Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Специализированный фонд управления целевым капиталом

Специализированный фонд управления целевым капиталом

Фонды целевого капитала (эндаумент-фонды)

Конструкция эндаументов в российской практике 84

Эндаумент-фонды — фонды для пожертвований, фонды денежных средств, доходы от инвестирования котоых направляются на благотворительные цели. Пользуются налоговыми льготами (в части самих пожертвований (в международной практике), доходов от их использования, доходов лиц, получающих средства эндаументов для конечного использования). Эндаумент-фонды широко распространены в зарубежной практике, являются крупнейшими институциональными инвесторами на рынке ценных бумаг, важнейшими источниками финансирования деятельности и развития в области образования, науки, культуры, здравоохранения. Получатели средств – университеты, госпитали, музеи, театры, библиотеки и т.п.
В России эндаумент-фонды (терминология США) получили название фондов целевого капитала.
Правовые предпосылки для создания фондов целевого капитала были установлены принятием Федерального закона от 30.12.2006 г. №275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» (далее – закон о целевом капитале).
Механизм создания эндаумент-фонда в российской практике (схема 6.1) реализуется через специализированную организацию управления целевым капиталом в форме фонда, т.е. организации — получатели дохода от целевого капитала не являются собственниками целевого капитала. Фонд, как правило, учреждается физическими или юридическими лицами, заинтересованными в создании эндаумент-фонда (это могут быть руководители и менеджмент научных, образовательных, культурных и спортивных организаций, ассоциации выпускников, крупнейшие спонсоры и партнеры организаций социальной сферы и др.). В то же время благодаря 83-ФЗ бюджетные учреждения смогут самостоятельно учреждать юридическое лицо – фонд целевого капитала, что до принятия данного закона было возможным только для автономных учреждений с согласия учредителя.
Управление эндаументом осуществляют высший орган управления фондом (правление фонда) и попечительский совет, в состав которых, как правило, входят представители бенефициара, крупнейших жертвователей, независимые лица (известные имена в науке, образовании, масс-медиа, политике и т.п.).

Схема 6.1. Схема реализации механизма создания целевого капитала

Пояснения к рисунку:
1. Юридическое/физическое лицо создает специализированную некоммерческую организацию в форме фонда, в уставе которого зафиксировано, что он создан для формирования целевого капитала, использования и распределения дохода от целевого капитала в пользу конкретного ОУ;
2. В течение г. формируется целевой капитал фонда за счет пожертвований благотворителей (только в виде денежных средств);
3. Фонд передает целевой капитал в доверительное управление Управляющей компании;
4. Управляющая компания направляет полученный доход от доверительного управления ОУ для его использования в соответствии с установленными целями

Могут создаваться региональные эндаумент-фонды, аккумулирующие капитал для группы организаций социальной сферы, каждая из которых не обладает самостоятельными возможностями в создании эндаументов (схема 6.2).

Схема 6.2. Схема создания регионального эндаумент-фонда в сфере профессионального образования

Динамика создания эндаумент-фондов в России (на примере высшего профессионального образования

Возможность создания эндаумент-фондов в сфере образования появилась с начала 2007 г. после принятия Закона о порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций 85 . В 2007 г. было зарегистрировано наибольшее количество эндаумент-фондов — 11 фондов, в основном, в интересах крупных вузов Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Южного и Сибирского федеральных университетов. Популярность эндаумент-фондов обусловлена более совершенным механизмом благотворительности, предполагающим наличие налоговых льгот для фондов целевого капитала при его формировании (п.13-15 пп.2 ст.251 НК РФ 86 ), а также регулярным поступлением в свое распоряжение доходов от управления целевым капиталом.
Финансовый кризис оказал негативное влияние на процесс создания эндаумент-фондов, значительно сократив число регистрируемых фондов. В 2008 году было создано 4 фонда, в 2009 г. – всего 2 фонда. В 2010 году наблюдается новая волна создания эндаумент-фондов. Особую активность при этом проявляют региональные вузы — за первое полугодие 2010 г. было зарегистрировано 5 эндаумент-фондов для вузов Томска, Волгограда, Тамбова. На сегодняшний день отрасль эндаумент-фондов вузов представлена 22 фондами, и их число продолжает расти (таблица 6.6).

Таблица 6.6. Создание эндаумент-фондов в динамике.

Количество эндаумент-фондов

2007

2008

2009

2010
(май)

Cибирский ФУ, Южный ФУ, Финансовый университет, МГИМО, ВШЭ, Европейский университет, ВШМ СПбГУ, Фонд Южного федерального округа, Новосибирский ГУ, Школа «Сколково», Вятский ГУ

Академия народного хозяйства, МГУ, Смоленский ГУ, Санкт-Петербургский ГУ

Тюменский ГУ, Аэрокосмический университет (г. Самара)

Томский политехнический университет, Волгоградский ГУ, Санкт-Петербургский ГУ экономики и финансов, Тамбовский ГУ имени Державина, Томский ГУ

11

4

2

5

*ГУ – государственный университет, ФУ – федеральный университет

Размеры создаваемых фондов (по текущему размеру переданного в управление целевого капитала) существенно различаются (от 7 до 400 млн. руб.). По некоторым оценкам, объем целевого капитала всех созданных эндаумент-фондов во всех сферах на май 2010 г. составляет около 2,7 млрд рублей. 87

Проблемы отрасли эндаумент-фондов в России

1. Закрытый характер эндаумент-фондов
Для большинства созданных фондов характерны закрытость и низкая информационная прозрачность деятельности – не всегда своевременно публикуются годовые отчеты о деятельности фонда, что требуется законодательством, не раскрываются сведения о стоимости имущества, составляющего целевой капитал, о доходе от доверительного управления имуществом, использовании доходов от целевого капитала, отсутствует информация об управляющих компаниях, осуществляющих доверительное управление целевым капиталом, и др.
Сложившаяся ситуация является следствием того, что основной объем пожертвований, формирующих целевые капиталы, создан за счет крупных взносов 3-6 физических лиц – например, выпускников вузов, являющихся успешными предпринимателями, руководителями крупнейших промышленных и финансово-банковских организаций страны.
Данная модель, характерная для российских эндаументов, проста и позволяет быстро аккумулировать значительный целевой капитал, но менее демократична, носит закрытый характер и бесперспективна, так как не ориентирована на широкий круг жертвователей.
Ни один из крупнейших эндаумент-фондов, например, в западных университетах, насчитывающих миллиарды долларов в своих активах, не создан по этой модели. В зарубежной практике в сфере образования эндаумент-фонды формируются по иной модели, нацеленной на активное сотрудничество и взаимодействие с выпускниками вуза. Это крупные, но сформированные на публичной основе организации, носящие «розничный» характер и служащие целям не только привлечения крупных финансовых вливаний, но и формирования и поддержания сообщества своих выпускников. Жертвователи в такие фонды многочисленны по составу и представлены как выпускниками, так и партнерами вуза – физическими и юридическими лицами.
2. Недоступность механизма целевого капитала для небольших учреждений менее востребованного профиля деятельности (например, гуманитарных, педагогических и др.)
Как следствие выбранной закрытой модели в качестве получателей доходов от целевого капитала в России выступают, в основном, ведущие экономические, технические и классические университеты (крупные государственные вузы, федеральные университеты, престижные негосударственные вузы и бизнес-школы). Важную роль в создании эндаумента, как правило, играют ректор и высший менеджмент вуза, выступающие в качестве одного из дарителей или учредителей фонда.
3. Конфликты интересов в управлении целевым капиталом эндаумент-фонда и недополучение бенефициаром доходов от управления
Основными направлениями использования средств эндаументов являются материальная поддержка развития бенефициара, образовательные и научно-исследовательские проекты, стипендиальная и грантовая поддержка студентов. Вместе с тем, закрытый характер деятельности часто предполагает наличие определенной заинтересованности небольшой группы крупных жертвователей в передаче доверительного управления целевым капиталом в подконтрольную им управляющую компанию и/или в определении конкретных (выгодных жертвователям) направлений инвестирования средств целевого капитала, даже в случае обеспечения дохода на вложенные средства меньше возможного.
4. Недостаточность льгот для жертвователей в фонды целевого капитала
Отсутствуют налоговые льготы для физических и юридических лиц — жертвователей, что не позволяет прогнозировать какого-либо значительного увеличения объема благотворительных пожертвований и инвестиций в социальную сферу в кратко- и среднесрочной перспективе.
5. Ограничение видов имущества, направляемого жертвователями на формирование и пополнение целевого капитала
В соответствии с п. 1 ст. 4 закона о целевом капитале действуют ограничения на форму пожертвований (только денежные средства). Таким образом жертвователь не вправе передать на формирование целевого капитала недвижимое имущество, ценные бумаги.

Фонды целевого капитала в России: проблемы формирования и перспективы

Владимир Викторович КЛИМАНОВ, директор Института реформирования общественных финансов, доктор экономических наук

Оксана Ивановна ОРАЧЕВА, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина, кандидат исторических наук

Одной из форм привлечения средств некоммерческими организациями является создание целевого капитала (эндаумента), формируемого за счет средств пожертвований, передаваемого в доверительное управление для получения дохода. Наличие целевого капитала у некоммерческих организаций призвано решить как минимум две задачи: повышение финансовой стабильности в результате увеличения доли гарантированного дохода в общем доходе некоммерческой организации и возможность долгосрочного планирования деятельности при наличии источника финансирования.

Одним из активных проводников создания таких фондов является Благотворительный фонд Владимира Потанина, по заказу которого Институт реформирования общественных финансов провел большое исследование «Фонды целевого капитала: перспективы развития в России», результаты которого и стали основой данной статьи.

Мировой опыт

В Российской Федерации эндаументы существуют с 2007 года, однако суть их деятельности мало известна широкому кругу общественности. В то же время во многих зарубежных странах такой способ привлечения средств и обеспечения работы некоторых институций существует гораздо дольше. Самый известный пример эндаумент-фонда — это фонд, созданный по завещанию Альфреда Нобеля в 1900 году, из средств которого ежегодно выплачивается Нобелевская премия. В 2019 году стоимость активов Нобелевского фонда составляет приблизительно 3,1 миллиарда шведских крон (около 22,8 миллиарда рублей).

Наиболее крупным фондом целевого капитала в мире является эндаумент-фонд Гарвардского университета (США). В 2018 году его объем составлял более 30 миллиардов долларов (около 1,95 триллиона рублей). В два раза меньше фонды Принстонского, Стэнфордского и Йельского университетов. В целом средства целевых капиталов вузов США достигают почти трети их бюджетов. При этом почти половина системы образования США финансируется выпускниками. Сейчас это также становится характерно для Китая, Южной Кореи и других азиатских стран.

Российский опыт

В России создание целевых капиталов регламентирует Федеральный закон от 30 декабря 2006 года № 275‑ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций». Кроме него, на отношения в сфере создания и функционирования фондов целевого капитала оказывают влияние более общие нормы, включая положения Гражданского и Налогового кодексов, Федерального закона от 12 января 1996 года № 7‑ФЗ «О некоммерческих организациях».

Согласно законодательству целевым капиталом является часть имущества некоммерческой организации, которая формируется и пополняется за счет пожертвований и (или) за счет имущества, полученного по завещанию, а также за счет неиспользованного дохода от доверительного управления указанным имуществом. Формирование целевого капитала и использование дохода от него возможно в сферах образования, науки, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта), искусства, архивного дела, социальной помощи (поддержки), охраны окружающей среды, оказания гражданам бесплатной юридической помощи и осуществления их правового просвещения, а также в целях функционирования общественного телевидения.

В то же время использование доходов от целевого капитала — не единственная законодательно закрепленная форма поддержки деятельности некоммерческих организаций. Существуют также благотворительная и меценатская деятельность, а с конца 2018 года — и наследственные фонды. Среди способов привлечения средств в некоммерческий сектор можно упомянуть и возможность применения инструментов государственно-частного партнерства. Сейчас в законодательстве наблюдается определенная несогласованность в видах этой деятельности, целях пожертвований, способах привлечения средств, характере привлеченных активов и расходования средств, порядке движения средств между жертвователем и бенефициаром, льготах, преференциях и дополнительных ограничениях. Даже термины подчас используются разные, что создает определенную путаницу.

Модели создания

Фактически законодательно допускаются две модели создания эндаумент-фондов: путем учреждения специализированного фонда или внутри организации (рисунок). Последний вариант предполагает право собственности на целевой капитал той некоммерческой организации, которая является одновременно получателем доходов от его инвестирования. В ином случае собственником целевого капитала выступает специализированная некоммерческая организация, созданная в организационно-правовой форме фонда, которая создается и функционирует исключительно для целей формирования, передачи в управление и распределения доходов от инвестирования целевого капитала между иными некоммерческими организациями. Для формирования целевого капитала некоммерческой организации необходимо передать в управление минимум 3 миллиона рублей.

Сводной информации о фондах целевого капитала нет, поэтому в различных источниках встречается разное их количество. По нашим данным, к середине 2019 года количество целевых капиталов некоммерческих организаций в России составило около 200, из них более половины — в столичных регионах. Первые 15 фондов были созданы в 2007 году, затем каждый год их число росло. Максимальное количество новых фондов было зафиксировано в 2014 году (24 новых фонда), прежде всего росту способствовало стимулирование их создания в рамках программы Благотворительного фонда Владимира Потанина.

Самые богатые фонды

Около 90 фондов функционируют в сфере образования, причем иногда их несколько при одном вузе: например, в СПбГУ — восемь, в УрФУ — семь, в НИУ ВШЭ — шесть. Объем целевого капитала Европейского университета в Санкт-Петербурге более чем в два раза превышает расходы вуза за год, в МГИМО — превышает треть годового бюджета. Обычно из инвестиционного дохода от целевого капитала выплачивают стипендии студентам с высокой успеваемостью, стимулирующие выплаты профессорско-преподавательскому составу. Кроме того, некоторые фонды обеспечивают покупку информационно-аналитических материалов, доступ к различным базам данных, финансирование научных исследований, поддерживают студенческую мобильность, привлекают ведущих мировых преподавателей и др.

Вторая сфера по количеству фондов целевого капитала — социальная помощь: более 20 фондов, в том числе крупный и известный фонд помощи хосписам «Вера». Для использования доходов в сфере развития культуры сформировано 17 фондов, в том числе работающих в интересах Российского военно-исторического общества, Эрмитажа, Еврейского музея и центра толерантности, Музея имени М. А. Врубеля (Омск), Государственного музея-заповедника «Петергоф», Дарвиновского музея (Москва). Есть фонды в сферах науки, физической культуры и спорта, здравоохранения.

Стоимость активов отдельных фондов целевого капитала в России превышает 1 миллиард рублей. Самыми богатыми считаются фонды Сколковского института науки и технологий (создан в 2012 году, по итогам 2016 года стоимость активов превышала 4,5 миллиарда рублей) и Российского фонда культуры (2 миллиарда рублей). Далее в списке крупнейших — фонды целевого капитала Европейского университета в Санкт-Петербурге, МГИМО, Российского военно-исторического общества, СПбГУ, Фонд поддержки ветеранов фехтования, фонд «Истоки», фонды НИУ ВШЭ и Еврейского музея и центра толерантности.

Согласно действующему законодательству процесс инвестирования целевого капитала должен осуществляться профессиональными управляющими компаниями. Доля средств эндаумент-фондов в портфелях управляющих компаний не превышает 3,5%. Крупнейшими из работающих с целевым капиталом являются «ВТБ Капитал», «Газпромбанк — Управление активами», «Альфа-Капитал», «Сбербанк Управление Активами», «Открытие» и «ТКБ Инвестмент Партнерс».

Проблемы отечественных эндаумент-фондов

Нельзя сказать, что деятельность эндаумент-фондов в России не имеет проблем. Одной из них является то, что капитал в объеме не менее 3 миллионов рублей должен быть сформирован в течение одного года с момента получения первого пожертвования — слишком существенная сумма за столь короткий срок для малых региональных фондов. Для новых фондов, не обладающих значительным размером капитала, даже расходы на содержание административно-управленческого аппарата могут быть велики. Нередко жертвователи из крупных компаний при общении, например, с университетами не понимают необходимости функционирования фонда в качестве отдельного юридического лица (надстройки). Проблемой, связанной с привлечением пожертвований в целевой капитал от юридических лиц, является и отсутствие каких-либо налоговых стимулов и льгот для доноров.

Есть и более глубинные причины того, что фонды целевого капитала в России не получили пока широкого распространения. В том числе это высокий уровень инфляции, финансовые риски при инвестировании средств целевого капитала, ограничения на некоторые типы активов, которые могут составлять целевой капитал, в частности исключение из числа возможных источников если не формирования, то пополнения фонда целевого капитала бюджетных средств. Субъекты Федерации и муниципальные образования как публично-правовые образования не имеют права сами создавать такие фонды или осуществлять финансирование их деятельности, но могут стимулировать их создание и развитие в целях усиления негосударственной поддержки некоммерческих организаций.

Несмотря на указанные проблемы, более чем десятилетний опыт функционирования фондов целевого капитала в России показывает устойчивость данной формы привлечения финансовых средств для решения отдельных задач в некоммерческом секторе, способствующей развитию в Российской Федерации полноценного гражданского общества.

Специализированный фонд управления целевым капиталом

Собрано: 503 029 703 ₽

Цель: 1 000 000 000 ₽

Как это работает?

Фонд целевого капитала МФТИ

Доход от управления целевыми капиталами

Распределение дохода по программам развития МФТИ

  1. Фонд формируется из благотворительных вкладов выпускников и друзей МФТИ
  2. Деньги фонда передаются в доверительное управление профессиональным управляющим. Ежегодный доход направляется на программам развития универститета
  3. Сам целевой капитал не расходуется, а постоянно работает, обеспечивая финансовую стабильность фонда МФТИ

Млн руб. передано МФТИ

Наша цель сегодня – сделать Физтех одним из лидирующих научно-исследовательских университетов в мире, соединив традиции, накопленный опыт и нынешние возможности. С созданием Фонда целевого капитала МФТИ мы стали на несколько шагов ближе к цели. Формирование эндаумента укрепляет престиж и статус нашего университета, расширяет перспективы его развития, а также доказывает неразрывную связь, которая существует между Физтехом и физтехами, и, я убежден, является уникальной особенностью нашего университета

Николай Кудрявцев — Ректор МФТИ

Последние новости и мероприятия

6 Апреля

Вместе с дарителями фонда целевого капитала МФТИ и лекторами Think&Drink мы подготовили список книг, который поможет качественно использовать свободное время на самоизоляции. В данной статье мы размещаем список книг, рекомендованных опорными дарителями ФЦК МФТИ.

6 Апреля

2 Апреля

Вместе с дарителями фонда целевого капитала МФТИ и лекторами Think&Drink мы подготовили список книг, который поможет качественно использовать свободное время на самоизоляции. В данной статье мы размещаем список книг, рекомендованных нашими лекторами Think&Drink.

2 Апреля

1 Апреля

Фонд целевого капитала МФТИ решил учредить ежегодную награду для дарителей фонда. Этой наградой будут отмечаться дарители, чьи вклады в фонд отличаются своим размером, частотой или необычностью. Ежегодно, 1-го апреля, фонд будет объявлять лауреатов, которым будет вручать награду – статуэтку сферического коня в вакууме!

1 Апреля

23 Марта

На восьмой благотворительной встрече “Think&Drink” Ольга Глазова, сооснователь лаборатории геномной инженерии МФТИ, рассказала о возможностях генной инженерии, ответила на популярные вопросы о ГМО, ВИЧ и коронавирусе. Мероприятие прошло в “Винотеке на Яузе” 5 марта.

23 Марта

4 Марта

Участники хакатона работали над мобильным приложением с расписанием, формами обратной связи по вопросам обучения и быта и чат-ботом приемной комиссии. Хакатон организован Phystech.Genesis и ФЦК МФТИ и прошел с 29 февраля по 1 марта в МФТИ.

4 Марта

Истории

Дмитрий Чихачев — Управляющий партнер венчурного фонда Runa Capital, выпускник ФМХФ’94

Андрей Иващенко — Председатель Совета директоров Центра высоких Технологий “ХимРар”, член Наблюдательного совета МФТИ, член Наблюдательного совета БФК «Северный», член правления Физтех-Союза, член попечительского совета ФЦК МФТИ, выпускник ФРТК’ 90

Иван Гуминов — Руководитель департамента портфельных инвестиций Ронин Траст, выпускник 1999 ФОПФ

Думаю, что желание помогать — это естественной человеческое желание. Занимаясь бизнесом с 1991 года, я понимаю важность инвестиций в развитие. Поэтому благотворительность является для меня возможностью внести свой вклад во что-то важное для будущего, в первую очередь, в развитие образования. Хочется дать молодым людям, обладающим талантом и способностями, возможность их реализовать, творить, приносить пользу другим. А МФТИ — ведущий вуз, который отбирает и растит самых одаренных.

Дмитрий Гордица — Председатель совета директоров Концерна ПРАМО, выпускник ФМХФ’90

Фонд целевого капитала (Эндаумент-фонд)

«Терпимость, умение прощать, понимать и помогать друг другу — простые и не требующие дополнительного объяснения постулаты 21 века. Века, который, через тяжелые испытания, дает нам глубокое понимание ценности каждой человеческой жизни, гуманизма и толерантности в их истинном значении. Я искренне верю в то, что будущее можно строить на Любви, Просвещении и Согласии. Поэтому я очень рада, что в России, в Москве уже существует Еврейский музей и Центр толерантности, построенный и действующий именно в интересах нашего общего будущего, будущего без ксенофобии, ненависти, нетерпимости. И глубоко благодарна тем людям, которые отдают этому время, силы и средства»

Ксения Раппопорт

ОБРАЩЕНИЕ ОСНОВАТЕЛЕЙ

Основатели Эндаумент-фонда Еврейского музея и Центра толерантности:

«Мне бы хотелось поблагодарить всех тех, кто неравнодушен к будущему Еврейского музея и Центра толерантности. Участие в работе по пополнению Эндаумент-фонда музея – это одна из возможностей для любого человека стать сопричастным великому делу продвижения идеи толерантности и противодействию распространения ксенофобии во всём мире»

Виктор Вексельберг, Председатель Попечительского совета Еврейского музея и Центра толерантности, Основатель Эндаумент-фонда.

«Я доволен результатом его деятельности и продолжу прикладывать все усилия для того, чтобы ежедневная работа по наполнению Эндаумент-фонда велась в глобальном масштабе»

Лен Блаватник, Председатель Совета директоров Access Industries, Основатель Эндаумент Фонда.

  • Роман
    Абрамович
  • Вадим
    Мошкович
  • Алексей
    Лихтенфельд
  • Александр
    Клячин
  • Геннадий
    Тимченко
  • Михаил
    Гуцериев
  • Олег
    Солощанский

Привилегированный партнер:

  • Юрий
    Глоцер
  • Михаил
    Куснирович

Партнеры:

  • Яков
    Тесис
  • Владимир
    Кузнецов
  • Владимир
    Лисогорский
  • Михаил
    Фридман
  • Яков
    Шляпочник

Эндаумент-фонд предлагает всем желающим принять участие в работе по финансированию деятельности музея и центра. При желании Эндаумент-фондом могут быть разработаны именные программы или эксклюзивные формы индивидуальной поддержки Еврейского музея и Центра толерантности.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФОНДОМ ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА

Попечительский совет: Виктор Вексельберг (Председатель Попечительского совета Еврейского музея и Центра толерантности), Александр Борода (Президент Федерации еврейских общин России), Лен Блаватник (Председатель Совета директоров Access Industries).

Председатель Совета Эндаумент-фонда – Борух Горин.

Директор Эндаумент-фонда – Евгений Белов (ответственный секретарь Попечительского совета Еврейского музея и Центра толерантности).

Фонд целевого капитала (Эндаумент-фонд) призван осуществлять сбор средств на обеспечение деятельности Еврейского музея и Центра толерантности, а также информировать общественность о том, на какие проекты были направлены заработанные благодаря взносам средства.

Эндаумент-фонд проводит ежегодный Гала-ужин. Цель этого события – повышение международного имиджа Еврейского музея и Центра толерантности, привлечение общественного внимания к идее толерантности и проблемам ксенофобии, а также укрепление материальной и выставочной базы музея.

В торжественном мероприятии принимают участие известные бизнесмены, политики, общественные деятели, представители кино, музыки и искусства мирового значения. Все средства, собранные в рамках Гала-ужинов, передаются в Эндаумент-фонд Музея.

ДОКУМЕНТЫ ЭНДАУМЕНТ-ФОНДА

ОТЧЕТЫ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНДАУМЕНТ-ФОНДА

ДОГОВОР ПОЖЕРТВОВАНИЯ

Согласно положениям пункта 4 ст.11 Федерального закона №275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций»: «При публичном сборе денежных средств жертвователи принимают условия стандартной формы договора пожертвования только путем присоединения к такому договору в целом. Жертвователи — физические лица могут заключать такой договор путем перечисления денежных средств на указанный в стандартной форме договора пожертвования банковский счет».

РЕКВИЗИТЫ ЭНДАУМЕНТ-ФОНДА

Для переводов в рублях:
Специализированный фонд управления целевым капиталом Частного учреждения культуры «Еврейский музей и Центр Толерантности»

ИНН 7715493050 КПП 771501001 ОГРН 1137799022680

р/с 40703810500001470205
в АО «Райффайзенбанк»
к/сч 30101810200000000700
БИК 044525700

Для переводов в валюте:
Beneficiary bank — AO Raiffeisenbank
Address — 129090, Moskva, Troitskaya str., d. 17/1
SWIFT — RZBMRUMM
Beneficiary name — Jewish Museum and Tolerance Center Endowment Fund
Beneficiary account number — 40703840500000470205

Intermediary bank:
Deutsche Bank Trust Company Americas
60 Wall Street
New York, NY 10005, USA
SWIFT: BKTRUS33
ABA: 021001033
CHIPS Routing No: 0103
Acc: 04464101

Читать еще:  Рентабельность вложенного капитала
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×