Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ положения компании

19.Анализ положения компании.

Оценка конкурентных позиций компании в отрасли объединяет результаты анализа отрасли, положения компании и ее конкурентов. При этом важно отчетливо определить текущее положение компании в отрасли, имея в виду как ее финансовые результаты, так и стратегию.

Следующий шаг — анализ кооперативных действий — нужен, чтобы понять, как можно с помощью совместных усилий, таких как более тесное сотрудничество, обмен информацией или изменение процессов, скорректировать слабости сети и достичь улучшения координации или сокращения расходов.

Очень важно на этой стадии анализа выйти за рамки того, что есть, и рассмотреть будущую устойчивость конкурентных преимуществ компании (или сети).

Анализ положения компании на рынке включает в себя:

-Анализ рынка (размеры, динамика, структура, тенденции рынка, уровень доходности);

-Анализ основных конкурентов, их сильных и слабых сторон и маркетинговой стратегии;

-Анализ конкуренции и ключевых факторов успеха;

-Сегментирование рынка и анализ основных сегментов потребителей по видам продукции;

-Определение доли рынка компании и ее динамики;

-Анализ продукции и ассортимента компании;

-Анализ маркетинговой стратегии и продаж компании;

-Анализ сильных и слабых сторон компании.

20. Методы управленческого анализа.

Основная цель управленческого анализа — это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.

Проведение управленческого анализа предприятия любой отрасли народного хозяйства позволяет: 1)оценить место предприятия на рынке данного товара;

2) проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;

3) оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения;

На каждом из этапов анализа применяют соответствующие методы:

Метод сравнения — позволяет изучить изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития.

Метод цепных подстановок — универсальный метод детерминированного факторного анализа. Он основан на постепенной замене базисной величины каждого фактора на его величину в отчетном периоде. При этом допускается, что остальные факторы не изменяются. Данный метод позволяет выявить влияние изменения факторных показателей на колебания результативного показателя.

Метод абсолютных разниц применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе.

Метод относительных разниц применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе.

Метод логарифмирования применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных моделях (когда результативный показатель представлен в виде произведения факторов). Метод обеспечивает высокую точность расчетов. При логарифмировании используются не абсолютные приросты показателей, а индексы их роста (снижения).

Интегральный метод применяется для измерения влияния факторов в различных моделях. Использование этого способа позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению со способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц, поскольку дополнительный прирост результативного показателя от взаимодействия факторов присоединяется не к последнему фактору, а делится поровну между ними.

Индексный метод направлен на решение следующих задач:

характеристика общего изменения уровня сложного социально-экономического явления;

анализ влияния каждого из факторов на изменение индексируемой величины путем элиминирования воздействия прочих факторов;

анализ влияния структурных сдвигов на изменение индексируемой величины.

Средние величины используются в комплексном экономическом анализе для обобщения количественной характеристики совокупности однородных явлений по определенному признаку.

Балансовый метод служит главным образом для отражения соотношений, пропорций двух групп взаимосвязанных экономических показателей, итоги которых должны быть тождественными. Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования.

Анализ положения компании

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2011 в 09:58, творческая работа

Описание работы

При анализе положения компании следует сконцентрироваться на пяти вопросах:
1. Насколько хорошо работает существующая стратегия?
2. Каковы сильные и слабые стороны компании, какие открываются перед ней благоприятные возможности и какие могут возникнуть опасности?
3. Являются ли конкурентоспособными издержки и цены компании?
4. Прочна ли конкурентная позиция компании?
5. Какие стратегические проблемы стоят перед компанией?

Работа содержит 1 файл

Анализ положения компании.ppt

Анализ положения компании

Залогом успеха является постоянная готовность использовать благоприятную возможность, когда она появляется.

Бе нджамин Дизраели

При анализе положения компании следует сконцентрироваться на пяти вопросах:

1. Насколько хорошо работает существующая стратегия?

2. Каковы сильные и слабые стороны компании, какие открываются перед ней благоприятные возможности и какие могут возникнуть опасности?

3. Являются ли конкурентоспособными издержки и цены компании?

4. Прочна ли конкурентная позиция компании?

5. Какие стратегические проблемы стоят перед компанией?

  • SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) — сильные стороны, слабости, возможности, угрозы;
  • Анализ цепи или последовательности издержек;
  • Стратегический анализ затрат;
  • Оценка конкурентоспособности.

Вопрос 1: Насколько эффективна
существующая стратегия?

  • Первое, что необходимо — это установить конкурентный подход компании, т.е. выяснить:

1) прилагает ли она усилия для того, чтобы стать лидером с низкими издержками:

2) стремится ли она дифференцировать свою продукцию от продукции конкурентов:

3) концентрирует ли она свои усилия в узкой рыночной нише.

  • Другое важное соображение при определении стратегии — это
    • широта конкурентного охвата рынка компанией (какое число звеньев отраслевой цепочки, т.е. «производство —распределение» она охватывает (одно, несколько или все),
    • каков размер и разнообразие охвата ею географического рынка
    • каков размер и разнообразие ее потребительской базы.
  • Общую стратегию компании также характеризуют ее функциональные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, кадровой политике.
Читать еще:  Социально экономический анализ это

  • Кроме того, компания могла предпринять в самое последнее время некоторые стратегические действия (например, снижение цен, увеличение рекламы, проникновение в новую географическую зону или слияние с конкурентом), которые являются частью ее стратегии и направлены на сохранение определенного конкурентного преимущества или усиление конкурентной позиции.

Факторы определяющие успех стратегии компании

  • качественная оценка стратегии (законченность, внутренняя непротиворечивость, логическая обоснованность, соответствие ситуации),
  • последние стратегические и финансовые показатели работы,
  • цифры, характеризующие результаты реализации стратегии.

Стратегические и финансовые
индикаторы работы компании

І) место фирмы в отрасли по ее рыночной доле;

2) рост или падение прибыльности компании и ее величина в сравнении с показателями конкурентов;

3) тенденции изменения чистых прибылей компании и дохода на инвестиции;

4) кредитный рейтинг компании;

5) рост продаж компании, который происходит быстрее или медленнее, чем на рынке в целом;

6) имидж и репутация компании среди потребителей;

7) лидерство компании в области технологии, совершенствования продукции, по качеству продукции, обслуживанию потребителей и т.д.

  • Чем лучше текущие общие показатели компании, тем меньше вероятность того, что она нуждается в радикальном изменении стратегии.
  • Чем хуже стратегические и финансовые результаты деятельности компании, тем больше оснований для пересмотра ее стратегии.

Вопрос 2: Каковы сильные и слабые стороны компании, благоприятные возможности и угрозы?

  • SWOT-анализ базируется на основном принципе, который гласит: стратегия должна обеспечивать достаточно полное соответствие внутренних возможностей компании (ее сильных и слабых сторон) внешней ситуации (возможностям и угрозам), в которой она находится.

— это то, что компания делает хорошо, или такая характеристика, которая обеспечивает ее главную способность.

Сильной стороной могут быть

  • квалификация,
  • важный опыт,
  • разнообразные организационные ресурсы или конкурентные возможности,
  • достижения, создающие компании рыночные преимущества (например, обладание наилучшей продукцией, всеобщее признание торговой марки, совершенные технологии или наилучшее обслуживание потребителей).
  • альянс или сотрудничество с партнером, обладающим таким опытом или возможностями, которые повышают конкурентоспособность компании.

Потенциальные внутренние сильные стороны

— это либо то, чем компания не обладает или делает недостаточно хорошо (по сравнению с остальными), либо условие, которое ставит компанию в невыгодное положение.

Слабость может делать компанию уязвимой, с точки зрения конкурентоспособности, в зависимости от того, какое значение придает ей рынок.

Потенциальные внутренние слабые стороны

Стратегический балансовый отчет

  • Оценка сильных и слабых сторон компании сродни построению стратегического балансового отчета, в котором
  • сильные стороны — это конкурентные активы,
  • слабые — конкурентные обязательства.

Стратегическая задача состоит в определении того, в достаточной ли степени сильные стороны (активы) компании превосходят ее слабые стороны (обязательства)

Принцип построения стратегии

  • Стратегия компании должна соответствовать ее сильным и слабым сторонам, а также конкурентным возможностям.

  • Как правило, руководители должны строить стратегию на основе того, что компания делает лучше всего, и избегать стратегий, создающих высокий спрос в областях, где позиции компании слабы или где она не располагает необходимыми возможностями.

— это то, что компания делает гораздо лучше, чем ее конкуренты.

На практике существует множество типов компетентности:

  • исключительный опыт в области производства высококачественной продукции,
  • ноу-хау в области разработки и использования систем точного и быстрого выполнения заказов потребителей,
  • предоставление лучшего послепродажного обслуживания,
  • уникальная формула выбора наилучших мест для расположения розничных торговых точек,
  • неординарные возможности разработки новой продукции,
  • непревзойденный опыт в продвижении своей продукции на рынок,
  • превосходное знание новой технологии и умение ее использовать,
  • эффективные методы исследования запросов потребителей, их вкусов и новых рыночных тенденций,
  • исключительно эффективная служба сбыта,
  • выдающийся опыт в работе с потребителями в новых областях использования продукции,
  • опыт в интеграции нескольких технологий для создания новых видов продукции.

Значение компетентности для построения стратегии

  • Дополнительной способности, которую она создает для компании при поиске конкретной рыночной возможности;
  • конкурентном преимуществе, которое она может принести;
  • ее потенциальной возможности стать краеугольным камнем стратегии.
  • — это серьезный фактор, влияюший на формирование
  • стратегии компании. Действительно, руководители не могут согласовать стратегию
  • компании с ее положением без первоначального выяснения возможностей каждой
  • отрасли и оценки ее потенциала с точки зрения роста и прибыли. В зависимости
  • от условий возможности отрасли могут быть широкими или скудными, могут
  • находиться в диапазоне от чрезвычайно привлекательных (которые абсолютно
  • ォнеобходимоサ использовать) до представляющих ограниченный интерес (имеющих
  • низкий рейтинг в списке стратегических приоритетов компании).
  • Рыночные возможности, наилучшим образом подходящие для конкретной компании,это те возможности, которые предлагают важные пути прибыльного роста в той области, где компания имеет наибольший потенциал конкурентоспособности, и те, для реализации которых компания обладает достаточными финансовыми ресурсами.

  • Рыночные возможности, для использования которых компания не обладает достаточными ресурсами, — это просто иллюзия.
Читать еще:  Анализ информационных моделей

Потенциальные внешние возможности

Часто определенные факторы окружающей среды компании могут создавать угрозу ее благосостоянию.

Это может произойти в результате

  • появления новых дешевых технологий,
  • производства конкурентами новой или лучшей продукции,
  • вторжения в рыночную цитадель компании иностранных конкурентов с низкими издержками,
  • разработки новых законов, возлагающих на компанию большее бремя, чем на ее конкурентов,
  • уязвимости компании при росте ставки процента,
  • Потенциальной опасности принудительного поглощения,
  • неблагоприятных демографических изменений
  • изменений курсов иностранных валют,
  • политических переворотов в тех странах, где компания имеет свои предприятия, и т.д.

Потенциальные внешние угрозы

  • Чтобы адекватно соответствовать положению компании, стратегия должна:
  • быть направлена на использование рыночных возможностей, хорошо совпадающих с возможностями компании;
  • обеспечивать защиту от внешних угроз.

После того как списки SWOT- анализа составлены, целесообразно ответить на следующие важные стратегические вопросы:

  • Имеются ли у компании какие-либо внутренние сильные стороны или компетентность, вокруг которых можно было бы построить привлекательную стратегию?
  • Делают ли слабости компании ее конкурентно уязвимой и/или лишают ее способности использовать определенные рыночные возможности?
  • Какие слабые стороны должна исправить стратегия?
  • Для использования каких рыночных возможностей компания обладает достаточными квалификацией и ресурсами, а также имеет реальные шансы на успех?
  • Какая возможность является наилучшей с точки зрения компании?
  • Какие внешние угрозы должны больше всего беспокоить руководство
  • Какие стратегические действия следует рассмотреть с целью создания надежной обороны?

Помните: «Возможность без средств ее реализации — это иллюзия!»)

Вопрос 3: Конкурентоспособна ли компания по уровню цен и издержек?

Руководители компаний часто испытывают потрясение,

  • когда конкуренты опускают цены до невероятно низкого уровня или
  • когда новый конкурент энергично выходит на рынок с очень низкими ценами.
  • Проблема «более низкие издержки» конкурента.

Одним из наиболее явных признаков прочности или слабости рыночной позиции компании может быть ответ на вопрос:

  • Являются ли наши цены и затраты более конкурентоспособными, чем цены и затраты наших основных соперников по отрасли?サ

Факторы влияющие на неравенство издержек

АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

«АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» в книгах

Тема 19. Финансовый анализ предприятия. Кредитование бизнеса

Тема 19. Финансовый анализ предприятия. Кредитование бизнеса 129. Сущность, роль и методы финансового анализа Анализ хозяйственной деятельности (без привязки к отрасли и выделения в самостоятельную науку) существует с незапамятных времен и лежит в основе всей

130. Общий анализ финансового состояния предприятия

130. Общий анализ финансового состояния предприятия Основными составляющими анализа финансового состояния предприятия являются: общий анализ, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности баланса, анализ коэффициентов финансового состояния, анализ коэффициентов

132. Анализ финансовой устойчивости предприятия

132. Анализ финансовой устойчивости предприятия Устойчивое финансовое положение предприятия зависит, прежде всего, от улучшения качественных показателей: производительности труда, рентабельности производства, фондоотдачи, а также выполнения плана по прибыли.

133. Анализ ликвидности предприятия и его баланса

133. Анализ ликвидности предприятия и его баланса Бухгалтерский баланс характеризует состав, размещение и назначение средств предприятия на определенную дату. Баланс имеет форму таблицы, состоит из двух частей — актива и пассива. В активе показывают состав, размещение и

135. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

135. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в

18. Финансовый анализ деятельности предприятия

18. Финансовый анализ деятельности предприятия В рыночной экономике система бухгалтерского учета разделяется, как правило, на финансовый и аналитический учет. Соответственно, бухгалтерский учет разделяется на финансовую (общую) и управленческую (аналитическую)

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Понятие экономического анализа При изучении любой науки, явлений природы, общества мы сталкиваемся с таким понятием, как анализ.Термин «анализ» в переводе с греческого означает «разделение», «расчленение», т. е. анализ представляет собой разделение изучаемого объекта

72. Анализ финансового состояния предприятия

1. Народно-хозяйственный комплекс России Экономическая система государства представляет собой совокупность ряда отраслей. В экономической науке принято объединять отрасли народного хозяйства в две общие группы (сферы).1. Материальное производство – это

113. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия

113. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия Анализ начинается с обзора основных показателей деятельности предприятия. В ходе этого обзора необходимо рассмотреть следующие вопросы:• имущественное положение предприятия на начало и

120. Анализ трудовых ресурсов предприятия

120. Анализ трудовых ресурсов предприятия Анализ трудовых ресурсов предприятия. Рациональное использование персонала предприятия – важнейшее условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей

PEST-анализ внешней среды предприятия

PEST-анализ внешней среды предприятия Разработка организационной стратегии начинается в первую очередь с анализа окружающей среды организации – экономической, социальной, политической и юридической. Для этого используют PEST-анализ (PEST – акроним для политических – political,

88. Анализ финансовой устойчивости предприятия

1. Понятие экономического анализа Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия заключается в комплексном рассмотрении вопросов, касающихся производственно-технического уровня, качества производимой продукции и ее конкурентоспособности на

Читать еще:  Анализ производимого товара

53. Анализ финансово-экономического состояния предприятия

53. Анализ финансово-экономического состояния предприятия Далее необходимо представить анализ финансово-экономического состояния предприятия. Данный анализ, основываясь на использовании отчетных данных, сталкивается с необходимостью корректировки стоимостных

5. SWOT-анализ предприятия

5. SWOT-анализ предприятия SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. Его универсальность позволяет использовать его для

10 АНАЛИЗ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

10 АНАЛИЗ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кредитоспособность – такое финансово-хозяйственное состояние предприятия, которое дает уверенность в эффективном использова–нии заемных средств, способность и готовность заемщика вернуть кредит в соответствии с усло–виями

Анализ положения компании

С соответствующими изменениями их можно использовать для анализа положения компании почти в любом секторе бизнеса. [c.588]

Он представляет собой анализ положения компании в настоящий момент и основывается на ответах на широкий круг приводимых ниже вопросов исследовательского характера. [c.47]

Разработка новых комбинаций товаров и услуг должна осуществляться с учетом целевых установок и стратегии корпорации и сопровождаться анализом положения компании, следствием которого является принятие решения о возможной диверсификации деятельности. Маркетинговые исследования и изучение прибыльности новых концепций производства продукции следует проводить отдельно от оценки технологических возможностей, поскольку может оказаться целесообразным передать производство частично или полностью субподрядчику. После оценки результатов производства может быть принято решение о его возобновлении. [c.246]

Для иллюстрации метода давайте рассмотрим проблемы, с которыми столкнулась некая условная компания Альфа , компания среднего размера, составляя свои финансовые прогнозы. Итак, наша компания в течении трех лет держала депозиты на сумму в 40 тыс. руб., и наконец получила краткосрочную ссуду в 60 тыс. руб. Компания процветала, и банк ежегодно возобновлял эту ссуду, полагаясь лишь на беглый и поверхностный анализ положения, компании-заемщика. [c.183]

В предыдущей главе мы объяснили, как, используя отраслевой и конкурентный анализы, можно стратегически оценить внешнюю окружающую среду компании. В этой главе мы обсудим, как оценить положение компании в этой среде. При анализе положения компании следует сконцентрироваться на пяти вопросах [c.119]

Глава 4 Анализ положения компании [c.120]

В таблице 4-5 приведена схема осуществления анализа ситуации компании. Она включает основные концепции и методы, рассмотренные в этой главе, и предлагает систематическую и сжатую форму представления результатов анализа положения компании. [c.147]

Один из самых существенных итогов проведенного нами исследования состоит в том, что были вскрыты и проанализированы проблемы с установлением финансовых критериев деятельности для долгосрочных программ премирования с использованием опционов. Мы видим наиболее перспективный путь решения таких проблем в том, чтобы временно отвлечься от восприятия финансовых показателей только как критериев для программ долгосрочного премирования и попытаться взглянуть на ситуацию с точки зрения собственников (акционеров). Последние подходят к вопросу с гораздо более широких позиций, а именно исходя из результатов анализа положения компании по сравнению с некоторой выборкой успешных компаний изо всех отраслей (например, входящих в рейтинг S P 500). Поскольку внешняя деловая среда по-разному воздействует на компании различных отраслей, общее между ними состоит в том, что все они ориентированы в первую очередь на максимизацию создаваемой для акционеров ценности в долгосрочном аспекте. Лидерство по критерию общей доходности акционерного капитала в такой выборке что-то да значит. [c.282]

Анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства используется для определения объема продаж, при котором фирма будет способна покрыть все свои. расходы, не получив прибыли. Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения границы устойчивого положения компании. Для этого следует определить точку критического объема производства, в которой чистая прибыль равна нулю, а объём продаж только покрывает переменные и фиксированные издержки. [c.338]

Данная глава посвящена ответу на вопрос Благоприятно ли положение предприятия на рынках благ и факторов производства Ответ на первую часть вопроса формулируется в ходе анализа имущественного и финансового потенциалов предприятия, выявления динамики ключевых индикаторов и сравнения их значений со среднеотраслевыми и среднерыночными. Безусловно, основное внимание должно быть уделено показателям, характеризующим положение компании на рынке капитала. По результатам анализа разрабатывается система финансовых планов, которые как раз и предназначены для ответа на вторую часть вопроса. [c.329]

К анализу помимо данных бухгалтерской отчетности привлекают внешнюю информацию о положении компании на рынках ценных бумаг. Основными показателями, используемыми в расчетах, являются количество выпущенных акций, рыночная цена [c.348]

Analyst — аналитик. Сотрудник брокерской фирмы или компании по управлению фондами, который занимается анализом положения компаний и дает рекомендации относительно покупки и продажи акций этих компаний. Большинство аналитиков специализируется на компаниях одной отрасли. [c.202]

Наряду с различными организационными вариациями процесса формирования стратегии имеются также различия в том, как руководители лично участвуют в анализе положения компании и обдумывании того, какую стратегию следует принять. Обычно руководители используют один из четырех основных стилей формирования стратегии19. [c.71]

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×