Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ критической точки

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Анализ — критическая точка

Анализ Критической точки предназначен для обоснования мощности путем отбора и идентификации объема выпуска с наимень-шимиюбщими затратами. Анализ критическойточки требует оценки постоянных затрат, переменных затрат и дохода. Постоянные затраты — это затраты, которые существуют, даже если ничего не производится. Переменные затраты — это затраты, которые варьируются с изменением объема производства. Главная компонента в переменных затратах — это затраты труда или материалов. [2]

Анализ критической точки для однопродуктового случая не является типичным для фирм с вариантами предлагаемых товаров. Каждый вариант может иметь различную продажную цену и переменные затраты. [3]

Анализ критической точки — это метод сравнительного анализа затрат по вариантам размещения, позволяющий сделать выбор наиболее эффективного из имеющегося набора альтернатив. Определяя постоянные и переменные затраты и представляя их графически для каждого возможного размещения, можно выбрать вариант, которому соответствуют самые низкие общие затраты размещения. Анализ критической точки при размещении может быть представлен как графически, так и аналитически. Графическое представление имеет преимущество, обеспечивая ранговое значение оценки предпочтения каждого места размещения. [4]

Анализ критической точки с поправкой на фактор прибыли может быть использован как основа для оценки прибыльности предприятия. В этом случае выручка от реализации равна сумме переменных и постоянных затрат вместе с прибылью. [5]

Цель анализа критической точки состоит в нахождении уровня деятельности ( объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, при этом прибыль компании равна нулю. [6]

Метод анализа критических точек оказывается более плодотворным, чем теоретические расчеты, основанные на упрощенных моделях кристаллической решетки, и устраняет кажущееся несоответствие динамики кристаллической решетки, развитой Борном, с экспериментом. [8]

Как используется анализ критической точки в приложении к задачам размещения. [9]

Наиболее распространенным методом экономического обоснования мощности является анализ критической точки . Этот метод успешно применяется для обоснования выбора вариантов инженерных решений и организационно-технических мероприятий как при проектировании, так и планировании производственных процессов. [10]

Рисунок 7 — 1 представляет типичный график анализа критической точки . [11]

Анализ взаимосвязи затраты — объем — прибыль, анализ критической точки может быть полезен и давать точные данные, если выполняются предположения, лежащие в основе этого анализа. [12]

Часто при исследовании экстремальных точек и экстремальных значений требуется анализ критических точек . [13]

Далее, при дифференцировании К исчезает, и поэтому этот член не играет роли при анализе критических точек . Такой член / мы называем сдвигающим членом, поскольку геометрически его действие сводится к тому, что критические значения лишь сдвигаются вверх или вниз, а форма поверхности равновесия при этом не изменяется. [14]

Управленческие модели, основанные на изучении взаимоотношений затрат, объема производства и прибыли трактуются иногда более узко как анализ критической точки . [15]

АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ

ПРИМЕР 3

Деревья решений применительно к проблеме мощности.

Деревья решений обсуждались в главах 3 и 6. Деревья реше­ний требуют спецификации альтернатив и вариантов состояния природы. Для ситуации планирования мощности состояния при­роды – это обычно будущий спрос или благоприятный рынок. Для назначенных вероятностей вариантов состояний природы возможно принять решение, которое максимизирует ожидаемый результат альтернативы. Это делается в следующем примере, ис­пользующем дерево решений.

Компания, которая изготавливает медицинскую одежду, обсуждает расшире­ние мощности. Их главные альтернативы – «ничего не делать», «строить малень­кий завод», «строить средний завод» или «строить большой завод». Новое предпри­ятие будет производить новый тип одежды, и текущий потенциал или возможности рынка для этого товара неизвестны. Если спроектировать большой завод и рынок будет благоприятным, то прибыль составит $100000. С другой стороны, большой завод будет давать S -90 000 убытка при неблагоприятном рынке. Если построить средний завод, прибыль составит $60000 при благоприятном рынке. И $ –100000 убытка будет в результате для неблагоприятного рынка. Малый завод, в свою очередь, даст $40000 при условии благоприятного рынка. Если условия рынка неблагоприятны, компания получит убыток только $ –5000. Конечно, всегда суще­ствует решение «ничего не делать».

Читать еще:  Факторный анализ рентабельности активов организации

Последние исследования рынка показали, что вероятность благоприятного рынка – 4. Это означает также вероятность .6 неблагоприятного рынка. С этой информацией вариант, который дает в результате наивысший ожидаемый доход в денежном выражении (EMV) может быть определен:

ЕМV (большой завод) = (.4) ($100000) + (.6) ($ –90000) = $ –14000;

ЕМV (средний завод) = (.4) ($ 60000) + (.6) ($ –10000) = $18000;

ЕМV (малый завод) = (.4) ($40000) + (.6) ($–5000) = $13000;

ЕМV («ничего не делать») = $0.

Базируясь на критерии EMV, должен быть построен средний завод.

Объектом анализа критической точки является нахождение точки (в долларах, рублях или штуках), в которой затраты равны доходу. Эта точка является критической точкой. Анализ критиче­ской точки требует оценки постоянных затрат, переменных затрат и дохода. Мы приступим для начала к определению постоянных и переменных затрат, а затем перейдем к функции дохода.

Постоянные затраты – это затраты, которые существуют, да­же если ничего не производится, т. е. если ни одна единица товара не выпускается или никто не обслуживается.

Переменные затраты – это такие, которые варьируются с из­менением объема производства в штуках. Главная компонента в переменных затратах – это затраты труда или материалы.

Другим элементом анализа критической точки является функ­ция дохода. Она начинается от начала и продолжается вверх вправо, увеличиваясь с каждой проданной единицей товара. Эта линия дохода показана на рис. 7.4. Когда линия дохода пересекает общую линию затрат, это – критическая точка, по отношению к которой область прибыли расположена справа, а область убытков слева. Области прибыли и убытков также показаны на рис. 7.4.

Заметим, что затраты и доход изображены прямыми линиями. Они показаны линейно возрастающими, т.е. в прямой зависимо­сти от количества произведенных штук товара. Тем не менее ни постоянные затраты, ни переменные затраты (ни то, что касается функции дохода) не будут прямыми линиями. Например, посто­янные затраты изменяются в соответствии со стоимостью обору­дования или используемой производственной площадью; затраты труда изменяются при сверхурочных работах или при изменении квалификации наемных рабочих; функция дохода может изме­ниться при таких факторах, как скидки в зависимости от объема.

Существуют два графических подхода к анализу критической точки. Первый определяет все постоянные затраты и суммирует их. Переменные затраты оцениваются при анализе труда, матери­алов и других затрат, связанных с производством каждой едини­цы. Постоянные затраты представлены горизонтальной линией, начинающейся на вертикальной оси. Переменные затраты пока­заны как возрастающие приростные затраты, начинающиеся в области постоянных затрат на вертикальной оси и возрастающие с каждым изменением в объеме, как будто мы движемся вправо (или горизонтально) по оси объема. Оба вида информации о постоянных и переменных затратах обычно имеются в распоряже­нии департамента учета затрат фирмы, хотя производственный департамент может также поддерживать информацию о затратах.

Второй путь анализа критической точки – определение общих затрат для малого текущего периода и затем для соответствующих объемов выпуска. Образцы данных показаны в табл. 7.4. Эти данные достаточны для изображения линии, представляющей общие как постоянные, так и переменные затраты. Таким обра­зом, линия регрессии (или прямая линия, аппроксимирующая ее) может быть показана в виде общих затрат. Это сделано на рис. 7.5. Там, где линия общих затрат пересекает вертикальную ось, нахо­дится аппроксимированное значение постоянных затрат. Это точ­ка А на рис. 7.5.

Формулы для анализа критической точки в долларах или штуках показаны ниже. Это:

ВЕР(х) – критическая точка в штуках;

ВЕР($) – критическая точка в долларах;

Р – цена за единицу;

х – количество произведенных единиц;

TR = Рх – общий доход;

F – постоянные затраты;

V – переменные затраты на единицу;

ТС = F + Vx – общие затраты.

Таблица 7.4Объем, затраты и доход

МесяцыОбъем, ед.Затраты, $Доход, $
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль

Когда общий доход эквивалентен общим затратам, мы полу­чаем:

Решив уравнение относительно х, имеем:

ВЕР($) = BЕР(х)Р = FP / (P – V) = F / [(P – V) / P] = F / (1 – V / P).

Прибыль = TR – TC = Px – (F + Vx) = (P – V)x – F.

Читать еще:  Основные показатели макроэкономического анализа

Используя эти соотношения, мы можем напрямую определить критическую точку и прибыль. Особый интерес представляют две формулы.

Критическая точка в штуках = Общие постоянные затраты / / (Цена – Переменные затраты)(7.1)
Критическая точка в долларах = Общие постоянные затраты / / (1 – Переменные затраты / Цена)(7.2)

Цель анализа критической точки – это помощь в процессе отбора и идентификации объемов выпуска с наименьшими общими затратами. Такая точка будет, например, также показывать область наибольшей прибыли. Мы имеет возможность решить два вопроса: найти процесс с наименьшими затратами и наибольшим значением прибыли. Такое прямое определение в двух на­правлениях может сделать процесс решения успешным. Рис. 7.6 показывает три варианта процессов с помощью простого графика, обычно называемого картой пересечений. Три различных процесса могут быть представлены тремя различными затратами. Тем не менее из различных выпусков только один будет иметь наимень­шие затраты.

Определим в примере 4 критическую точку в долларах и штуках для одного товара.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9916 — | 7557 — или читать все.

9.4. Анализ критической точки

Анализ критической точки (в долларах, рублях или штуках), представляет собой нахождение точки, в которой затраты равны доходу. Эта точка является критической точкой. Анализ критической точки требует оценки постоянных затрат, переменных затрат и дохода.

Постоянные затраты – это затраты, которые существуют, даже если ничего не производится, т.е. ни одна единица товара не выпускается или никто не обслуживается. Переменные затраты – это такие, которые меняются с изменением объема производства в штуках. Главная составляющая в переменных затратах – это затраты труда или материалы.

Линия дохода начинается от начала координат и продолжается вверх вправо, увеличиваясь с каждой проданной единицей товара (см. рис. 9.2).

Когда линия дохода пересекает общую линию затрат, это – критическая точка, по отношению к которой область прибыли расположена справа, а убытков – слева. Затраты и доход изображены прямыми линиями, т.е. они находятся в прямой зависимости от количества произведенных штук товара. Однако, ни постоянные затраты, ни переменные затраты не будут прямыми линиями.

Например, постоянные затраты изменяются в соответствии со стоимостью оборудования или используемой площадью; затраты труда изменяются при сверхурочных работах или при квалификации наемных рабочих, доход может меняться при таких факторах как скидки в зависимости от объема. Существуют два графических подхода к анализу критической точки. Первый определяет все постоянные затраты и суммирует их. Переменные затраты оцениваются при анализе труда, материалов и других затрат, связанных с производством каждой единицы. Постоянные затраты представлены горизонтальной линией, начинающейся на оси ординат. Переменные затраты показаны как возрастающие приростные затраты, начинающиеся в области постоянных затрат на оси ординат и возрастающие с каждым изменением в объеме.

Рисунок 9.2 – Базовая критическая точка

Формулы для анализа критической точки в долларах или штуках

где ВЕР (х) – критическая точка в штуках;

BEP ($) – критическая точка в денежных единицах;

P – цена за единицу;

Х – количество произведенных единиц;

TR = Px – общий доход;

F – постоянные затраты;

V – переменные затраты на единицу;

Когда общий доход эквивалентен общим затратам, получаем:

TR = TC или: Px = F +Vx (9.32)

Решив уравнение относительно x, имеем:

Второй путь анализа критической точки – определение общих затрат для малого текущего периода и затем для соответствующих объемов выпуска. Используя эти соотношения, можно напрямую определить критическую точку и прибыль. Особый интерес представляют две формулы – (9.30) и (9.31).

Цель анализа критической точки – это помощь в процессе отбора и определения объемов выпуска с наименьшими общими затратами. Такая точка будет, например, также показывать область наибольшей прибыли. Возможно решение двух вопросов: найти процесс с наименьшими затратами и наибольшим значением прибыли. Такое прямое определение в двух направлениях может сделать процесс решения успешным.

Многопродуктный случай. Анализ критической точки для однопродуктного случая бывает недостаточно. Большинство фирм выпускают несколько изделий. Каждое изделие имеет свою продажную цену и переменные затраты. Используя анализ критической точки, преобразуем уравнение с учетом вклада каждого товара.

Читать еще:  Основы управленческого анализа

где V — переменные затраты на единицу,

Р — цена за единицу;

F — постоянные затраты;

W – процент каждого товара в общем объеме продаж в долларах;

i — индекс товара.

Анализ критической точки для товара обеспечивает менеджера пониманием реального уровня будущих продаж. Он точно знает, что должно быть продано каждый день. Анализ критической точки такого типа может быть проведен, рассмотрен и обсужден, после чего принимается решение о необходимом оборудовании. Действительно, лучшее обсуждение вероятного успеха предприятия может быть выполнено на основе анализа критической точки.

Анализ критической точки применительно к проблемам мощности.

Влияние решений о мощности может быть показано через использование анализа критической точки. Если прогноз выпуска ниже, чем фактический объем, фирма может выбрать не соответствующий действительности процесс. Чем выше будут затраты на единицу товара, тем больше фирма работает с несовершенными процессами. Выбор решения о мощности во время процесса производства трудно изменить. Кроме того, чем дальше будем двигаться к непрерывным процессам, тем оборудование и процесс производства будут сложнее и дороже если спрос изменяется или не определен, то важным фактором является гибкость производственного процесса. С изменением размера производства при продолжительных производственных процессах часто требуются серьезные пересмотры и существенные расходы. Тогда как большая гибкость влево от длительных процессов дает лучшие результаты.

Разделы

Анализ критической точки (точки безубыточности)

Объектом анализа критической точки является нахождение точки (в гривнах, долларах или штуках), в которой затраты равны доходу. Эта точка является критической. Анализ критической точки требует оценки постоянных затрат, переменных затрат и дохода. Вначале мы определим постоянные и переменные затраты, а затем перейдём к функции дохода.

Структура затрат предприятия санаторного комплекса определяется спецификой их эксплуатации – неравномерностью, сезонностью деятельности.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению загрузки. В их состав включаются расходы, совершаемые предприятием непосредственно для обслуживания каждого проживающего. Постоянные затраты не меняются в зависимости от объёма оказываемых услуг и, в общем случае, связаны с самим существованием гостиницы и должны быть оплачены, даже если количество проживающих за этот период равно нулю [9].

К постоянным затратам отнесены:

расходы на оплату труда;

общие эксплутационные расходы;

затраты на электро- и водоснабжение по обслуживанию холлов, коридоров, вспомогательных служб;

прочие постоянные затраты по содержанию зданий (вневедомственная охрана, дезинфекция, техобслуживание оборудования);

затраты на приобретение товаров санитарно-гигиенического комплекса: средств по уборке помещений, защиты от насекомых и др.)

затраты на капитальный, текущий и профилактический ремонт;

административные расходы (в том числе связь, транспорт);

затраты на рекламу, оплату услуг реализации;

налоги, включаемые в себестоимость и не зависящие от загрузки гостиницы: коммунальный налог, налог на землю, налог на воду.

С учетом всех статей постоянных затрат предприятия, общая сумма постоянных затрат за 2006 год составляет 106745грн.

К переменным затратам относятся:

расходы на приобретение материалов;

затраты на водоснабжение и канализацию, связанные с гигиеническим процедурами (в том числе соответствующая сумма налога на воду);

затраты на электроэнергию, расходуемую на освещение и кондиционирование номеров;

расходы на стирку белья.

С учетом всех статей затрат, сумма переменных затрат за год составляют 15131грн.

Общая сумма затрат по санаторию приведена в таблице 4.1

Общая сумма затрат по гостинице

Наименование затрат

Сумма,тыс.грн.

Переменные затраты

15131

Постоянные затраты

106745

Итого затрат

121876

Стоимость одной путевки на одного человека в сутки установлена в среднем 202грн.

Объем продаж за год составляет 20365ед. То есть переменные затраты на единицу услуги составляет: 15131/20365= 0,743грн.

Теперь рассчитаем критическую точку на весь ассортимент услуг в денежном и натуральном выражении.

Таким образом, можно сделать вывод, что точкой безубыточности для санатория является объем продаж, равный 503,39ед. или 107139грн. При этом объеме продаж санаторий не несет убытков и не получает прибыли, то есть расходы равны доходам.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×