Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Свот анализ найк

Маркетинговый анализ компании NIKE

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 18:06, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение методов и приемов компании по освоению международных рынков и проведение маркетингового анализа компании.
К задачам данной работы относятся:
•Изучение развития компании
•Изучение, анализ и выявление методов формирования бренда
•Ситуационный анализ компании
•SWOT-анализ
•Изучение рекламных кампаний

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. Представление компании Nike..………….……. ……. 4
1.1. История создания компании…………………………………………. ….4
1.2. Миссия, цели и вид деятельности организации…….………..……. …..9
1.3. Управление организацией компании Nike…….…….………..……. …13
ГЛАВА 2. Анализ маркетинговых возможностей и текущей ситуации компании NIKE…………………………………………….. ………. ……21
2.1. Ситуационный анализ…………………………………………….……. 21
2.2. Исследование рынка…………………………. ………………….……. 22
2.3. SWOT-анализ……. …………………………. ………………….……. 26
2.4. Стратегические планы компании Nike……………………….….……. 27
2.5. Рекламные кампании Nike…………………………………….….……. 32
Заключение………………………………………………………. ……………..37
Литература……………………………………………………………………….38

Файлы: 1 файл

Nike.docx

5. Анализ поля сил. Этот анализ представления изменения, которое рассматривает ситуации, находящиеся при определённом балансе, или в равновесии, между движущими и сдерживающими силами изменения. Его цель – реалистичная всеобъемлющая оценка того, что может повлечь за собой предложение по изменению.

Рис. 3 Развитие анализа поля сил

Движущей силой является руководство компании, сдерживающей силой является отдел кадров.

Руководство компании продвигает изменения, обосновывая это увеличением объёма продаж. Отдел кадров не разделяет мнение руководства, обосновывая это увеличением численности персонала, повышением его квалификации.

6. Выявление сдерживающих сил.

Сдерживающей силой является отдел кадров, который выступает против изменений, объясняя это увеличением численности персонала, а также необходимостью повышения его квалификации. Наблюдаются различия в оценке ситуации отдела кадров и руководства, а также низкий уровень готовности отдела кадров к изменению.

7. Способы преодоления сопротивления.

В компании «Nike» сопротивления подавляются путём предоставления информации и образования, а также путём переговоров и соглашений. Это позволяет сотрудникам понять необходимость изменений, а также определить и рассмотреть руководству опасения по поводу изменений. В крайних мерах может применяться явное принуждение.

8. По К.Левину выделяется три этапа проведения изменения:

  1. Размораживание. На этом этапе начинается подготовка сотрудников к изменениям.
  2. Изменение. Здесь проводится осуществление изменения и его мониторинг.
  3. Замораживание. Происходит закрепление новых способов работы для достижения желаемого результата.

Глава 2. Анализ маркетинговых возможностей и текущей ситуации компании NIKE

2.1 Ситуационный анализ

Анализ текущего состояния компании с выявлением слабых и сильных сторон производится на основе ситуационного анализа. Ситуационный анализ является действенным методом контроля за положением предприятия на конкурентном рынке и оказывает существенную пользу в области планирования и управления маркетингом.

Цель ситуационного анализа — представить руководству фирмы и руководителям подразделений то истинное положение, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Ситуационный анализ компании представлен в таблице 4.

Ситуационный анализ компании NIKE

Составляющие внутренней среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Репутация организации и продуктов

Затраты на распределение

Эффективность работы сбытовиков

Уровень НИОКР и инноваций

Возможность своевременных поставок

Состояние основных фондов

Резервы производственных мощностей

Использование современных технологий

Организация и кадры:

Рациональность распределения прав и ответственности

Анализируя таблицу, можно сделать вывод о том, что наиболее эффективной составляющей внутренней среды в компании Nike является репутация организации и продуктов, уровень НИОКР, состояние основных фондов, использование современных технологий, а также квалификация руководства и персонала. Наименее благоприятно дела обстоят с рыночной долей, эффективностью продвижения и эффективностью работы сбытовиков.

Компания NIKE — на сегодняшний день — один из крупнейших в России производителей спортивной одежды. Высочайшее качество продукции и предоставляемых услуг, ориентированность компании на Российский рынок и молодое поколение, постоянные маркетинговые акции, снискавшие популярность у потребителей самых разных возрастов, позволяют продукции преодолевать все новые рубежи на рынке товаров.

2.2 Исследование рынка

Потребитель является значимым ориентиром маркетинговой деятельности компании. Потребитель – это индивид или группа, приобретающие и использующие продукт для личного потребления. Поэтому компании необходимо тщательно изучать своих потребителей. Потребителями продукции компании NIKE являются люди, в не зависимости от возраста, которые занимаются спортом. По данным маркетинговых исследований компании, основные потребители здесь — это люди со средним и высоким уровнем достатка в возрасте от 18 до 35 лет, причем мужчин приблизительно столько же, сколько и женщин. Максимальным спросом у россиян пользуются кроссовки и костюмы относительно высокой цены, причем это не зависит от уровня доходов покупателя: в фирменный магазин идут за более «навороченной» экипировкой, по которой сразу видно, что она подлинная. Поскольку продукцию компании хотят покупать как мужчины, так и женщины, производители стремятся расширить ассортимент.

Любая компания сталкивается с множеством разнообразных конкурентов. На рынке спортивной одежды уровень конкурентности очень высок. Многие компании объединяются, чтобы выйти в лидеры. Усовершенствование технологий – основное направление, которое позволяет компании оставаться конкурентно способной.

Главными конкурентами «Nike» являются: «Adidas», «Reeboоk» , «Puma» и «Umbro».

Динамика объема продаж тройки лидеров (млрд).

NIKE и ADIDAS ведут конкурентную борьбу за увеличение доли такого прибыльного и объемного рынка, как рынок спортивной обуви. Увеличивающийся спрос побуждал обоих предпринимателей делать их маркетинговые программы максимально эффективными.

ADIDAS была учреждена гораздо раньше, чем NIKE. Мировой объем продаж продукции этой западногерманской компании достиг 700 млн. долларов, в то время как аналогичный объем продаж для NIKE составил только 110 млн. долларов. NIKE являлся наиболее сильным конкурентом ADIDAS в США в 1978 году (хотя доля рынка NIKE 33%, а ADIDAS 20%). Три полоски и цветок отождествляются у 15 млн. американских бегунов и у бесчисленного количества других людей, занимающихся теннисом, баскетболом, футболом и другими видами спорта с фирмой ADIDAS. ADIDAS производила даже обувь для боксеров, спортивную одежду и другие аксессуары.

Борьбу за завоевание рынка фирмой NIKE начали в 1964 году Филлип Найт, студент Стэнфордского Университета и его коллега Билл Бауэрман. Их линия по производству спортивной обуви была полностью сделана фирмой «Onitsuka» в Японии. Как и компания, с которой она конкурирует, NIKE производит продукцию высокого качества и назначает на нее соответствующую цену. Обе компании обращались к приверженцам и любителям спорта, которые хотели носить привлекательную спортивную одежду. Для этих покупателей цена не являлась решающим фактором при выборе. Продукция обеих компаний продавалась через специальные отделы магазинов или особые товарораспределительные каналы. Хотя ADIDAS уже занимала прочные позиции на рынке, продажи фирмы феноменально возросли после того, как компания разработала новую стратегию продвижения товара в 1968 году. В действительности этот шаг был предпринят для того, чтобы обойти в конкурентной борьбе фирму PUMA, процветающую компанию, занимающуюся производством спортивной обуви и основанной братом Ади Дасслера. Обе фирмы уделяли огромное внимание представлению своей обуви и другой спортивной продукции участниками Олимпийских игр 1968 года. ADIDAS имел отличные возможности, чтобы использовать этот новый способ продвижения товаров. Такие рекламные компании были основой маркетинговых программ фирм ADIDAS и NIKE. Многочисленные спортивные события использовались компаниями для представления своей продукции. Обе фирмы спонсировали гонки и марафоны, выдавая свои футболки тем, кто финиширует в определенный период времени. Более того, они стремились побудить самых известных бегунов носить их обувь, понимая, что фанаты бегунов будут подражать своим кумирам и носить одежду тех же производителей. Так как ADIDAS производила больше продукции, то, соответственно, имела больше возможностей представления своей продукции, бесплатно поставляя ее спортсменам. 70% игроков в боулинг в 1979 году на игре Superbowl были одеты в обувь фирмы ADIDAS, компания заключила также контракт на поставку 7000 комплектов униформы для участников и работников Зимних Олимпийских игр в Монреале. Реклама также является важным инструментом маркетинговой стратегии по продвижению атлетической обуви. Четырехцветная реклама на полную страницу в журнале расхваливает преимущества каждой модели. Обе компании использовали как рекламу, так и розничные продажи своей продукции. ADIDAS удвоил свой рекламный бюджет в Америке (приблизив его к 1 млн долларов) для того, чтобы обойти конкурентов. Несмотря на многие сходства одно различие между этими компаниями, возможно, дает все большие преимущества фирме NIKE успешно конкурировать с ADIDAS. Этим преимуществом является дух инноваций в фирме NIKE. Обе компании делали большие инвестиции в исследование и на развитие производства, затрачивая около 250 тысяч долларов для выведения новой модели обуви на рынок. Но несколько значительных улучшений спортивной обуви, завоевавшие уважение большинства спортсменов, принадлежат фирме NIKE. Борьба между этими компаниями будет продолжаться.

Читать еще:  Временной показатель в системном анализе является

2 августа 2006 г. – World Class и Nike объявили о заключении договора о сотрудничестве, которое призвано объединить их опыт в области спорта с целью популяризации здорового образа жизни и занятий физической культурой среди населения России и продвижения обеих компаний на рынке.

Партнерство World Class и Nike включает в себя полную экипировку персонала World Class продукцией Nike, проведение совместных маркетинговых исследований и мероприятий по популяризации фитнеса в России в клубах сети.

У компании NIKE также есть партнеры и в России. Компания Дельта Спорт является эксклюзивным поставщиком продукции Nike в Сербии и Черногории, России и странах СНГ. К основному виду деятельности компании относится дистрибуция спортивных товаров и аксессуаров марки Nike. Компания имеет свои представительства в Белграде, Москве и Киеве. Реализация продукции осуществляется через дилерские компании и собственную розничную сеть. Кроме того, Дельта Спорт активно работает с корпоративными клиентами: спортивными командами, клубами и др. организациями. Распределенная сеть складских помещений компании обеспечивает удобное и эффективное поступление продукции в каналы сбыта.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия «Nike» и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

  • Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
  • Слабые стороны (Weaknesses) — недостатки организации;
  • Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
  • Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT Analysis of Nike

Strengths

The biggest strength of Nike is that it is an extremely competitive organization with its approach of “Just Do It” slogan for its brand epitomizing its attitude towards business. The company was founded on the principle that it would make shoes for anyone who could walk or run and this has been the guiding philosophy behind Nike. Coupled with its iconic “Swoosh” logo and its equally catchy tagline, Nike’s strength is that it has emerged as a “Can Do” company.

Strength of the company is that it has outsourced all aspects of its production to overseas facilities and thereby, does not have any manufacturing outlet of its own. This has helped the company focus on higher value adding activities like design and research and development and at the same time, it has saved the high labor costs that are part of the traditional manufacturing sector.

Apart from this, the other big strength of Nike is that it is a globally recognized brand that has top of the mind recall among consumers and the youth in particular. Further, the Nike brand is synonymous with quality and resilience as well as endurance and fitness, which makes it the brand of choice for athletes and anyone who wishes to run.

Finally, Nike stands to benefit from the current disarray among its competitors because of the fragmentation of the market wherein Nike with its USP or Unique Selling Proposition can standalone among them.

Weaknesses

Nike is almost exclusively driven by its footwear business and therefore, the footwear market contributes to a lion’s share of its revenues making it dependent on this segment for its survival. In these recessionary times, it is not a good business practice to be overly dependent on one segment and hence, Nike ought to diversify horizontally as well as vertically and include apparel and other accessories.

Though we have mentioned the fact that it has outsourced its manufacturing aspects completely as strength, the negative publicity that Nike got because of labor unfriendly conditions in its overseas outlets has badly dented its brand image. Indeed, the name “Sweatshops” is used to mockingly describe the abhorrent conditions in its overseas manufacturing facilities.

The company does its business through retailers who stock other brands as well. This means that the assiduously cultivated exclusivity is sometimes sacrificed because it has not yet spread its wings to include exclusive retailer outlets as part of its business strategy.

Nike is perceived by some consumers as being too premium and a luxury brand. While this is necessarily not a bad thing, the current market scenario is such that consumers are migrating to the middle tier of the luxury scale as they are becoming price conscious and quality focused.

Opportunities

The biggest opportunity for Nike is from the emerging markets of China and India where the Billion Plus new consumers are now aspiring to western lifestyles which means that they would be more receptive to brands like Nike. As the company is associated with premium branding and segmentation, it can be said that capturing the “emerging market newly affluent consumers’ prize” could well be a game changer for the company.

In recent years, Nike has begun to diversify into accessories and other premium products apart its signature footwear segment. This is a step in the right direction and something, which would stand the company in good stead as it attempts to look for revenues beyond its traditional offerings.

The emphasis on design of higher end footwear seems to be paying off for Nike that is increasingly being seen as a must have product for anyone who walks or runs and as the company was founded on the principle that it would serve anyone with legs, this strategy seems to have hit the right notes.

Nike has the unique advantage of offering value for money and this can be leveraged to the hilt as the company begins to make inroads into the newer consumer segments, which want quality at an affordable price.

Threats

The fact that the company has a global supply chain means that it is subject to the vicissitudes of international trade practices including labor strikes in its overseas locations, currency fluctuations that decrease its margins, as well as lack of control over the geopolitical events happening around the world which have the potential to disrupt its global supply chain.

Читать еще:  Метод ситуативного анализа

Nike must improve on its image wherein it is being seen as resorting to exploitative business practices in its overseas outlets. Already, it had to pay a heavy price (monetarily as well as metaphorically) because the emerging generation of consumers are socially and environmentally conscious which means that they would not like to buy a product that is the result of dubious business practices.

The ongoing recession has taken a heavy toll on Nike with consumers becoming more price conscious and retailers demanding higher margins. The combination of retailing in third party outlets and competing brands cutting prices has made the going tough for Nike.

Finally, Nike has to ensure that it does not dilute its focus like some of its competitors who are now in the doldrums. For instance, Reebok that promised a lot and was intensely competitive with Nike has seen its fortunes sag and hence, Nike must not go Reebok’s way and instead, must define its core competence and implement its strategies accordingly.

Download Powerpoint Presentation for Complete Course on SWOT Analysis

    “These presentations are Packed with Real Life Examples on the Largest Range of topics across Management Subjects”

    “All Presentations contain Optimum Lively Graphics & Animations to make the Concept Easy to Understand”

    SWOT Analysis of Nike

    Ad Blocker Detected

    Our website is made possible by displaying online advertisements to our visitors. Please consider supporting us by disabling your ad blocker.

    With a net profit of just under two billion dollars in 2018, Nike is truly a leader in the footwear and sports apparel markets. Nike’s popular catchphrase “Just Do It” and powerful celebrity endorsements have made the sportswear giant a household name across much of the world, as we explained in our PESTLE analysis of Nike.

    In this article, we’ll be conducting a SWOT analysis of Nike, where we look at the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats influencing their business. That will give us a balanced insight into Nike’s future possibilities, and help us better understand their current and future business decisions.

    Strengths

    Like most big companies, Nike has a number of strengths. Needless to say, the most important strengths are Nike’s powerful brand and low product cost.

    Strong Core Brand

    The Nike brand itself is one of the strongest — if not the strongest — names in the entire sportswear industry. Across much of the world, Nike is one of the first companies that come to the public’s mind when they think hip, sporty footwear. Overall, this extremely powerful core brand is one of Nike’s biggest strengths, and you can bet that helps them rake in billions in additional revenue every year.

    Diverse Brand Portfolio

    Although the Nike brand itself is incredibly strong, the company has a diverse brand portfolio beyond that. Most notably, this brand portfolio includes Converse as well as dozens of other Nike-centric sub-brands such as Nike Shox, Nike Blazers, and Nike Tiempo. This suggests that Nike has its foundations well spread across the footwear industry, allowing it to painlessly weather changes in preference.

    Low Product Cost

    As many of Nike’s products are manufactured in developing South East Asian countries such as Indonesia and Thailand, Nike has extremely low labor costs. What’s more, Nike also uses relatively inexpensive materials for many of its shoes. Together, these two factors — labor cost and material cost — allow Nike to manufacture its footwear for extremely low prices.

    Weaknesses

    As you’d expect, Nike does indeed have some weaknesses. It’s dependent on the US market, its manufacturers, and the footwear industry.

    Dependence on US Market

    In 2018, over 40% of Nike’s revenue came from the US market. As you can imagine, this demonstrates a huge dependence on the US market as part of Nike’s business model. If American tax or legal policies were to change, in any way affecting Nike’s ability to sell on the US market, that would significantly hurt the sportswear giant’s profits.

    Outsourced Manufacturing

    Despite the low cost associated with manufacturing products abroad, there are indeed downsides to doing so. For one, manufacturing abroad requires you either to set up dedicated manufacturing operating in your chosen country or to outsource your work to existing manufacturers. Nike has chosen to do the latter, which means that their products aren’t always top quality.

    Footwear Focus

    Although Nike is relatively diversified within the footwear industry itself, Nike has not diversified itself much across other industries. Although the footwear industry is probably here to stay, Nike may consider broadening their horizons.

    Opportunities

    Nike has a growing market in all senses, thanks to healthier consumers and wealthier countries. This presents a few new opportunities.

    Growing Market

    There are only more and more people in this world, and many of them (especially in developed countries) are becoming gradually more active. Together, these two factors compound to create a constantly growing footwear market. If played correctly, Nike should be able to capture much of the business of this growing market, allowing the company to further grow its profits.

    Emerging Markets

    As countries across the world become wealthier and wealthier, citizens in developing countries have more disposable income. In areas such as South East Asia, growing disposable incomes present an opportunity for new markets in which to sell products. If Nike is able to market themselves in these emerging markets, they could grow their reach and reduce dependence on the US market.

    Responsible Manufacturer

    In many Western countries, there is a growing trend of knowing where products have come from and how the environment and workers have been treated. This presents another opportunity for Nike. If they are able to brand themselves as a responsible manufacturer of sportswear goods, they may be able to increase their market penetration among more ethically and environmentally conscious consumers.

    Threats

    For threats, Nike has to look at all directions: tax, market competition, and product counterfeiting.

    Tax Clampdowns

    Like many other big companies, Nike has its tax strategies optimized down to the dollar. This has for many years allowed Nike to avoid paying large amounts of tax, even on its billion dollar profits. However, there is growing controversy about the amount of leeway large organizations are afforded when it comes to tax matters, and their freedom to pay low amounts of tax may one day come to a close. This would afford Nike significantly smaller net profits.

    Competition

    Nike is competing in the fiercely competitive sports apparel market, with other big names such as Adidas, PUMA, and Reebok ready to pounce on any new opportunities. As such, Nike needs to tread extremely carefully to ensure it isn’t replaced by one of these, or — somewhat less dramatically — doesn’t lose out on potential revenue.

    Counterfeiting

    Like many valuable branded goods, Nike apparel is subject to large amounts of counterfeiting. Counterfeit Nike goods are available everywhere — even on the internet. Nike needs to develop a strategy to ensure that the counterfeiting of their goods doesn’t affect their core business model, perhaps by taking legal action against counterfeiters or with a clever marketing campaign that encourages consumers to buy the real thing.

    SWOT Analysis of Nike: Final Thoughts

    Nike is a giant organization competing in a tough market, but it’s doing incredibly well. With its extremely powerful brand and low costs, Nike has been able to net several billions of dollars on an annual basis. Unfortunately, Nike is very much dependent on the US market and is little diversified beyond the footwear and sports apparel markets. Nike needs to watch out for threats associated with these weaknesses, and others such as tax clampdowns or counterfeiting. Thankfully, Nike has several opportunities for growing its business, including making the most of the rapidly expanding sportswear market.

    Nike Inc. SWOT Analysis & Recommendations

    Nike Inc.’s leadership in the global sports shoes, equipment and apparel market shows the significance of its strengths in competing against other giants like Adidas. A SWOT Analysis of Nike outlines how these strengths relate with the company’s weaknesses, opportunities and threats. Established in 1964 as Blue Ribbon Sports, Nike Inc. is now one of the world’s biggest players in the athletic footwear market. An understanding of the company’s strengths and weaknesses (internal strategic factors), and weaknesses and threats (external strategic factors) yields insights on how a manufacturing and retail business can achieve global success despite tough competition.

    Nike Inc.’s SWOT Analysis emphasizes the importance of product development to maintain a competitive edge. However, the results of this SWOT Analysis point out some possible new strategic directions to further enhance Nike’s global performance and leadership.

    Nike’s Strengths (Internal Strategic Factors)

    Nike’s strengths are the primary drivers of the company’s growth and global leadership in the sports shoes, apparel and equipment market. This component of the SWOT Analysis deals with the internal strategic factors that support business development and competitiveness. The following strengths are the most notable in the case of Nike Inc.:

    Nike’s strong brand image evolves based on product quality. The company’s effective marketing campaigns also contribute to this strength. Also, rapid innovation processes are a core factor in Nike’s ability to create cutting edge designs for its athletic footwear, equipment and apparel. The company’s extensive global production and distribution network is a strength that enables the business to support global market dominance. This part of the SWOT Analysis shows that Nike Inc. has capabilities to retain its global market leadership.

    Nike’s Weaknesses (Internal Strategic Factors)

    Weaknesses could disrupt Nike’s growth trajectory in the sports shoes, apparel and equipment market. This component of the SWOT Analysis addresses the internal strategic factors that prevent or reduce business performance. In the case of Nike Inc., the following weaknesses are the most significant:

    1. Labor controversies
    2. Limitations in the product mix
    3. Limited presence in developing markets

    Labor controversies continue to plague Nike’s business, especially in considering production facilities in developing countries. This weakness negatively impacts the company’s brand image. Also, even though Nike Inc. has expanded its product mix through the years, the resulting product lines are still limited in capturing a larger share of the sports shoes, equipment and apparel market. Moreover, the company suffers from limited presence in developing markets, partly because of issues with pricing, imitation and patent protection. This weakness limits Nike’s global growth. Based on this part of the SWOT Analysis, Nike Inc. must improve its policies and strategies in the areas of labor and employment, product mix development, and penetration in developing markets.

    Opportunities for Nike Inc. (External Strategic Factors)

    Nike Inc. has opportunities to enhance its performance in the athletic footwear market. The external strategic factors that facilitate business growth are covered in this component of the SWOT Analysis. The following are the major opportunities in the case of Nike Inc.:

    1. Improve labor/employment practices
    2. Improve the product mix
    3. Increase market presence in developing countries

    Nike has the opportunity to improve its labor practices to address controversies in this area of the business. Proactive strategies for this concern can lead to an improved brand image. Another opportunity is for Nike to improve its product mix to attract more customers, especially non-athletes. The company also has the opportunity to improve its presence in developing markets to benefit from these markets’ high growth potential. This part of the SWOT Analysis indicates that Nike Inc. must reform some of its policies and strategies to ensure its continued leadership in the global athletic footwear, apparel and equipment market.

    Threats Facing Nike Inc. (External Strategic Factors)

    Even though Nike is one of the major players in the sports shoes, equipment and apparel market, some threats could limit or reduce the company’s performance. This component of the SWOT Analysis deals with the external strategic factors that negatively impact business performance. The following threats are most notable in Nike’s case:

    1. Tough competition
    2. Rapid technological innovation
    3. Imitation

    Nike faces tough competition, considering other major players like Adidas. Also, rapid technological innovation could further increase competitive pressure if Nike does not innovate as rapidly. In addition, imitation remains a threat, especially in developing countries with poor legal protection for patents. This part of the SWOT Analysis shows that, for Nike to maintain its leadership in the global sports shoes market, product innovation and legal protection must be included in its major strategies.

    Nike’s SWOT Analysis – Recommendations

    This SWOT Analysis of Nike Inc. shows that the company has the strengths needed to support its global leadership in the sports footwear, equipment and apparel market. However, the company must address concerns regarding competition, labor practices, imitation and patent protection. Thus, it is recommended that Nike Inc. must reform its strategies in these areas. The company must also collaborate with government units to address patent protection issues.

    Ссылка на основную публикацию
    ВсеИнструменты 220 Вольт
    Adblock
    detector


    Total Slides: 130