Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ сегментарной отчетности

Анализ сегментарной отчетности.

1. Содержание и задачи анализа сегментарной отчетности.

2. Виды и информация сегментов сегментов.

1. СЕГМЕНТ (от лат. 8е§тепшт) — отрезок, часть чего-либо.

СЕГМЕНТАРНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ — отчетность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса организации.

Нормативное обоснование содержания и составления сегментарной отчетности — ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам», основанное на положениях МСФО 14 «Сегментная отчетность». ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ:

· Анализировать основные направления деятельности организации.

· Оценивать риски и прибыльность организации.

· Принимать более обоснованные решения в отношении организации в будущем. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ — это вид анализа информации, содержащейся в финансовой отчетности в соответствии с различными типами продукции или услуг и географическими районами, в которых организация осуществляет свою деятельность.

Финансовому аналитику требуется как можно больше детализированной информации о различных сегментах бизнеса компании. Анализ, расчет, прогнозирование и оценка прибыли требуют, чтобы она была разбита на отдельные слагаемые, которые имеют сходные характеристики изменчивости, потенциала роста и риска. Прогнозирование прибыли требует дополнительной информации о подразделениях и изделиях, ее формирующих. Поэтому для оценки рисков предпринимательской деятельности, будущих экономических выгод, а также перспектив развития диверсифицированных компаний пользователям финансовой отчетности кроме информации, содержащейся в формах финансовой отчетности, необходимы дифференцированные данные, раскрывающие финансовые результаты деятельности по отдельным направлениям.

Данные сегментной отчетности необходимы как внутренним, так и внешним пользователям. Цель анализа сегментной отчетности внутренними пользователями -выделить перспективные сегменты бизнеса, которые следует развивать в первую очередь. В соответствии с этим, должны быть решены следующие задачи:

— оценка выполнения плана по каждому сегменту. При этом анализируются отклонения от плана и изучаются причины отклонений;

— анализ доходов и расходов каждого сегмента. При этом изучаются состав, структура доходов и расходов, оцениваются абсолютные и относительные изменения доходов и расходов, проводится сравнительный анализ между сегментами, а также оценивается, какие виды доходов и расходов и в какой мере повлияли на формирование финансового результата каждого сегмента;

— анализ результативности и эффективности работы каждого сегмента. При этом рассматриваются показатели выручки, прибыли, рентабельности и др. показателей по каждому сегменту в динамике, проводится сравнительный анализ эффективности работы сегментов, оцениваются причины различий в уровнях результативности и эффективности деятельности сегментов;

— оценка вклада каждого сегмента бизнеса в общий финансовый результат и эффективность деятельности компании;

— оценка достижения целей деятельности компании в отношении каждого сегмента;

— оценка перспективных возможностей каждого сегмента.

Сегментарный анализ представляет собой сочетание классического экономического анализа и маржинального подхода, предполагающего разделение затрат на переменные и постоянные и выведение маржинального дохода. В сегментарной отчетности показывается величина маржинального дохода, приносимого каждым сегментом, т.е. его вклад в формирование прибыли сегмента более высокого уровня или компании в целом.

Расчет маржинального дохода (МД) может быть одноступенчатым и двухступенчатым.

При одноступенчатом способе: МД = выручка от продаж — переменные затраты.

При этом постоянные затраты на сегменты не относятся, т.е. рассматриваются как нераспределяемые и вычитаются из суммы маржинальных доходов, полученных всеми сегментами.

При двухступенчатом способе выделяются специальные (прямые) и общие (косвенные) постоянные затраты. Специальные постоянные затраты прямо относятся на конкретные сегменты, а общие постоянные затраты рассматриваются как затраты, возникающие на более высоком уровне (компании в целом), и на сегменты не относятся:

МД = выручка от продаж — переменные затраты — специальные постоянные затраты.

Доходность каждого сегмента можно охарактеризовать коэффициентом (процентом) сегментированной прибыли:

Ксп = (МД сегмента : выручка сегмента) * 100%

На основании анализа должны быть разработаны мероприятия по сокращению затрат, улучшению финансовых результатов сегментов.

Для внешних пользователей сегментарной отчетности цель ее анализа — определить, в какой сегмент выгоднее инвестировать денежные средства. Для этого используются показатели рентабельности продаж, оборачиваемости различных видов активов, ликвидности и др., рассчитываемые по каждому сегменту.

Методы, применяемые при анализе сегментарной отчетности:

— горизонтальный анализ (оцениваются изменения основных показателей отчетного

сегмента, темпы роста);

— вертикальный анализ (определяется доля (вклад) каждого сегмента в общих результатах деятельности организации);

— сравнение показателей сегментов;

— метод аналитических коэффициентов (расчет тех же показателей, что и в целом по организации — рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и др. каждого сегмента)

— рейтинговая оценка сегментов (с целью принятия управленческих решений по каждому сегменту и в целом по организации).

2. Виды и информация сегментов.

МСФО 14 определяет такие понятия, как:

СЕГМЕНТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — структурный элемент предприятия, который производит однородную продукцию и отличается от других тем, что подвержен иным рискам и имеет другой уровень прибыльности.

ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ СЕГМЕНТ- часть предприятия, которая производит продукцию или оказывает услуги в экономических условиях, сложившихся в конкретном

географическом районе, и отличается от других сегментов тем, что подвержен иным рискам и имеет другой уровень прибыльности.

ОТЧЕТНЫЙ СЕГМЕНТ — сегмент, информация о котором включается в финансовую отчетность (в зависимости от того, насколько она отвечает требованиям относительно степени раскрытия отчетной информации).

КРИТЕРИИ ВЫДЕЛЕНИЯ СЕГМЕНТОВ:

1) ОПЕРАЦИОННЫЙ СЕГМЕНТ (хозяйственный, отраслевой, сегмент деятельности)

· Вид продукции, работ, услуг

· Процесс производства продукции, выполнения услуг

· Покупатели продукции, работ, услуг (основные покупатели, группы клиентов)

· Методы продажи товаров, оказания услуг (оптовый, розничный, по почте, через Интернет и т.д.)

2) ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ СЕГМЕНТ (по районам, регионам, сбытовые территории,

внутренний рынок и экспорт и т.д.):

· Подобие экономических и политических условий

· Взаимосвязь между хоз. операциями и различными географ, районами

· Сходство видов деятельности

· Риски, связанные с хоз. операциями

1. Операционный сегмент не должен включать товары и услуги со значительно отличающимися рисками и выгодами

2. При выделении информации по операционным сегментам несколько видов товаров, работ, услуг могут быть объединены в однородную группу, если соблюдается сходство между ними по указанным выше критериям.

3. Географическим сегментом может быть одна страна, группа стран или регион внутри страны, где происходит деятельность и экономические операции предприятия.

Читать еще:  Источники информации для экономического анализа

УСЛОВИЯ ВЫДЕЛЕНИЯ ОТЧЕТНОГО СЕГМЕНТА:

1. Выручка от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами предприятия составляет не менее 10% от общей суммы выручки всех сегментов.

2. Финансовый результат данного сегмента составляет не менее 10% от общего финансового результата всех сегментов.

3. Активы данного сегмента составляют не менее 10% от суммы активов всех сегментов.

4. На отчетные сегменты, выделенные при подготовке бухгалтерской отчетности предприятия, должно приходиться не менее 75% от выручки предприятия.

· Если сегмент однажды был признан отчетным, то он должен быть отчетным в последующие периоды, даже если он не будет иметь 10% от перечисленных показателей.

· Если на отчетные сегменты, выделенные при подготовке бухгалтерской отчетности, приходится менее 75% выручки, то должны быть выделены дополнительные отчетные сегменты независимо от того, удовлетворяют ли они перечисленным условиям.

Состав первичной информации по отчетному сегменту;

1. Общая величина выручки, в т.ч. полученная от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами

2. Общая величина обязательств

3. Общая величина капитальных вложений в основные средства и нематериальные активы

4. Общая величина амортизационных отчислений

5. Финансовый результат

6. Общая величина активов

7. Совокупная доля в чистой прибыли (убытке) зависимых и дочерних обществ, совместной деятельности, а также общая величина вложений в эти зависимые общества и совместную деятельность

СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СЕЕМЕНТА:

1) ДОХОДЫ СЕГМЕНТА — доходы, непосредственно отнесенные на сегмент (часть общей выручки предприятия, которая обоснованно может быть отнесена на данный сегмент (косвенный метод расчета)).

2) РАСХОДЫ СЕГМЕНТА — расходы, непосредственно отнесенные на сегмент (часть общих расходов предприятия, которая обоснованно может быть отнесена на данный сегмент).

Не являются доходами сегмента:

· % и дивиденды, доходы от продажи финансовых вложений, кроме случаев, когда

такие доходы являются предметом деятельности организации

Не являются расходами сегмента:

· Расходы по финансовым вложениям, если эти финансовые вложения не являются

предметом деятельности организации

· Налог на прибыль

Информация, подлежащая раскрытию в отчетности по сегментам (по МСФО 14) Формы Элементы финансовой отчетности

Бухгалтерский баланс • Всего активов; • Затраты на приобретение внеоборотных активов; • Всего обязательств; • Инвестиции в зависимые общества и совместные предприятия.

Отчет о прибылях и убытках • Выручка от реализации сторонним организациям; • Выручка от реализации другим сегментам; • База внутрисегментного ценообразования; Прибыль или убыток; • Амортизация основных средств и нематериальных активов; • Значительные неденежные расходы (кроме амортизации); • Доход зависимых обществ и совместных предприятий.

Отчет о движении денежных средств Движение денежных средств.

Состав операционных и географических сегментов определяется самостоятельно

руководством предприятия исходя из:

· Пользователей финансовой отчетностью

· Уместности, надежности и сопоставимости во времени.

Дата добавления: 2016-05-16 ; просмотров: 1624 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Сегментарная отчетность и методика ее анализа (стр. 1 из 4)

1. Сущность и назначение сегментарной отчетности

2. Раскрытие информации по сегментам в финансовой отчетности

3. Этапы создания сегментарной отчетности

4. Оценка сегмента бизнеса с использованием основных инструментов анализа

1. Сущность и назначение сегментарной отчетности

Подобная информация необходима пользователям для того, чтобы:

* лучше понять результаты прошлой деятельности организации;

* лучше оценить риски и доходы предприятия; • принимать более обоснованные решения в отношении предприятия в будущем.

Подобно тому как информация внешней финансовой отчетности используется для анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, данные сегментарной отчетности позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса.

Сегмент (от лат. segmentum) означает отрезок, часть чего-либо.Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации.

Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000, согласно которому под сегментом в первую очередь понимается самостоятельное юридическое лицо, являющееся либо дочерним (зависимым) предприятием по отношению к материнскому (основному) обществу, либо входящее в какую-либо ассоциацию, союз, холдинг. Такое предприятие в обязательном порядке должно рассматриваться в качестве операционного или географического сегмента. Это, однако, не означает, что данные сегменты не могут быть разделены на более мелкие.

Информация сегментарной отчетности используется с целью принятия разнообразных управленческих решений. Для многих российских предприятий вопрос выживания сегодня напрямую связан с необходимостью разукрупнения (реструктуризации) бизнеса.

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность разных подразделений и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия.

Сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной.

В Международных стандартах IAS есть стандарт МСФО 14 «Сегментная отчетность». Этот стандарт и стал основой для разработки ПБУ 12/2000.

Согласно и МСФО 14 и ПБУ 12/2000 предусматривается два вида отчетных сегментов:операционные (хозяйственные, отраслевые) и географические. Для определения этих сегментов предлагается использовать внутреннюю структуру организации и систему ее внутренней отчетности.

Информация по сегменту информация, раскрывающая часть деятельности организации в определенных хозяйственных условиях посредством представления установленного перечня показателей бухгалтерской отчетности организации.

Перечень сегментов, информация по которым раскрывается в бухгалтерской отчетности (далее — отчетные сегменты), устанавливается организацией самостоятельно исходя из ее организационной и управленческой структуры.

Информация по операционному сегменту информация, раскрывающая часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию определенной услуги или однородных групп товаров, работ, услуг, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей по другим товарам, работам, услугам или однородным группам товаров, работ, услуг. Операционный сегмент не должен включать товары и услуги со значительно отличающимися рисками и выгодами.

Читать еще:  Кластерный анализ в маркетинге

При выделении информации по операционным сегментам несколько видов товаров, работ, услуг могут быть объединены в однородную группу при условии сходства по всем или большинству из следующих факторов:

* назначению товаров, работ, услуг;

* процессу производства товаров, выполнения работ;

* потребителям (покупателям) товаров, работ, услуг;

* методам продажи товаров и распространения работ, услуг;

• системам управления деятельностью организации (если применимо).

Информация по географическому сегменту информация, раскрывающая часть деятельности организации по производству товаров, выполнению работ, оказанию услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, которая подвержена рискам и получает прибыли, отличные от рисков и прибылей, имеющих место в других географических регионах деятельности организации. Географическим сегментом может быть одна страна, группа стран или регион внутри страны. Риски и прибыли организации зависят от места расположения ее производства или деятельности по оказанию услуг, то есть от места расположения ее операций. Но они могут зависеть и от места расположения ее рынков и клиентов. Выбор географического сегмента может быть проведен как по месту расположения операций, так и по месту расположения рынков и клиентов.

Таким образом, при выделении информации по географическим сегментам следует исходить из:

1) сходства условий, определяющих экономические и политические системы государств, на территории которых ведется деятельность организации;

2) наличия устойчивых связей в деятельности, осуществляемой в различных географических регионах;

3) сходства видов деятельности;

4) рисков, присущих деятельности организации в определенном географическом регионе;

5) общности правил валютного контроля;

6) валютного риска, связанного с деятельностью организации в определенном географическом регионе.

Информация по отчетному сегменту информация по отдельному операционному или географическому сегменту, подлежащая обязательному раскрытию в бухгалтерской отчетности или в сводной бухгалтерской отчетности.

Таблица – Факторы, рассматриваемые при выборе отчетного сегмента

Операционный сегментГеографический сегмент
Характер товаров или услугСходство экономических и политических условий
Характер производственных процессовВзаимосвязь между операциями в разных географических районах
Тип или класс клиентов, потребителей товаров или услугТерриториальная близость операций
Методы, используемые для распространения товаров и предоставления услугПравила валютного контроля
Характер регулирующей среды: банковские, страховые, коммунальные организацииВалютные риски
Другие специальные риски, связанные с операциями в конкретном районе

2. Раскрытие информации по сегментам в финансовой отчетности

Формирование и представление информации по сегментам в бухгалтерской отчетности коммерческих организаций (за исключением кредитных организаций), деятельность которых предполагает несколько видов получения доходов или осуществляется в различных географических регионах, в соответствии с ПБУ 12/2000 необходимы только в двух случаях:

1) при составлении консолидированной бухгалтерской отчетности организацией, имеющей дочерние и зависимые общества;

2) при составлении сводной бухгалтерской отчетности объединений юридических лиц, созданных на добровольных началах, организацией, на которую согласно учредительным документам возложено составление такой отчетности.

Система нормативного регулирования требует выделения в рамках единой бухгалтерской отчетности информации по операционным и географическим сегментам. Это позволяет как внешним, так и внутренним пользователям бухгалтерской отчетности получать возможность проведения анализа в целом по организации, а также в разрезе отдельных видов предпринимательской деятельности или в части обособленных подразделений организации, находящихся в разных географических зонах.

Различают операционные и географические сегменты. Операционный сегмент бизнеса — это выделяемая деятельность организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы или оказанию определенной услуги. При этом производство конкретного вида товара (работы, услуги) данного сегмента должно отличаться по рискам и получению прибыли от производства вида товара (работы, услуги) других операционных сегментов.

Географический сегмент — это выделяемая деятельность организации по производству товаров, выполнению работ или оказанию услуг в определенном географическом регионе. При этом производство вида товара (работы, услуги) в данном географическом регионе должно отличаться по рискам и получению прибыли от производства подобного вида товара (работы, услуги) в других географических регионах, в которых ведет свою деятельность организация. Географический сегмент может выделяться по местам расположения активов организации либо рынков сбыта.

Отчетным сегментом называется операционный или географический сегмент, информация по которому подлежит обязательному раскрытию в бухгалтерской или в сводной бухгалтерской отчетности. Перечень отчетных сегментов устанавливается организацией самостоятельно. На отчетные сегменты должно приходиться не менее 75 % выручки организации. Если на отчетные сегменты, выделенные при подготовке бухгалтерской отчетности, приходится менее 75 % выручки, то должны быть выделены дополнительные отчетные сегменты, независимо от того, удовлетворяют ли они условиям, определенным в ПБУ 12/2000.

АНАЛИЗ СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЕТНОСТИ.

Важным направлением использования сегментарной отчетности

служит анализ ее показателей. Сегментарный анализ представляет собой сочетание классического экономического анализа, основным содержанием которого является последовательное разложение, расчленение исследуемого объекта и влияющих на него факторов, и маржинального подхода, предполагающего разделение затрат на переменные и постоянные и выведением маржинального дохода.

Данный вид анализа может осуществляться при составлении

отчетности по сегментам, т.е. отчетности, которая составляется по тем предметам деятельности, информация о затратах и доходах которых интересует менеджеров.

В качестве таких сегментов принято выделять:

Высокий уровень аналитичности достигается при этом в том случает, когда информация о затратах, продажах и доходах постепенно конкретизируется к более детальным сегментам хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Пользователю для принятия оптимального решения по выработке

стратегии в отношении коммерческой организации необходимо на базе сегментарной отчетности провести аналитические расчеты и анализ количественных и качественных показателей. Оценка эффективности деятельности организации и перспективы развития допускает различные подходы.

Менеджерам организации следует в первую очередь проанализировать

отчет, в котором сегментами являются виды реализуемой продукции, которые являются первичными отчетными сегментами на рассматриваемой организации . Затем, в разрезе каждого региона следует проанализировать реализуемые виды продукции.

Анализ сегментарной отчетности должен проводиться поэтапно:

Читать еще:  Анализ обеспеченности оборотными средствами

1. Пользователь информации по сегментам определяет цели и задачи проводимого анализа.

2. Выбирается система показателей, которые будут использоваться в исследовании.

3. Пользователь принимает решение о выборе способов исследования, технических приемов и средств.

4. Подготовка источников информации для проведения анализа.

При составлении сегментированной отчетности показывается величина

маржинального дохода (суммы покрытия), приносимого каждым сегментом, т.е. его вклад в формирование прибыли сегмента более высокого уровня или организации в целом.

Выделяют два подхода к составлению и анализу сегментированной

отчетности. В первом варианте используется простой одноступенчатый расчет маржинального дохода, когда для каждого сегмента такой подход определяется как разность между объемом продаж и его переменными затратами. Сегментированная отчетность уже при простом расчете маржинального дохода представляет определенную информационную базу для анализа. Но, для получения прибыли необходимо возместить постоянные затраты, для менеджеров предприятия очень важно знать, в какой степени причастен к формированию и покрытию затрат каждый из выделенных сегментов. Поэтому, в ряде случаев необходимо дополнительно проводить анализ сегментированной отчетности при использовании двухступенчатого расчета маржинального дохода. При данном методе принято выделять специальные (прямые) и общие (косвенные) постоянные затраты.

Прямые затраты могут быть прямо отнесены на конкретные сегменты, а общие – рассматриваются как затраты, возникающие на более высоком уровне сегментирования или на уровне компании в целом, и на сегменты не относится.

Сегментированный отчет при двухступенчатом расчете маржинального

дохода,, содержит детализированную информацию о величине маржинальной прибыли, а также сумме постоянных затрат по каждому виду реализуемой продукции. Этот более развернутый анализ показывает какие виды продукции более рентабельны, оправдывает ли полученная прибыль величину понесенных затрат по каждому операционному сегменту.

Одноступенчатый анализ не позволяет учитывать все постоянные

затраты по каждому сегменту и может привести к неточным выводам.

На предприятии помимо анализа построения и анализа

сегментированной отчетности, нужно также проводить активную маркетинговую и снабженческо-сбытовую политику. Благодаря проведенному более подробному анализу менеджеры предприятия имеют хорошую базу для разработки системы мероприятий по значительному сокращению затрат на сбыт продукции. В зависимости от стоящих перед работниками служб управления и маркетинга задач и наличия соответствующей информации возможны, конечно, и иные способы и порядок составления и проведения сегментарного анализа. Например, можно проводить анализ не только по операционным сегментам, но и взять во внимание основные выделенные географические сегменты (регионы сбыта продукции). В разрезе каждого региона можно отразить, насколько каждый вид производимой продукции пользуется спросом в каждом конкретном географическом сегменте. Таким образом, сегментарный анализ является эффективным универсальным инструментом, позволяющим решать многообразные задачи управления.

Сегментарный анализ может проводиться также с использованием

системы сбалансированных показателей. Она основана на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами достижения запланированных результатов.

Данная система включает в себя следующие составляющие:

· Обучение и развитие персонала.

Все эти показатели системы универсальны и пригодны для любого вида деятельности.

Эта система позволяет предприятию разрабатывать стратегию развития

ориентированную на потребителя товаров и услуг высочайшего качества по соответствующим ценам, анализировать показатели роста дохода, снижения себестоимости и повышения производительности, оптимального использования основных средств и сокращения рисков, и этими показателями оценивается деятельность всех менеджеров. При проведении анализа сегментарной отчетности по географическим сегментам, т.е. по основным покупателям производимой предприятием продукции, использование системы сбалансированных показателей позволяет оценить платежеспособность и финансовую состоятельность каждого сегмента.

Специфика анализа сегментарной отчетности

Сегментарная отчетность – отчетность, раскрывающая информацию по отдельным сегментам деятельности организации. Знание особенностей содержания и формирования сегментарной отчетности обеспечивает построение стройной методики ее анализа, в составе которой целесообразно выделить две крупные части:

– анализ отчетной информации в разрезе операционных сегментов деятельности организации;

– анализ отчетной информации в разрезе географических сегментов деятельности организации.

Анализ отчетной информации в разрезе операционных сегментов деятельности организации проводится на основе учетных данных о выручке от продаж, расходах, финансовом результате, балансовой стоимости активов, начисленной амортизации по основным средствам и нематериальным активам, обязательствам отдельных сегментов. Его следует начинать с оценки обоснованности выделения отчетных сегментов. Для этого необходимо проверить полученную информацию по операционным сегментам на соответствие всем требованиям, предъявляемым к ним.

Так как менее проблематичным является идентификация для выделенных операционных сегментов выручки и финансового результата, то становится возможным рассчитать следующие основные показатели деятельности сегмента:

– динамика выручки от продаж сегмента;

– удельный вес выручки сегмента в общей величине выручки от продаж организации в целом;

– динамика финансового результата сегмента;

– удельный вес финансового результата сегмента в общей величине финансового результата деятельности организации в целом;

– рентабельность сегмента (отношение финансового результата сегмента к его выручке) и ее динамика;

– расходы сегмента на один рубль выручки сегмента и их изменение.

Если в отчетности по каждому операционному сегменту смогли выделить величину активов, обязательств и других показателей, то в дополнение к ранее перечисленным показателям можно рассчитать и проанализировать в динамике следующие:

– удельный вес активов сегмента в общей сумме распределенных между сегментами активов;

– удельный вес активов сегмента в общей сумме активов организации;

– аналогичные показатели по обязательствам, капитальным вложениям, амортизационным отчислениям по основным средствам и нематериальным активам;

– оборачиваемость активов сегмента (отношение выручки сегмента к среднегодовой стоимости его активов);

– рентабельность активов сегмента (отношение прибыли сегмента к среднегодовой стоимости его активов).

В целом такой анализ позволяет оценить вклад каждого сегмента в общие результаты работы организации, определить эффективность отдельных видов ее деятельности и уровень рисков, что важно и для внутреннего управления, и для внешних пользователей бухгалтерской отчетности (собственников, потенциальных инвесторов и др.).

Анализ отчетной информации по географическим сегментам деятельности организации целесообразно также начинать с оценки обоснованности выделения отчетных географических сегментов.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×