Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Экспресс анализ бизнес плана

Анализ бизнес-планирования

Функции бизнес-плана

В современных условиях ведения бизнеса бизнес-план выполняется следующие функции:

  • Первая функция состоит в возможности его использования в разработке стратегии бизнеса. Данная функция является необходимой при создании предприятия, при разработке новых направлений производства.
  • Вторая функция заключается в самом процессе планирования, с ее помощью проводится оценка возможностей развития новых направлений деятельности, контролируются внутрифирменные процессы.
  • Третья функция состоит в возможности привлечения денежных средств – ссуд и кредитов. Современные условия хозяйствования требуют наличия кредитных ресурсов для осуществления значительных проектов.
  • Суть четвертой функции состоит в привлечении к осуществлению планов предприятия потенциальных инвесторов и партнеров, желающих вложить в производство свой капитал или же имеющуюся технологию. Решение вопросов, касающихся предоставления капитала, технологий или ресурсов, невозможно без наличия бизнес-плана, который отражает курс развития предприятия в будущем периоде.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Конечный результат бизнес-планирования – это ожидаемый экономический эффект, который определяет степень достижения конкретных плановых показателей, экономических, социальных и других целей.

Цели анализа бизнес-планирования и его этапы

Анализ бизнес-планов необходим для того, чтобы оценивать ожидаемый эффект от капиталовложений на основе представленных данных. Чаще всего в таком анализе заинтересованы потенциальные инвесторы, поскольку для них является важной грамотная оценка показателей эффективности проекта или целого предприятия, куда предполагается вкладывать средства.

Процесс анализа бизнес-планирования состоит из шести этапов. Охарактеризуем каждый из них.

На первом этапе проводится предварительная экспертная оценка, в частности, оценивается реальное состояние отрасли, описывается положение фирмы в выбранной нише. После проведения анализа определяется тип экономики отрасли: зародышевой, развивающийся, зрелый или состарившийся. Положение компании на рынке может быть доминантным, сильным, нестабильным, благоприятным, слабым и нежизнеспособным. После выполнения данных действий все данные отражаются в специальной матрице (Рисунок 1). Проекты, находящиеся в левой верхней части матрицы, являются успешными, а находящиеся в нижней правой части – провальными.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Рисунок 1. Матрица определения рациональности проекта. Автор24 – интернет-биржа студенческих работ

На втором этапе проводится маркетинговый анализ, в рамках которого рассматриваются такие вопросы:

  • Степень согласованности бизнес-планирования предприятия и политики государства;
  • Возможность получения предприятием необходимого объема доходов;
  • Имеются ли возможности продажи у предприятия продукта, подлежащего анализу в бизнес-плане.

На третьем этапе оценивается техническая эффективность документа, особое внимание уделяется правильности некоторых выводов, сделанных в проекте, а именно:

  • Относящихся к вопросам использования технологий реализации замыслов;
  • Относящихся к анализу условий работы в отрасли.

На четвертом этапе проводится финансовая оценка бизнеса: оценивается окупаемость бизнеса, рассчитывается чистый дисконтированный доход (1), оценивается рентабельность инвестиций ( 2) и внутренняя норма доходности (3).

Формулы их расчета представлены ниже.

Рисунок 2. Формулы расчета (1). Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Где $I_0$ – первоначальные инвестиции, $E$ – желаемый уровень дохода, $CF_t$ – чистый поток финансов в конце периода.

Рисунок 3. Формулы расчета (2) и (3). Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Еслизначение $NPV$ > $0$, то бизнес-план можно принимать, он принесет доход. Чем выше данный показатель, тем эффективнее деятельность по планированию. Если значение $PI$ > $1$, то бизнес-план принимается.

На пятом этапе проводится институциональный анализ, т.е. оценивается вероятность осуществления проекта в будущем при учете политических, юридических, организационных и административных факторов.

На шестом этапе оцениваются риски предприятия. При этом, особое внимание как правило уделяется таким видам рисков: производственному, финансовому, политическом и рыночному.

По итогам проведения анализа бизнес-плану дается комплексная оценка. Рассматриваются возможные варианты развития бизнеса: негативный, стандартный и оптимистический.

Экспресс-оценка бизнес-плана

В условиях ограниченности времени может производиться экспресс-оценка бизнес-планирования. Основное внимание при этом уделяется:

  • Дате начала реализации бизнес-плана: она должна быть позже даты его рассмотрения.
  • При составлении бизнес-плана необходимо использовать специализированные программные продукты. Расчеты, проведенные вручную, являются поводом для детального пересмотра проекта.
  • Необходимо, чтобы все расчеты в плане проводились в сопоставимых величинах.
  • Определяется зависимость ставки дисконтирования и типологии цен. Если используются постоянные цены, то норма дисконтирования должна быть равна 35-40%. Если же используются текущие цены, то необходимо учитывать инфляцию.
  • Проверяется ставка кредитования – ее размер не может быть меньше текущей ставки рефинансирования ЦБ.
  • Подробно анализируется внутренняя норма доходности бизнес-плана. Ее уровень в среднем должен быть выше процента по кредитам на 12-15%.
  • Анализируется уровень ставок налогов и тип предприятия. При превышении налога на доходы предприятия 35%, бизнес-план и расчеты по нему являются устаревшими.
  • Оценивается описание в бизнес-плане. Грамотно составленный бизнес-план должен содержать общее описание рыночной структуры.
  • Осуществляется пересмотр переменных, необходимых для анализа чувствительности проекта, рассчитывается показатель безубыточности.
  • Если бизнес-план финансируется из различных источников, то необходимо проверить кредитные договора: величину процента, сроки и объемы.
  • Проверяется наличие расчетов бюджетной и общественной эффективности. При отсутствии таковых бизнес-план дорабатывается.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Экспресс-оценка реализуемости

Вы завершили первоначальное исследование. Прежде чем приступить к работе над конкретными частями вашего плана, стоит вновь рассмотреть вашу бизнес-концепцию, чтобы понять, насколько она осуществима. Конечно, на этой ранней стадии у вас нет всей информации, достаточной для того, чтобы узнать, сможете ли вы полностью реализовать свой бизнес-план или даже сколько денег вам может принести ваш бизнес. Пока вы еще не провели финансовый анализ, так что вам неизвестны ни ваши будущие затраты, ни доходы. Именно поэтому вам необходим полный бизнес-план.

Тем не менее анализ реализуемости – это шанс облечь в плоть вашу первоначальную бизнес-идею; увидеть, что уже есть, чтобы добиться успеха, а чего еще нет; быстро оценить, сможете ли вы довести начатое до конца. Перед тем как развить в глубину специфические части вашего бизнес-плана, потратьте время на анализ его реализуемости – и выявите возможные препятствия, с которыми вы столкнетесь.

Читать еще:  Индукция дедукция анализ

Проведение анализа реализуемости откроет вам глаза, позволит задать самому себе ряд непростых вопросов, а потом увидеть, нуждается ли ваша первоначальная идея в корректировке, иной направленности или кардинальной перемене (а может быть, и в том, чтобы быть отвергнутой. Лучше отбросить неработоспособную идею как можно раньше и переключиться на свои другие, возможно, более успешные идеи).

Чем анализ реализуемости отличается от бизнес-плана? Подумайте о развитии и планировании своего бизнеса как о процессах, предполагающих несколько элементов.

1. Видение. Создание и формулирование бизнес-идеи и бизнес-концепции.

2. Анализ реализуемости. Критическое рассмотрение вашей концепции, выявление компонентов, делающих ее легко реализуемой, определение самых серьезных барьеров, которые могут вам встретиться на пути к успеху.

3. Бизнес-план. Подробное изложение вашей бизнес-стратегии; описание того, как вы собираетесь воплотить в жизнь ваше видение; разработка основных компонентов вашего бизнеса; составление детального финансового прогноза.

4. Маркетинговый/технологический план; план работы. Подробное описание и составление бюджета для внутренней деятельности – того, как вы будете вести свой бизнес день за днем.

Насколько сложен ваш анализ реализуемости, будет отчасти зависеть от того, насколько необычна ваша идея или насколько трудно войти на ваш рынок. Чем более новаторская ваша идея или чем менее проверены ваши каналы маркетинга и продаж, тем больше исследований вам придется провести, чтобы понять, что у вас уже есть необходимые строительные блоки или что вам еще только предстоит создать их.

Давайте представим, что у вас есть идея нового продукта – вкусные обеды в саморазогревающихся упаковках – и вы планируете продавать их авиапассажирам, чтобы те приносили их с собой на борт и питались горячей пищей в полете. Есть множество вещей, которые вы можете быстро проанализировать для того, чтобы определить, осуществима ли эта идея. Существуют ли уже такие упаковки, и насколько они проверены? Позволят ли авиакомпании проносить такие предметы на борт? Во сколько вам обойдется приобретение места в аэропорту для продажи своей продукции? И еще более существенный вопрос: захотят ли авиапассажиры приобрести это?

Но если вы делаете что-то более проверенное – например, открываете итальянский ресторан на улице, где уже есть не одно заведение общественного питания, – ваш анализ реализуемости будет гораздо проще. Есть ли подходящее место на этой улице? Не слишком ли высока рента, чтобы получать прибыль? Есть ли у вас лично опыт в ресторанном бизнесе, который позволит вам добиться успеха в этот раз? Можете ли вы найти хорошего итальянского повара?

Любой анализ реализуемости начинайте с оценки себя. Вы действительно подходите для того, чтобы заниматься бизнесом? Вы сами обладаете знаниями и умениями, чтобы тянуть эту лямку? Вы способны собрать эффективную команду?

Анализ реализуемости – это только первый шаг к вашему бизнес-плану, а также к вашим другим вопросам и исследованиям. Вы должны постоянно ставить под сомнение свои предположения. Именно тот предприниматель скорее всего добьется успеха, который особо стремится задавать себе трудные вопросы.

Бланк «Анализ реализуемости», представленный ниже, поможет вам оценить вашу основополагающую бизнес-концепцию. Обязательно заполните его после того, как завершите ваши первые исследования.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Экспресс-анализ бизнеса

В своём блоге я уже не мало выложил Excel-файлов, направленных на анализ бизнес-идей. Но, опираясь на свой опыт и отзывы читателей блога, в этом посте я хочу вам предложить максимально простую модель, в которой есть самое необходимое для того, чтобы вы смогли понять, насколько прибыльна ваша идея.

В этой мини-модели, которая вмещается на трёх страницах формата А4, есть такие пункты:

1. Затраты на запуск с автоматизированным расчетом кредита/лизинга

3. Персонал и расчет фонда заработной платы

4. Себестоимость и налоги

5. Точка безубыточности и расчетная прибыльность проекта за месяц

Этого будет более чем достаточно, чтобы вы смогли для себя четко понять, насколько ваша бизнес-идея жизнеспособна.

Не хотите читать, тогда смотрите видео

Скачать файл экспресс-анализа бизнеса в Excel (бесплатно)

Теперь давайте детально разберем каждый из пяти вышеуказанных пунктов.

1. Затраты на запуск

Затраты на запуск включают в себя перечень всего необходимого оборудования, всевозможные ремонты помещения, маркетинг перед стартом, первоначальные оборотные средства и т.д. Для каждого проекта это всё индивидуально, но при этом и многое весьма схоже.

В этом пункте вам необходимо сделать следующее:

1.1. Подумать над затратами на запуск и внести их в соответствующую таблицу. Сильно углубляться не нужно, но и важно не упустить дорогостоящего оборудования и работ, которые требуют значительных вложений на старте. Безусловно, здесь практически для любого проекта незаменимым помощником будет поиск Google. Ниже будет мой пример, где я все подробно покажу на видео.

Первым делом, впишите в соответствующую ячейку денежную единицу, в которой вы будете делать расчеты, чтобы вам в дальнейшем было понятно, в каких строках и столбцах отражаются деньги, а в каких натуральные единицы.

После этого заполните в таблице три первых столбца «Наименование», «Кол-во, ед.» и «Цена». Столбцы «Сумма» и «Процент от общей суммы» модель рассчитает автоматически.

Внизу таблицы в ячейке «ИТОГО» вы увидите итоговую сумму затрат на запуск.

Внимание! Хорошо подумайте, возможно, вам стоит внести в затраты на запуск расходы на маркетинг перед открытием, заработную плату работников в первые месяцы функционирования бизнеса и операционные расходы (постоянные и переменные) первых месяцев, т.к. далеко не каждый бизнес способен сразу выйти на безубыточный уровень.

1.2. Подумать над источниками финансирования затрат на запуск и занести их в соответствующие ячейки.

Читать еще:  Что понимается под термином анализ

Основные источники финансирования – это собственные средства, деньги партнеров и инвесторов, кредит или лизинг. В таблице выше вы уже увидели, какая сумма вам предварительно понадобится для запуска вашей бизнес-идеи. Теперь подумайте, где вы возьмете деньги на старт. Если нужно, вы можете просчитать кредит или лизинг. Для этого введите в модель исходные данные для расчета кредита. Это сумма кредита или лизинга, ставка % годовых, срок кредитования в месяцах и предполагаемая дата его получения. После этого модель вам автоматически рассчитает средний ежемесячный платеж и покажет сумму переплаты, т.е. процентов, которые вы должны будете заплатить за пользование кредитом.

Если вы рассматриваете какие-либо другие источник финансирования, тогда внесите эту сумму в ячейку «Другие источники».

2. План продаж

На данном этапе от вас не требуется высокая точность в построении прогноза продаж. Достаточно будет просто предположить, какое в среднем количество продаж вы можете совершать в сутки или в месяц. Для каждого проекта всё индивидуально. Кто-то, например, планирует продавать по пять комплектов в сутки постельного белья, а кто-то делать по одному сайту в месяц.

2.1. Подумайте над тем, какой продукт или услугу вы будете продавать и в каком количестве. Только не стоит врать самому себе и сразу же завышать цифры. Будьте реалистами. Скорее всего, вас никто на рынке не знает, поэтому покупатель не бросится к вам с первого дня. Да и конкуренция сейчас будь здоров практически в каждом сегменте. В общем, чем более реальны будут ваши предположения, тем более приближенные к факту цифры вы получите в результатах расчетов.

Первым делом устанавливаем период продаж. Т.е. выбираем из списка «сутки» или «месяц» (здесь имеется ввиду, как вам будет удобнее заполнять таблицу ниже). Если вам удобнее предположить количество продаж за сутки, значит, выбирайте «сутки», если за месяц – выбирайте «месяц».

Далее в таблице заполняем столбцы «Наименование товаров/услуг», «Кол-во, ед.» и «Цена». Столбцы «Сумма» и «Процент от общей суммы», как и в пункте с затратами на запуск, модель рассчитает автоматически.

Под таблицей в ячейке «ИТОГО» вы увидите вашу возможную выручку от продаж.

2.2. Установите предполагаемое количество рабочих дней в месяц и проанализируйте расчетный объем продаж, как в денежном, так и в натуральном выражении.

Обратите внимание, что внизу слева выведен расчетный средний чек. Посмотрите на эту цифру и подумайте, в реальности такого показателя можно добиться или нет?

3. Персонал и расчет фонда заработной платы

3.1. Определитесь со ставкой начислений на заработную плату и внесите её в соответствующую ячейку. Здесь имеется в виду ставка начислений, которую должны платить именно вы, как предприниматель (или как юридическое лицо). Т.е. это не налог на доходы физических лиц (НДФЛ), удерживаемый с заработной платы работника, а, так называемый, единый социальный взнос (ЕСВ).

3.2. Подумайте, какой персонал вам необходим, сколько человек и какую заработную плату вы готовы будете им платить. Эти данные занесите в столбцы «Должность», «Количество человек» и «Оклад».

В ячейке «ИТОГО» под таблицей вы увидите ваш расчетный фонд заработной платы с учетом начислений (с учетом ЕСВ).

4. Налоги и постоянные и переменные операционные расходы (себестоимость)

В этом пункте также не нужна сейчас высокая точность. Но опять же, важно быть реалистом и не подгонять цифры под свои желания, а вносить максимально приближенные к реальности затраты.

4.1. Подумайте над системой налогообложения и внесите «Ставку налога на прибыль» в соответствующую ячейку. После этого, в ячейке ниже выберите из списка, от чего вы будете платить налог на прибыль. Это может быть от «общей выручки» (имеется ввиду доход от продаж товаров и услуг до вычета каких-либо расходов) или от «чистой прибыли» (здесь имеется ввиду чистая прибыль, т.е. выручка минус расходы на заработную платы и минус операционные расходы).

Все другие налоги, такие как налог на землю, на транспортные средства и т.д. вы можете внести в таблицу ниже как постоянные расходы.

4.2. Продумайте постоянные и переменные расходы и занесите их в соответствующие таблицы.

Постоянные расходы – это затраты, которые не зависят от объема производства или продаж. К ним относятся такие расходы как арендная плата, коммунальные платежи и т.д. Например, даже если ваше производство будет стоять или продаж совсем не будет, но, при этом, вы арендуете торговый павильон, то аренду за него вам нужно будет платить всё равно.

Переменные расходы – это затраты, которые напрямую зависят от объема производства или продаж. Как правило, это сырьё и материалы, необходимые для выпуска или реализации продукции. Например, когда вы занимаетесь грузоперевозками, и у вас объем заказов уменьшается, вы соответственно снижаете объемы закупок горюче-смазочных материалов.

Внимание! В эти таблицы нужно заносить затраты именно на месяц, т.к. это крайне важно для последующих расчетов!

Заполните столбцы «Постоянные расходы за месяц» и «Сумма» в таблице слева и «Переменные расходы» и «Сумма» в таблице справа и переходите к итогам модели, представленным в пункте 5.

5. Точка безубыточности и расчетная прибыльность проекта за месяц

Итак, пришло время узнать прибыльность вашего проекта.

5.1. Точка безубыточности – это очень важный показатель, который определяет, сколько продаж вам необходимо совершить в месяц для того, чтобы покрыть все расходы. А также показывает сумму дохода, которая полностью покроет все ваши издержки за один месяц.

Читать еще:  Анализ маркетинговых возможностей

Если вы хотите изменить цену одной единицы продукции/услуги, которую предложила вам модель, или изменить желаемый объем реализации, просто внесите свои цифры в желтые ячейки «Другая цена» и «Другое кол-во» и модель пересчитает вам точку безубыточности, опираясь на вашу новую цену и количество продаж в месяц.

Теперь посмотрите внимательно на объем реализации продукции/услуг, и подумайте, сможете ли вы добиться большего числа продаж, чем ваша расчётная точка безубыточности? Если вы уверены, что да, тогда давайте посмотрим на возможную прибыльность вашего проекта.

5.2. Расчетная прибыльность проекта за месяц отражена в соответствующей таблице, читать которую нужно отдельно по каждой строке.

Что видно из этой таблицы:

Объем продаж в месяц – показывает в каждой строке увеличивающийся объем продаж в натуральном выражении (т.е. количество, а не деньги), от которого стоит отталкиваться при чтении данной таблицы.

Доход (выручка) – это сумма денег, которую вы можете получить при определенном объеме продаж, отраженном в столбце слева.

Постоянные расходы – это сумма из пункта 4.2. Она не изменяется при изменении объема продаж, т.к. не зависит от продаж.

Переменные расходы – это тот же пункт 4.2. Только теперь сумма изменяется в четкой зависимости от объема продаж.

Налоги – их мы заносили в пункте 4.1. В зависимости от прибыли, налоги также могут расти или снижаться, или даже вообще отсутствовать, если нет прибыли.

Прибыль (убыток) – в этом столбце мы видим насколько прибыльным или убыточным может быть бизнес при разном объеме продаж. Прибыль здесь рассчитывается по довольно простой формуле: Объем продаж в месяц минус Постоянные и Переменные расходы минус Налоги.

Срок окупаемости – это количество месяцев, по истечению которые вы вернете все вложенные в запуск бизнеса средства, запланированные вами в пункте 1.1.

Обращаю ваше внимание, что это экспресс-анализ бизнеса, т.е. поверхностный анализ бизнес-идеи, цель которого помочь вам быстро рассчитать, насколько ваш проект может быть прибыльным и определить для себя, стоит ли его развивать дальше. Глубокий анализ бизнес-проектов и порядок составления бизнес-плана будет представлен мной в следующих постах.

Если у вас остались вопросы по данной мини-модели, пишите мне через контактную форму или на электронную почту andrei@blogbusiness.com.ua.

Скачать файл экспресс-анализа бизнеса в Excel (бесплатно)

Видео-пример экспресс-анализа косметологического кабинета

Хотите первым узнать о новой публикации на моем блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook !

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Business Plan Online

Результат работы русской версии Business Plan Online:

8 таблиц

  • стоимость инвестиций
  • планирование персонала
  • коммерческие расходы
  • операционные расходы
  • кредитование
  • финансовые результаты
  • окупаемость проекта

Пример

16 таблиц, графики, выводы

  • стоимость инвестиций
  • планирование расходов
  • планирование доходов и прибыли
  • кредиторвание
  • расчеты npv, pp, irr, wacc
  • план структуры капитала
  • расчет стоимости капитала

Пример

Как расчитать бесплатно бизнес план?

Ввести данные Авторизироваться Получить результат

Главной особенностью калькулятора BUSINESS PLAN ONLINE является то, что он не только делает расчеты, но и генерирует к ним описания и выводы. Программа учитывает особенности формирования налогообложения и бухгалтерского учета на предприятиях России. Платная версия дает возможность получить полный отчет, который может быть использован для написания курсовых и дипломных работ.

Что входит в расчет бизнес-плана:

  • cтоимость необходимых активов;
  • планирование амортизации основных средств;
  • планирование расходов на оплату труда;
  • планирование материальных расходов;
  • планирование других расходов;
  • моделирование источников для финансирования инвестиций;
  • расчет точки безубыточности;
  • формирование финансового результата;
  • расчет эффективности инвестиционного проекта;
  • планирование структуры капитала предприятия на следующий год;
  • расчет будущей стоимости капитала.

Результат роботи української версії Business Plan Online:

8 таблиць

  • вартість інвестицій
  • планування персоналу
  • адміністративні витрати
  • операційні витрати
  • кредитування
  • фінансові результати
  • окупність проекту

Приклад

16 таблиць, графіки, висновки

  • вартість інвестицій
  • планування витрат
  • план доходів та прибутку
  • кредитування
  • розрахунки npv, pp, irr, wacc
  • план структури капіталу
  • розрахунок вартості капіталу

Приклад

Як безкоштовно розрахувати бізнес план?

Ввести дані Авторизуватись Отримати результат

Основною особливістю калькулятора BUSINESS PLAN ONLINE є те, що він не тільки виконує розрахунки, але і генерує до них описи та висновки. Програма враховує особливості формування оподаткування та бухгалтерського обліку на підприємствах України. Платна версія дає можливість отримати повний звіт, який може бути використаним не тільки для формування презентації бізнес плану, але і для написання курсових та дипломних робіт.

Що входить в розрахунок бізнес-плану:

  • вартість необхідних активів;
  • планування амортизації основних засобів;
  • планування витрат на оплату праці;
  • планування матеріальних витрат;
  • планування інших витрат;
  • моделювання джерел для фінансових інвестицій;
  • розрахунок точки беззбитковості;
  • формування фінансового результату;
  • розрахунок ефективності використання проекту ;
  • планування структури капіталу підприємства на наступний рік;
  • розрахунок майбутньої вартості капіталу.

Results of English version of Business Plan Online:

8 tables

  • Investment costs
  • Planning of labour costs
  • Commercial costs planning
  • Operation costs planning
  • Loan amount distribution
  • Financial results
  • Payback Period

Example

16 tables, charts, conclusions

  • Investment costs
  • Costs planning
  • Financial results planning
  • Loan amount distribution
  • Indicators: NPV, PP, IRR, WACC
  • Capital structure planning
  • Future value of capital

Example

How to calculate business plan for free?

Enter data Login Get Results

BUSINESS PLAN ONLINE CALCULATOR not only performs all necessary calculations but also generates descriptions and conclusions appropriate to them. The program takes into account the peculiarities of taxation and accounting of the US companies. Paid version provides you with a full report which can be used for creating business plan presentations as well as academic essay writing.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector