Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ макросреды предприятия

Анализ макросреды предприятия

Макроокружение создаёт общие условия среды нахождения организации. Любые фирмы, поставщики, покупатели, конкуренты и общественность в целом — все работают в макросреде, под влиянием сил и тенденций которой и формируются возможности и угрозы. Действующие в маркетинговой среде силы представляют собой неконтролируемые факторы, которые необходимо выявлять и соответствующим образом реагировать на них.

Экономические, правовые, политические и социальные компоненты макроокружения – это основные факторы, оказывающие непосредственное влияние на деятельность организации. Проведём анализ макросреды кондитерской фабрики «Заря».

Экономическая составляющая макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. При анализе данного вопроса необходимо рассмотреть ряд характеристик, таких как темпы роста промышленного производства, темпы роста экономики в целом.

Период с конца 2000 по 2003 год явился благоприятным для развития экономики России. В целом по стране экономический рост составил 28,5% (по данным 2003 года экономика выросла на 6,7%); уровень промышленного производства повысился на 30,5% (в 2003 году на 7,2%); инвестиции в экономику увеличились в 1,5 раза, а именно на 49,1% (в 2003 году на 12,5%); реальный доход населения возрос на 56,6% (в 2003 году на 12,5%). Золотовалютные резервы увеличились с 12,5 до 70,6 млрд. долларов. Уровень инфляции снизился с 36,5% в 1999 году до 12% в 2003.

Все эти показатели говорят о том, что в экономике страны чётко обозначились тенденции к стабилизации и уверенному росту. Однако следует учесть, что Пензенская область, в котором кондитерская фабрика «Заря» осуществляет свою деятельность, занимает далеко не ведущие позиции в рейтинге регионов России. Таким образом, можно сказать, что, не смотря на общую благоприятную ситуацию в экономике страны, рассматриваемое предприятие функционирует в более жёстких условиях сложившейся экономики региона.

Далее рассмотрим политико–правовые факторы макроокружения организации. Ни одна фирма не может осуществлять свою предпринимательскую деятельность без учета сложившейся в государстве политико-правовой среды. Эта среда определяется: законами и нормативными актами по регулированию предпринимательской деятельности, а также установленной системой контроля со стороны государственных учреждений за соблюдением имеющихся законов.

Знание законов позволяет организации правильно построить свою деятельность, изыскать пути повышения её эффективности в рамках существующего законодательства. Контроль за выполнением законов развивает необходимость их соблюдать.

Основными законами, правилами, несомненно, влияющими на реализацию продукции, являются:

· Закон РФ «О сертификации продукции и услуг»;

· «Правила продажи отдельный видов товаров» — утверждены постановлением правительства РФ от 19.01.1998г. №55;

· Закон РФ «О защите прав потребителей». В соответствии со статьей 1 Закона «О защите прав потребителей» отношения в области защиты прав потребителей регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации, Законом «О защите прав потребителей», а также принимаемыми в соответствии с ним иными федеральными законами и правовыми актами Российской Федерации;

· Закон РФ «О стандартизации». Необходимо иметь в виду, что не все требования государственных стандартов являются обязательными. В соответствии с пунктом 2 статьи 7 Закона Российской Федерации от 10 июня 1993 г. N 5154-1 «О стандартизации» к обязательным требованиям государственных стандартов относятся требования, устанавливаемые для обеспечения безопасности продукции, работ и услуг для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества, для обеспечения технической и информационной совместимости, взаимозаменяемости продукции, единства методов их контроля и единства маркировки.

Особое влияние на деятельность организаций оказывает налоговое законодательство. Налоговые выплаты поглощают значительную часть финансовых ресурсов предприятия. Отмена налога с продаж позволила ИП Голенкова Л. В. снизить цены на продукцию, а это в свою очередь обеспечило увеличение объёмов продаж, а значит и увеличение прибыли.

Роль политико–правовых факторов в деятельности организации нельзя недооценивать. Соблюдение всех законодательных и нормативных актов является залогом успешной деятельности предприятия, поскольку обеспечивает репутацию надёжного производителя и партнёра.

Анализ социально – демографических факторов макроокружения позволяет выявить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: существующие в обществе обычаи, демографические структуры общества, рост населения, уровень образования и т.п.

Приведём некоторые данные по Пензенской области (оценка Росстата на 1 января 2010 года):

Население: 1373,2 тыс. человек. Из них 915,9 тыс. человек городского населения и 457,3 тыс. сельского населения.

Таблица 1. Изменение численности постоянного населения
Пензенской области

Население на начало года, тыс. чел.

Изменения за год, тыс. чел.

общий прирост, убыль (–)естественный прирост, убыль (–)миграционный прирост, убыль (–)20001500,2-16,1-14,2-1,920011484,1-17,9-13,6-4,320021466,2-17,0-13,9-3,120031449,2-13,2-13,60,420041436,0-13,2-13,50,320051422,7-14,7-13,9-0,820061408,0-12,0-11,9-0,120071396,0-8,0-9,01,020081388,0-8,2-8,40,220091379,8-6,6-7,61,020101373,2

Демографическая обстановка в Пензенской области с каждым годом усложняется и оценивается сегодня, как неблагополучная. Начиная с 1992 года, смертность превышает рождаемость. Снижается и продолжительность жизни населения.

Ситуация на рынке труда Пензенской области такова:

· На 1 марта 2011 года численность занятых в экономике области составила 637,2 тыс. чел. Общая численность безработных — 36,5 тыс. чел. Уровень общей безработицы соответствовал 5,4% от численности экономически активного населения области, что значительно ниже среднероссийского показателя (7,1%).

· По данным мониторинга в течение января-февраля 2011 года в связи с ликвидацией организаций или сокращением численности персонала было уволено 539 чел.

· На 1 марта 2011 года в режиме неполного рабочего времени по инициативе работодателя работали 2615 чел.

· В простое по вине работодателя находились 168 чел.

· В результате реализации региональных программ и инвестиционных проектов в течение двух месяцев 2011 года в Пензенской области было создано 3009 рабочих мест, в том числе 968 ед.- постоянных.

· За январь-февраль 2011 года в службу занятости области обратились в целях поиска работы 6833 чел. Нашли работу 3922 тыс. чел., из них 2193 чел. (55,9%) — безработные граждане.

Читать еще:  Анализ стратегических разрывов

· За счет сезонных колебаний в течение двух месяцев 2011 года численность безработных, состоящих на учете в службе занятости области, несколько увеличилась (на 1,9%), и на 1 марта 2011 составила 8948 чел. Уровень регистрируемой безработицы соответствовал 1,3% от численности экономически активного населения области.

· По состоянию на 1 марта 2011 год в службу занятости области предприятиями и организациями всех форм собственности были заявлены 8708 вакансий, в том числе 6221 по рабочим профессиям. Напряженность на рынке труда составила 1,1 чел. на одно рабочее место.

Социально – демографический аспект имеет особое значение при анализе макросреды организации. Продукция кондитерской фабрики «Заря» довольно специфична, поэтому необходимо учитывать вышеперечисленные показатели.

Так, низкий уровень рождаемости, численности молодого населения, негативно сказываются на объёмах продаж (т.к. по итогам маркетинговых исследований, проводимых на предприятии, стало известно, что главными потребителями продукции фабрики являются дети, молодежь до 30 лет и женщины); высокий процент городского населения позволяет организации сконцентрироваться на реализации продукции преимущественно в городах. Низкий среднедушевой доход населения, высокий уровень безработицы обуславливают снижение платёжеспособности населения.

Проведя анализ макросреды кондитерской фабрики «Заря», можно выделить положительные и отрицательные тенденции, влияющие на развитие организации. Данные тенденции могут быть рассмотрены как потенциальные возможности и угрозы.

Среди факторов макросреды, оказывающих положительное влияние на деятельность предприятия, необходимо выделить следующие:

· стабилизация экономической ситуации в стране,

· ускорение темпа роста рынка.

К отрицательным факторам макросреды относятся:

Анализ макросреды организации

Макросреда — это отдаленное окружение, которое оказывает организацию косвенное воздействие. Она включает общие факторы, одинаковые для различных организации, которые не касаются напрямую краткосрочной деятельности организации, но могут влиять на его долгосрочные решения.

Для анализа макросреды используются два метода: РЕSТ-анализ или STEP- анализ. Оба метода предлагают разделить макросреду на четыре узловых направления (табл. 3.1): political-legal — политико-правовые факторы; economic -экономические факторы; sociocultural — социо-культурные факторы; technological -технологические факторы.

Отличие указанных методов — РЕSТ-анализа и STEP- анализа состоит только в последовательности рассмотрения указанных групп факторов. Это связано с большей или меньшей стабильностью обстановки в стране. При более стабильной – говорят и применяют STEP- анализ.

Факторы макросреды Таблица 3.1
Политико-правовые факторы;Экономические факторы:
— политическая стабильность как фактор— тенденции валового национального
инвестиционной привлекательностипродукта;
страны— стадия делового цикла экономики;
— позиция государства к иностранному— уровень процентной ставки и курс
капиталу;национа.1ьной валюты;
— направленность политических действий— количество денег в обрашении, общий
(поддержка сферы деятельности или препятствие);уровень цен;
препятствие)— уровень инфляции;
— внешнеэкономическая политика и— уровень безработицы;
законодательство;— отраслевая структура экономики;
— налоговая политика в этой сфере;— контроль над ценами и заработной платой;
— антимонопольное законодательство;— цены на энергоресурсы;
-законы по охране природной среды;— истощение природных ресурсов.
— регулирование занятскти населения;
— наличие профсоюзов и других групп
Социо-культурные факторы:Технологические факторы:
1) Реакция данной среды на действия1) прогноз научно-технических тенденций в
организации:целом и в конкретной сфере деятельности:
— уровень жизни;— государственная политика в области НТП;
— демографическая структура населения;-общемировой НТП;
— стиль жизни, обычаи и привычки;— разработка и внедрение новых технологий;
— менталитет2) определение способности организации
— социальная мобильность населения;применить новые научно-технические
-активность потребителей;решения и их воздействие на текущую
2) Какие изменения соц. среды будутдеятельность opганизации:
способствовать (мешать) реализации— затраты на НИОКР из разных источников
стратегии организации:(использование господдержки);
-популяризация здорового образа жизни;— защита интеллектуальной собственности;
— увеличение образованного населения;— рост числа техногенных катастроф;
увеличение продолжительности жизни— возможность совершенствования
людейвыпускаемого товара;
— повышение общего уровня знаний3)оценка научно-технического развития
населения ( знание законов, прав иотрасли в целом:
обязанностей работодателей).— скорость обновления оборудования и спроса;
— активность реализации новых идей.

Выделяют следующие этапы проведения STEP-анапиза:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имею» высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2. Оценивается важность (значимость) каждого события для данного отрасли и данного предприятия путем присвоения ему определенного значения от 5 (важнейшее) до 1 (незначительное).

3. Дается оценка направленности (положительное или отрицательное) каждого фактора в стратегии предприятия ( + 1).

4. Определяются взвешенные оценки путем перемножения показателей, и подсчитывается алгебраическая суммарная взвешенная оценка. Она указывает на степень готовности организации реагировать на текущие и прогнозируемые факторы макросреды, чем более отрицательное значение суммы, или чем ближе оценка к единице при положительном ее значении, тем ниже степень готовности организации.

Результаты STEP-анализа для удобства анализа рекомендуется представить следующим образом (табл. 3.2 –пример представления).

Таблица -3.2 Количественный STEEP-анализ

ФакторыВажность для отрасли ХВлияние на организацию YНаправленность влияния ZСтепень важности S=X*Y*Z
Социально-демографические: 1.Снижение доходов населения 2.Низкий уровень образования в г. N-1 -1-6 -2
Технологические: 1.Увеличение числа предложений на рынке 2.Реклама, использование сети Интернет+1 +1+6 +9
Экономические: 1.Спад экономики 2.Отказ от использования ранее предлагаемых изделий-1 -1-9 -9
Научно-технические: 1.Ускорение научно-технического прогресса 2.Распространение стратегии постоянных улучшений+1 +1+6 +6
Политико-правовые: 1. Стабильность политического режима в стране 2. Последние изменения в налоговом законодательстве Сумма+1 -1+4 -2 +3

Оценка важности фактора для отрасли (Х):

3 – большое значение

2 – умеренное значение

1 – слабое значение

Оценка влияния на организацию (Y):

3 – сильное влияние

2 – умеренное влияние

1 – слабое влияние

0 – отсутствие влияния

Оценка направленности влияния (Z):

+1 – позитивная направленность

-1 – негативная направленность

На рисунке 3.2 представлено наглядное изображение влияния факторов на макросреду, так называемый — «профиль макросреды»

Рисунок 3.2 – Влияние факторов

Если большая площадь лежит в положительной зоне, значит, организация находится в позитивной внешней среде, что повышает шансы дальнейшего развития и функционирования организации.

Читать еще:  Анализ осуществимости проекта пример
Кпвс =

Можно также рассчитать коэффициент предпочтения внешней среды:

Сумма положительных факторов среды

Сумма отрицательных факторов среды

Если отношение больше единицы, то ситуация благоприятна для развития, в противном случае- наоборот.

В приведенном примере Кпвс = 1,107

Вывод: Исходя из проведенного в примере анализа можно сделать вывод, что в целом, факторы макросреды способствуют предприятию двигаться по пути развития, реагируя на изменения внешней среды. Наибольшее влияние на макросреду оказывает группа научно-технических факторов. Мир не стоит на месте, он постоянно меняется, совершенствуется и вместе с ним меняются и технологии. На достаточно неблагоприятном фоне экономической нестабильности, политические факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны.

3.3. Отраслевой анализ организации (анализ микросреды) [3]

Микросреда организации представляет уровень внешней среды, состоящий из факторов, оказывающих непосредственное влияние на развитие организации. Принято считать, что ближнее окружение — это та внешняя среда, которую организации создают путем своего интенсивного взаимодействия друг с другом и/или путем воздействия на среду других организаций. Прежде всего, это отрасль, в которой организация осуществляет свою деятельность. Поэтому анализ микросреды, можно назвать отраслевым анализом.

Отрасль — это совокупность организаций, конкурирующих с аналогичными товарами или услугами на одном потребительском рынке.

Определить границы отрасли, в которой действует организация и ее конкуренты, довольно сложно. Расхождения существуют даже на государственном уровне. Так, в США выделяют 18 отраслей, а в России около 25. Ошибки при определении отрасли могут привести к формированию неадекватных стратегий. Для того, чтобы точно определить отрасль, в которой организация работает в данный момент или будет работать в будущем, необходимо предпринять следующие действия:

— определить потребности потребителей организации;

— определить, кто является конкурентами организации.

Цель отраслевого анализа — это определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков.

Выделяют четыре стадии анализа отрасли:

1) определение экономических характеристик отраслевого окружения;

2) оценка уровня конкуренции в отрасли;

3) определение ключевых факторов успеха;

4) заключение о степени привлекательности отрасли.

|следующая лекция ==>
ТЕМА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ|Стадия. Определение экономических характеристик отраслевого окружения

Дата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 3464 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Анализ макросреды (PEST-анализ)

Теоретические основы анализа внешней среды

Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешней среды. Организация как открытая система может выжить только во взаимосвязи с внешней средой.

Внешняя среда – это факторы, находящиеся за рамками организации и способствующие функционированию, выживанию и росту организации при их умелом использовании.

Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут оказать влияние на его стратегию.

Внешний анализ является частью так называемого SWOT-анализа.

SWOT-анализ – это аббревиатура английских понятий (strengths – сила, weaknesses – слабость, opportunities – возможности and threats – угрозы). Он представляет собой анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценку ее возможностей и потенциальных угроз.

Основное назначение анализа внеш­ней среды — выявить и эффективно использовать при разработке стратегии возможности и угрозы, которые существуют в настоящее время и которые могут возникнуть для предприятия в будущем.

Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые можно использовать для повышения эффективности деятельности организации.

Например, снижение налогов, рост доходов населения и предприятий, снижение процентной ставки, ослабление позиций конкурентов, развитие интеграции, снижение таможенных барьеров и т. д.

Угрозы – это отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые могут ослабить его конкурентную позицию или, при отсутствии соответствующей реакции, привести к полному разрушению бизнеса.

К угрозам можно отнести, например, снижение покупательной способности населения, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.д.

Конечным результатом внешнего анализа является формирование альтернативных стратегических решений, их оценка и окончательный выбор стратегии, ориентированной на использование возможностей и защиту от угроз внешней среды.

Внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей.

Макросреда – это отдаленное окружение, которое оказывает на организацию косвенное воздействие.

К ней относится, например, состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, природные явления, групповые интересы и события в других странах, затрагивающие организацию.

Микросреда– это отраслевое или ближнее окружение организации, которое оказывает прямое (непосредственное) влияние или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности организации.

К ней относятся все контактные аудитории, например, поставщики, потребители, конкуренты, посредники, акционеры, кредиторы, профсоюзы и государственные учреждения.

Ученые выделяют четыре основных типа внешней среды:

1. Изменяющаяся среда, которая характеризуется быстрыми переменами. Это могут быть технические инновации, экономические перемены (изменение уровня инфляции), изменения законодательства, новшества в политике конкурентов и т.д. Такая нестабильная среда, которая создает большие трудности для управления, присуща российскому рынку.

2. Враждебное окружение, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта. Такая среда присуща, например, автомобильной промышленности США, стран Западной Европы и Японии.

3. Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. Типичным примером глобального бизнеса является фирма «Макдональдс», работающая во многих странах (а следовательно, связанная с обслуживанием многочисленных клиентов, говорящих на различных языках), с разнообразными культурами и гастрономическими вкусами потребителей. Это разнообразное окружение влияет на деятельность фирмы, на ее политику воздействия на потребителей.

4. Технически сложная среда. В такой среде развивается электроника, вычислительная техника, телекоммуникации, которые требуют сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала. Стратегическое управление предприятиями в технически сложной среде должно быть ориентировано на инновации, так как изделия в этом случае быстро устаревают.

В практической деятельности используются различные методы реагирования на изменения факторов внешней среды. Наиболее распространенными среди них являются следующие подходы:

Читать еще:  Канонический анализ в статистике

-«борьба с огнем», или реактивный стиль управления. Этот подход, предполагающий принятие управленческих мер после свершения изменений, по-прежнему распространен на многих российских предприятиях;

-расширение сфер деятельности, или диверсификация производства капитала как средство возможного уменьшения коммерческого риска при изменении факторов внешней среды;

-совершенствование организационной структуры управления для повышения его гибкости. В этом случае предприятие может создавать центры прибыли, стратегические единицы бизнеса и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов;

Анализ макросреды (PEST-анализ)

Макросреда включает общие факторы, которые не касаются напрямую краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.

Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Изменения макросреды влияют на стратегические позиции предприятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.

Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то при анализе макросреды рекомендуется рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы)).

Цель PEST-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям (табл. 1) и выяв­ление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Хотя, безусловно, на деятельность предприятия могут оказывать влияние и другие специфические факторы макросреды. Так, природная среда воздействует на деятельность сельскохозяйственных предприятий, на предприятия строительной индустрии.

Таблица 1- PEST-анализ

Политико-правовые факторы: — правительственная стабильность; — налоговая политика и законодательство в этой сфере; — антимонопольное законодательство; — законы по охране природной среды; — регулирование занятости населения; — внешнеэкономическое законодательство; — позиция государства по отношению к иностранному капиталу; — профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т. п.)Экономические факторы: — тенденции валового национального продукта; — стадия делового цикла; — процентная ставка и курс национальной валюты; — количество денег в обращении; — уровень инфляции; — уровень безработицы; — контроль над ценами и заработной платой; — цены на энергоресурсы; — инвестиционная политика
Социокультурные факторы: — демографическая структура населения; — стиль жизни, обычаи и привычки; — менталитет; — социальная мобильность населения; — активность потребителейТехнологические факторы: — затраты на НИОКР; — из разных источников; — защита интеллектуальной собственности; — государственная политика в области НТП; — новые продукты (скорость обновления, источники идей)

Выделяют следующие эта­пы проведения PEST-анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функ­ционирование предприятия.

2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-бальной шкале:

— «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность;

— «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная и взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внеш­ней среды.

Анализ макросреды предприятия. Step – анализ.

Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Изменения макросреды влияют на стратегические позиции предприятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.

Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то при анализе макросреды рекомендуется рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (или его называют STEP – анализ) (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы)).

Цель PEST-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям (табл. 1) и выяв¬ление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Хотя, безусловно, на деятельность предприятия могут оказывать влияние и другие специфические факторы макросреды. Так, природная среда воздействует на деятельность сельскохозяйственных предприятий, на предприятия строительной индустрии.

— налоговая политика и законодательство в этой сфере;

— законы по охране природной среды;

— регулирование занятости населения;

— позиция государства по отношению к иностранному капиталу;

— профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т. п.)

— тенденции валового национального продукта;

— стадия делового цикла;

— процентная ставка и курс национальной валюты;

— количество денег в обращении;

— контроль над ценами и заработной платой;

— цены на энергоресурсы;

— демографическая структура населения;

— стиль жизни, обычаи и привычки;

— социальная мобильность населения;

— затраты на НИОКР;

— из разных источников;

— защита интеллектуальной собственности;

— государственная политика в области НТП;

— новые продукты (скорость обновления, источники идей)

Выделяют следующие этапы проведения PEST-анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функ¬ционирование предприятия.

2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-бальной шкале:

— «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность;

— «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная и взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внеш¬ней среды.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector