Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
69 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Алгоритм инвентаризации и анализа времени

Рекомендации по управлению временным ресурсом организации и человека

Методы инвентаризации и анализа личного времени

Метод

Назначение

Простой органайзер (ежедневник)

Количественный анализ затрат времени на основные виды работ и жизнедеятельности. Выявление основных временных помех.

Органайзер с функциями качественного анализа времени

Количественный анализ затрат времени на основные виды работ и жизнедеятельности, включающий в обязательном порядке качественную оценку временных затрат о ряду произвольных критериев.

Хронокарта Гастева

Количественный анализ затрат времени на основные виды работ и жизнедеятельности. Наглядное представление результатов анализа.

Большинство предлагаемых методов на начальных этапах освоения ТМ используются для инвентаризации и анализа временных трат, но в последствии могут быть использованы и как инструменты для планирования стратегического и оперативного времени и контроля над выполнением поставленных задач [36].

В наиболее общем виде алгоритм инвентаризации и анализа времени включает в себя четыре этапа и состоит из десяти последовательных шагов.

Этап 1. Подготовка к инвентаризации.

Шаг 1. Определить виды временных затрат жизнедеятельности (или функционирования организации). Четко сформулировать их в форме логически

независимых категорий для наблюдения и фиксации (разбиение всего множества временных трат на отдельные непересекающиеся подмножества).

Шаг 2. Если необходимо, определить дополнительные категории (параметры) для качественной оценки временных затрат.

Шаг 3. Продумать организацию процесса инвентаризации времени (общая длительность, периодичность, ресурсы на проведение и т. п.). Продумать систему кодирования и количественного представления результатов инвентаризации (при необходимости включая шкалы и формулы подсчета). Подготовить соответствующие бланки.

Этап 2. Проведение инвентаризации (хронометраж).

Шаг 4. На практике в течение выбранного промежутка времени (или запланированное количество раз) измерять затраты времени, регулярно заполняя соответствующие бланки.

Шаг 5. Провести предварительную группировку полученных данных, подготовить их к дальнейшему анализу: оценить временные затраты по качественным параметрам; с использованием разработанных формул, вычислить необходимые количественные показатели.

Этап 3. Анализ времени.

Шаг 6. Проанализировать временные затраты, например, по следующим направлениям:

1) затраты на работу (по видам, операциям, задачам);

2) затраты на внерабочую активность;

3) затраты на временные помехи;

4) качество временных затрат на работу, помехи, внерабочую активность.

Объем и направления анализа могут быть произвольными, в зависимости от масштабности поставленных задач инвентаризации.

Шаг 7. Сформулировать результат анализа времени исходя из общей цели исследования. Это может быть просто описание временных трат; закономерности трат времени, связывающие отдельные элементы системы ТМ; прогноз изменений целостной системы ТМ при направленном воздействии на один (или более) из ее элементов.

Наиболее «типичным» результатом анализа времени обычно становится выявление закономерностей, обусловливающих эффективное либо неэффективное использование времени. Выявленные закономерности могут быть как процессуального характера (сложившиеся стратегии, способы, поведенческие стереотипы использования времени), так и структурного (реальный фонд времени, помехи, энергетические ресурсы и др.).

Шаг 8. На основе проведенного анализа спроектировать пути и способы борьбы с потерями времени, предложить идеи по более эффективному использованию времени.

Этап 4. Изменение стратегии/способов управления временем.

Шаг 9. Проанализировать пути и способы борьбы с потерями времени, а также способы более эффективного использования времени в процессе целеполагания и планирования. Согласовать цели и задачи по управлению временем с планом по достижению основных жизненных целей (целей деятельности организации). Оформить письменно.

Тайм-менеджмент. Практикум по управлению временем. Калинин С.И.

СПб .: Речь, 2006. — 371 с.

Книга посвящена очень актуальному в нашу эпоху вопросу: как управлять временем своей жизни, как успевать сделать все необходимое, не потратив при этом слишком много сил. В книге представлены основные принципы тайм-менеджмента, предложены методики индивидуальной и групповой работы для формирования навыков управления временем. Книга будет полезна многим: психологам, консультантам, коучам, работающим в бизнес-среде, менеджерам различного профиля, всем, кто интересуется проблемой времени или заинтересован в оптимальной организации своей жизни.

Размер: 1 3, 3 Мб

Оглавление:
Неформальное предисловие
Введение
Глава 1
ПРИРОДА ВРЕМЕНИ
1.1. Что такое время?
1.2. Исторический темпорализм
1.3. Виды времени
1.4. Социальное время
1.5. Экономическое время
1.6. Жизненный цикл фирмы (ЖЦФ)
1.7. Жизненный цикл товара (услуги)
1.8. Индивидуальный фонд времени и его структура
1.9. Фонд времени организации (подразделения)
1.10. Этапы карьеры
1.11. Типы карьеры
1.12. Причины медленной и неудачной карьеры
1.13. Виды психологического времени
1.14. Временная перспектива и временная трансспектива
1.15. Основные типы внутренних концепций времени
Глава 2
ВРЕМЯ КАК РЕСУРС И ЦЕЛЬ
2.1. Время — стратегический ресурс организации и человека
2.2. Основной закон времени как стратегического ресурса
2.3. Помехи («воры времени»)
2.4. Внутренние и внешние помехи
2.5. Тайная причина внутренних помех
2.6. Почему гибнут великие компании?
2.7. Энергетический потенциал работы
2.8. Как улучшить способ работы?
2.9. Система управления временем
2.10. Компетентность организации во времени
2.11. Компетентность менеджера во времени
2.12. Собственная система управления временем
2.13. Историческая справка о ТМ
Глава 3
ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ И АНАЛИЗ ВРЕМЕНИ
3.1. Основные методы инвентаризации личного и организационного времени
3.2. Алгоритм инвентаризации и анализа времени
ЭТАП 1. Подготовка к инвентаризации
ЭТАП 2. Проведение инвентаризации (хронометраж)
ЭТАП 3. Анализ времени
ЭТАП 4. Изменение стратегии/способов управления временем
3.3. Поточная карта
3.4. Поточная диаграмма
3.5. Карта совместных операций
3.6. Сетевой анализ
3.7. Простой органайзер
3.8. Органайзер для качественного учета времени
3.9. Категории временных затрат (кодификатор)
3.10. Категории временных затрат менеджера
3.11. Хронокарта Гастева
3.12. Анализ временных трат с использованием хронокарты Гастева
3.13. Ежедневный экспресс-анализ временных трат с использованием органайзера
3.14. Итоговый анализ временных трат с использованием органайзера
3.15. Анализ помех (углубленный анализ трат времени)
1. Листок учета дневных помех
2. Оценка важности помех за учетный период
3. Ментальные карты помех, листки-памятки
3.16. Результаты инвентаризации и анализа времени
Глава 4
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ИСПОЛНЕНИЕ
4.1. Главный секрет эффективного управления временем
4.2. Цели организации и цели личности
4.3. Назначение целей в организации
4.4. Ключевые аспекты целеполагания
4.5. Целеполагание и процесс достижения цели
4.6. Свойства целей
4.7. Поиск и формулировка целей
4.8. SMART-технология постановки целей (по Д. Доурдэну)
4.9. Проектная система постановки целей (по Г. Архангельскому)
4.10. Алгоритм и методы целеполагания
4.11. Ситуационный анализ (по Л. Зайверту)
4.12. Постановка целей: от общего — к частному
4.13. Семь главных проблем с целями
4.14. Принципы и правила планирования
4.15. «Золотые» пропорции планирования времени
4.16. Система планов
4.17. Планирование дня с помощью метода «Альпы»
4.18. Как выполнять дневной план?
Глава 5
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЬ
5.1. Принятие решений
5.2. Принятие решений по отклонениям
5.3. Типы решений ворганизации
5.4. Виды контроля в ТМ
5.5. Метод «пяти пальцев» (по Л. Зайверту)
5.6. Контроль в организации
5.7. Правила и ошибки контроля
5.8. Использование карт контроля
Глава 6
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
6.1. Два главных направления повышения личной эффективности
6.2. 28 принципов лидерства
6.3. Стратегический алгоритм лидерства
6.4. Что можно делегировать?
6.5. Правила эффективного делегирования
6.6. Как преодолеть сопротивление делегированию
6.7. Для чего нужно делегирование?
6.8. Система заместителей
6.9. Коммуникативная компетентность
6.10. Деловое общение и принципы деловых коммуникаций
6.11. Построение системы коммуникаций в организации
6.12. Формализация информации
6.13. Система межличностных коммуникаций руководителя (менеджера)
6.14. Эффективное проведение совещаний (цели и участники)
6.15. Правила проведения совещаний
6.16. Планирование и подготовка совещаний
6.17. Совещание для руководителя
До совещания
Во время совещания
После совещания
6.18. Биоритмы человека
1. Суточные биоритмы человека
2. Недельные биоритмы человека
3. Периоды жизни (жизненные циклы)
6.19. Персональные правила «хорошего» рабочего дня
6.20. Персональная система работы с информацией
6.21. «Краткий курс» по повышению эффективности работы
с информацией
Работа с деловыми бумагами (документами)
Общение по телефону
Работа с почтой (деловой корреспонденцией)
Работа с книгами и печатной прессой (газетами, журналами)
Как конспектировать, делать выписки?
Использование «умной» техники
Заключение
ПРАКТИКУМ К ГЛАВЕ 1
Задание 1. Тест на восприятие времени «Субъективная минута»
Задание 2. Рисуночный тест «Персональная концепция времени»
ПРАКТИКУМ К ГЛАВЕ 2
Задание 1. Тест «Персональная компетентность во времени»
Задание 2. Анализ персональной системы управления временем
ПРАКТИКУМ К ГЛАВЕ 3
Задание 1. Кодификатор трат времени
Задание 2. Экспресс-анализ дневных затрат времени
Задание 3. Составление ментальной карты дневных помех
Задание 4. Заполнение аналитической поточной карты
ПРАКТИКУМ К ГЛАВЕ 4
Задание 1. Жизненные ценности личности
Задание 2. Целеполагание: постановка долгосрочных целей
Задание 3. Целеполагание: анализ взаимосвязей между целями
Задание 4. Целеполагание: анализ «цели — ценности»
Задание 5. Целеполагание: ситуационный анализ
Задание 6. Целеполагание: анализ «цель — средства»
Задание 7. Целеполагание: анализ «цель — задачи»
Задание 8. Планирование рабочего дня по методу «Альпы»
ПРАКТИКУМ К ГЛАВЕ 6
Задание 1. Оценка индивидуальных суточных ритмов
Задание 2. Анализ индивидуальной системы коммуникаций
Приложение. ТМ-БЛАНКИ

Читать еще:  Виды экономического анализа по субъектам информации

О том, как читать книги в форматах pdf , djvu — см. раздел » Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др. «

Тема 2. Анализ основных методов инвентаризации личного и организационного времени. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемwww.mesi.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » Тема 2. Анализ основных методов инвентаризации личного и организационного времени.» — Транскрипт:

1 Тема 2. Анализ основных методов инвентаризации личного и организационного времени

2 Основные методы инвентаризации личного и организационного времени. Алгоритм инвентаризации и анализа времени. Поточная карта. Поточная диаграмма. Карта совместных операций. Сетевой анализ. Органайзер. Категории временных затрат. Хронокарта Гастева. Анализ помех.

3 Учет временных затрат – это то, с чего начинается тайм — менеджмент. Инвентаризация времени включает в себя хронометраж ( количественный учет времени ) различных видов ( качественный аспект учета времени ) жизнедеятельности. Как правило, инвентаризация проводится в течение определенного отрезка времени и определенной периодичностью.

4 Основные « исследовательские цели » инвентаризации времени « Разведывательное » исследование, когда целью выступает описание какого — нибудь совершенно нового, непознанного явления Объяснительное исследование, основная цель которого выявление причинно — следственных связей между элементами изучаемой системы Прогностическое исследование, когда целью является предсказание поведения системы в случае изменения характеристик одного или более из ее элементов ( или, в случае целенаправленного воздействия, на этот элемент )

5 Алгоритм инвентаризации и анализа времени Определить виды временных затрат, характерных для жизнедеятельности личности ( или функционирования организации ). Четко сформулировать их в форме логически независимых категорий для наблюдения и фиксации ( разбиение всего множества временных трат на отдельные непересекающиеся подмножества ) Этап 1. Подготовка к инвентаризации

6 Если необходимо, определить дополнительные категории ( параметры ) для качественной оценки изучаемых временных затрат

7 Этап 1. Подготовка к инвентаризации Продумать организацию процесса инвентаризации времени ( общая длительность, периодичность, ресурсы на проведение и т. п.). Продумать систему кодирования и количественного представления результатов инвентаризации ( при необходимости включая шкалы и формулы подсчета ). Подготовить соответствующие бланки

8 Алгоритм инвентаризации и анализа времени На практике в течение выбранного промежутка времени ( или запланированное количество раз ) измерять затраты времени, регулярно заполняя соответствующие бланки Этап 2. Инвентаризация времени

9 Алгоритм инвентаризации и анализа времени Провести предварительную группировку полученных данных, подготовить их к дальнейшему анализу : оценить временные затраты по качественным параметрам ; с использованием разработанных формул, вычислить необходимые количественные показатели Этап 2. Инвентаризация времени

10 Алгоритм инвентаризации и анализа времени Проанализировать временные затраты, например, по следующим направлениям : 1) затраты на работу ( по видам, операциям, задачам ); 2) затраты на внерабочую активность ; 3) затраты на временные помехи ; 4) качество временных затрат на работу, помехи, внерабочую активность Этап 3. Анализ времени

11 Алгоритм инвентаризации и анализа времени Сформулировать результат анализа времени исходя из об — щей цели исследования. Наиболее « типичным » результатом анализа времени обычно становится выявление закономерностей, обусловливающих эффективное либо неэффективное использование времени Этап 3. Анализ времени

12 Алгоритм инвентаризации и анализа времени На основе проведенного анализа спроектировать пути и способы борьбы с потерями времени, предложить идеи по более эффективному использованию времени Этап 3. Анализ времени

Читать еще:  Требования предъявляемые к анализу

13 Алгоритм инвентаризации и анализа времени Проанализировать пути и способы борьбы с потерями времени, а также способы более эффективного использования времени в процессе целеполагания и планирования. Согласовать цели и задачи по управлению временем с планом по достижению основных жизненных целей ( целей деятельности организации ). Оформить письменно Этап 4. Изменение стратегии управления временем

14 Алгоритм инвентаризации и анализа времени Приступить к достижению жизненных целей с использованием методов ТМ на практике ( перейти к оперативному ТМ ) Этап 4. Изменение стратегии управления временем

15 Поточная карта Поточная карта позволяет описать и проанализировать линейную последовательность совершаемых операций, а также пространственно — временные характеристики каждой операции Метод поточного анализа был разработан в годах первоначально для анализа трудовых, но впоследствии также информационных, финансовых, управленческих и др. операций и используется в различных модификациях и в настоящее время

16 Идея поточной карты заключается в том, что все многообразие операционального состава деятельности может быть сведено к сравнительно небольшому числу качественно различных типов операций. Каждый из выделенных типов операций предполагает собственные специфические способы оптимизации. На поточных картах типы операций обычно кодируются с помощью специальных символов, причем выделяемые типы и их обозначения могут быть произвольными.

17 Наиболее универсальные базовые типы операций и соответствующие им символы поточных карт для описания трудовых ( производственных ) процессов целенаправленное изменение объекта, лица, информации перемещение объекта, лица или информации с одного места на другое проверка или испытание объекта, лица или информации с целью опознания, установления качества или количества ожидание объектом, лицом или информацией следующей операции. Возникает спонтанно, естественно, непроизвольно пребывание объекта, лица или информации Без изменения в контролируемых условиях до следующей операции. Возникает запланированно

18 Поточная диаграмма обычно используется как дополнение к поточной карте, наглядно отображая пространственные ( при этом речь может идти не только о реальном пространстве, но и о символическом, например, информационном ) аспекты описываемого процесса деятельности.

19 Карта совместных операций — графический способ отображения операций для оптимального планирования, согласования и контроля совместной деятельности во времени, получивший название « график Гантта » ( также называемый « сетевым графиком »)

20 Сетевой анализ — описание деятельности как совокупности операций и взаимосвязей между ними, направленной на достижение определенной цели ( результата ). В отличие от линейных « одномерных » методов вроде поточного анализа, сетевой анализ позволяет учесть именно все связи между операциями (« сеть »), сохранив их « многомерный » характер в системе деятельности.

21 Органайзер — наиболее удобный индивидуальный ТМ — инструмент для инвентаризации времени Правила учета времени в органайзере : 1. Учет времени действительно должен быть ежедневным, без пропуска дней. 2. Общее время учета времени, которое позволит вам выявить тенденции и закономерности индивидуальных трат времени, от 2 недель до 2 месяцев 3. Допустимая точность учета не менее 15 минут. Хорошая точность учета 5 минут ( допускается округление до 5 минут ). 4. Учет времени должен быть объективным без приписок, « округлений » в выгодную для себя любимого сторону, без « забывания » непродуктивных трат времени и т. п.

22 5. В конце каждой недели учета составляется краткое резюме ( своего рода « докладная аналитическая записка » самому себе, которая пишется в произвольной форме ), содержащее ответ на следующие вопросы : 1) Какие помехи отнимают больше всего времени. Как их можно устранить ? 2) На какие виды деятельности тратится больше всего времени ? На какие виды деятельности нужно сократить траты времени ? Каким образом это сделать ? 3) Существует ли периодичность ( ритм ) в каких — либо видах деятельности или в помехах ? Как можно использовать ( оптимизировать ) эту периодичность ?

23 Формула полезной работы Лотара Зайверта Время полезной работы = общее время работы ( время работы, которая не была необходима + время работы неоправданными затратами времени + время нецелесообразной работы + время работы, длительность которой не планировалась ).

24 Хронокарта Гастева Производить учет времени это и есть настоящая установка на время. Учет времени мы выдвигаем как первую и единственную задачу всех, кто серьезно ставит проблему времени, а не придает ей крикливо обличительный характер. А. К. Гастев

25 Хронокарта представляет собой своеобразный « гибрид » органайзера и графика Ганнта. В своем первоначальном виде хронокарта выглядела как таблица, где по вертикали ( в строках ) перечислялись события, а по горизонтали ( в столбцах ) указывалась их продолжительность. С помощью хронокарты можно учитывать не только индивидуальное, но и коллективное время, а вносить в хронокарту отметки о затратах времени может не только сам человек, но и внешний наблюдатель (« инспектор времени »).

26 Правила заполнения хронокарты 1. Отметки необходимо делать каждые полчаса. 2. Отметки лучше всего ( потом удобнее для анализа ) делать сплошной штриховкой. 3. Нерабочие траты времени ( например, отдых или помехи ) следует обозначать особо, например, точками или крестиками. 4.. Отмечать каждые полчаса следует сразу же, как кончится данный получас. 5. Не следует заполнять карту задним числом или вперед. 6. Следует установить номенклатуру трат времени, присвоив каждой свою литеру ( код, категорию ). 7. Целесообразно всегда носить хронокарту с собой ! Нужно сделать ее удобной для работы. 8. Заполненные хронокарты следует хранить в одном месте. На картах обязательно должна быть указана дата заполнения. 9. Для выявления номенклатуры трат времени ( то есть для составления кодификатора. С. К.), а также для формирования навыка работы с хронокартой требуется один месяц. 10. При появлении навыка начинайте отмечать траты времени каждую четверть часа. Высший уровень учета времени « фотография рабочего дня » поминутный учет трат времени ! 11. Для контроля над заполнением хронокарты следует использовать « инспекторов времени ».

Читать еще:  Факторный анализ прибыли это

27 Методы изучения затрат рабочего времени : 1 – метод непосредственных замеров 2 – метод моментных наблюдений

28 Классификаций видов наблюдений По содержанию изучаемых затрат По объекту наблюдения По способу наблюдения хронометражные фотография рабочего времени фотохронометраж индивидуальные групповые массовые ( маршрутные ) киносъемка видеозапись осциллографирование ВизуальноС помощью приборов

29 Метод выборочных замеров используется в основном при хронометраже, когда изучаются отдельные элементы операции. Наиболее широко он применяется при изучении приемов вспомогательного времени в условиях многостаночной организации труда, аппаратурных процессах.

30 Метод моментных наблюдений представляет собой исследование затрат рабочего времени, загруженности рабочих и использования оборудования во времени на основе выборочных наблюдений, проводимых в случайно выбранные моменты.

31 Хронометраж – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения отдельных повторяющихся элементов операции. При хронометраже объектом изучения является производственная операция или же ее элементы, выполняемые рабочим или их группой на определенном рабочем месте.

32 Под фотографией рабочего времени ( дня ) ( ФРВ ) понимается вид изучения рабочего времени наблюдением и измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части.

33 Лозунги Гастева Держи карту учета, сделаешь революцию времени ! Юность ! Ты не должна зевать, ты должна всюду поспевать ! Не говори о больших пространствах ! Научись овладевать малым пространством и малым временем. Учитывать время значит дольше жить. Человечество научилось обрабатывать вещи. Наступила пора тщательной обработки ЧЕЛОВЕКА. Если решил ДЕЙСТВУЙ ! Когда работа нейдет, не хватайся за папиросу, лучше вздохни поглубже. Прекрати работу « начерно », делайся АРТИСТОМ работы. Если хочешь вводить НОТ, стань мастером хоть одной операции ! Пролетариат не для того приходит к власти, чтобы коротать свои дни на завоеванных орудиях производства, а чтобы их поднять, возвеличить и сообщить им невиданные скорости.

ManageWeb.ru

Алгоритм инвентаризации и анализа времени

Перед началом инвентаризации своего времени необходимо определиться с целью этой процедуры: для чего именно нужно знать картину временных трат? Рискну предположить, что, по аналогии с целями научного исследования, может быть выделено три основные «исследовательские цели», ради которых затевается инвентаризация времени.

1. «Разведывательное» исследование, когда целью выступает описание какого-нибудь совершенно нового, непознанного явления. Если вы только-только начинаете осваивать ТМ, то собственное время наверняка является для вас «темной территорией», и проведение полномасштабного описательного исследования, учитывающего «все подряд», будет совсем не лишним.

2. Объяснительное исследование, основная цель которого — выявление причинно-следственных связей между элементами изучаемой системы. «Сверхзадачей» здесь будет формализация выявленных закономерностей в виде строгих математических формул (функций), позволяющих количественно отобразить изучаемые связи. В ТМ-ин-вентаризации обычно не ставится задача получения «жесткой математики», достаточно лишь в самом общем виде «ухватить» существующую связь между элементами системы. Вместо выведения сложных формул также в большинстве ситуаций можно обойтись простыми графическими методами, отображая характер взаимосвязей, например, в виде графиков, диаграмм и т. п.

В контексте этой цели задачи инвентаризации времени будут формулироваться уже более узконаправленно, например: Какие именно помехи в большей мере препятствуют быстрому выполнению определенных видов работ? Как различные виды работ связаны с затратами различных видов энергии?

Подобного рода объяснительные исследования характерны не столько для новичков, сколько для «зрелого» ТМ, где уже имеется отчетливая общая картина временных затрат, но хочется «копнуть поглубже», разобраться с причинами и следствиями. Для ТМ-специ-алистов, обладающих «исследовательской жилкой», здесь наибольший простор для разного рода наукообразных построений. Однако необходимо помнить, что все выявленные закономерности временных трат локальны (специфичны для отдельного человека или организации), а использование слишком «навороченных» методов анализа само по себе может легко превратиться в поглотитель времени.

3. Прогностическое исследование, когда целью является предсказание поведения системы в случае изменения характеристик одного или более из ее элементов (или, в случае целенаправленного воздействия, на этот элемент).

Главная «беда» временного ресурса — в его ограниченности. В сутках всего 24 часа, и чисто теоретически мы можем максимально эффективно использовать все эти 24 часа. Например, вместо 8 часов в день мы можем работать 14 часов. Но это опять же — чисто теоретически . А что при этом произойдет с нашей энергетикой? Проще говоря — хватит ли нам сил на то, чтобы вместо 8 часов работать 14? Не изменится ли в худшую сторону (из-за появления и накопления ошибок) сам способ и, как следствие, результат работы?

Предсказание поведения системы осуществляется на основе моделирования ее поведения в будущем. Само моделирование может происходить исключительно «на бумаге», с опорой на выявленные в объяснительном исследовании и формализованные причинно-следственные закономерности. Достаточно лишь подставить в полученную формулу новое значение, чтобы получить представление о будущем поведении системы. Но здесь велик риск ошибки, так как изучаемая система может быть нелинейной, и с определенного момента ее поведение может стать непредсказуемым.

Более надежным способом является «полевое моделирование», когда делаются попытки с помощью различных ТМ-методов хотя бы на короткий срок изменить сложившееся распределение времени (или характер сложившихся связей между элементами системы ТМ). В данном случае прогностическое исследование приобретает характер сравнительного исследования, в котором сопоставляется характер распределения времени до моделирования и после него, включая в себя моменты и описания и перепроверки причинно-следственных связей.

Смотрите также

Инновации и разработка нового продукта
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств — единственный способ поддержания в .

Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно в сравнении с конкурентами удовлетворяет .

Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников – вот только некоторые из них. Сущ .

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×