Обеление рынка клининга - Как обезопасить себя в кризис?
Invest-currency.ru

Как обезопасить себя в кризис?
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обеление рынка клининга

ФНС поставила клинерам ультиматум: объединение и обеление или смерть и забвение

Только члены ассоциаций, реально вставшие на путь обеления своего бизнеса, имеют шансы выжить в меняющихся условиях. И решить для себя «жить или не жить» клининговые компании должны до конца 2018 года. Это дал понять клинерам Зам. руководителя ФНС Даниил Егоров на июльском Форуме фасилити-отрасли.

На Форуме отрасли профессиональной уборки и технической эксплуатации, прошедшем в середине июля, игрокам рынка фасилити был поставлен ультиматум: те, кто не успеет до конца нынешнего года перевести свой бизнес на «белые» рельсы, по итогам первого квартала 2019 г. могут этого бизнеса лишиться — налоговые проверки с участием ФСБ, доначисления за три предыдущих года, уголовные дела… Однако, помимо кнута был предложен и пряник — за членство в отраслевых НКО вкупе с соблюдением принципов Этической хартии ФНС гарантирует компаниям мораторий на поиск и выявление недочётов за предыдущие периоды и обещает на федеральном уровне помогать таким игрокам при их взаимодействии с территориальными органами.

На то, чтобы показать, что компания хочет выжить на рынке и сохранить свой клининговый бизнес, времени остается все меньше. До конца первого квартала 2019 года такой игрок должен показать налоговым органам устойчивую положительную динамику по искоренению из своей деятельности незаконных практик ухода от налогов. Причём все основные процессы по обелению компаний отрасли должны завершиться до конца 2018 г. Те, кто не осознал всей серьёзности ситуации, «уже попал под пресс контрольных мероприятий налогового органа и выявление таковых продолжается». При этом массовой зачистки и работы по всему рынку не предполагается – проверяться и наказываться будут только «самые плохие, у которых самая большая доля вычетов и самые большие суммы неуплаты». Вставшим на путь исправления по итогам мониторинга ФНС гарантирует мораторий на выявление за предыдущие периоды недочётов в уплате налогов с последующими доначислениями.
«Осталось два квартала для очищения — третий и четвёртый. Мы внимательно смотрим за ситуацией и будем выбирать компании с худшими показателями, чтобы проводить контрольные мероприятия, — сообщил участникам Форума Даниил Егоров. — Соответственно, когда закончится период толерантности, это первый квартал 2019 года, мы по тем компаниям, где видим положительную динамику во втором полугодии 2018 г. и чистые показатели за первый квартал 2019 года, меняем риск-модели. И это будет основанием, чтобы не выходить и не трогать старые периоды».

Однако, чтобы реализовать эту модель, налоговикам необходимо видеть участников отрасли, готовых обеляться. Для этого ФНС и клининговые ассоциации составили свои списки игроков рынка, имеющих возможность получить определённые послабления от налоговых органов при условии наличия к апрелю 2019 года положительной динамики в налоговой отчётности, показывающей, что они планомерно идут по пути обеления своего бизнеса. По словам Даниила Егорова, реестры, формируемые клининговыми ассоциациями и ФНС, нужны, чтобы «очень чётко работать с территориальными налоговыми органами, показывать, кто в проекте, и перевести их работу от добычи денег в виде начислений налогов за три предыдущих года на мониторинг того, как идёт динамика по вычищению потоков в этой компании», а также иметь возможность помогать таким игрокам на федеральном уровне в поисках инструментария для облегчения текущего взаимодействия с территориальными органами. Этот момент является сейчас самым принципиальным и приоритетным для налоговиков в регионах.
«На компании, которые в эти списки не попали, эти привилегии не распространяются, и по ним мы работаем в общем режиме, но при этом берём под особый контроль на уровне центрального аппарата», — пояснил представитель ФНС России.

Клининговые ассоциации в рамках Проекта ФНС по обелению отрасли профуборки стали основой для взаимодействия налоговиков с участниками рынка. По словам Даниила Егорова, Налоговая служба заинтересована в объединении клинеров — с единым представителем отрасли проще работать и договариваться.
«Нам очень важна консолидация рынка, нам очень важно, чтобы игроки сыгрались. Так как если мы где-то не дорабатываем, то тут же даём каким-то игрокам преимущества перед конкурентами, потому что не обеспечиваем максимально равномерный переход всех игроков в новую реальность», — заявил Зам. руководителя ФНС.

Отраслевым НКО предстоит аккумулировать и обрабатывать информацию по участникам рынка, конкурентными преимуществами которых является недобросовестное использование различных налоговых практик, после чего предоставлять эти данные в налоговые органы. Налоговики рассчитывают, что клининговыми объединениями будут созданы специальные аудиторские группы для выявления тех, кто пользуется незаконными конкурентными преимуществами. Такие группы нужны для того, чтобы разрешать возможные конфликты на этой почве между членами ассоциации, не вынося их на уровень ФНС. Кроме того, организации, входящие в недавно созданный Совет рынка ФМ, должны внимательно относиться к тому, как члены ассоциаций на практике перестраивают свои бизнес-процессы в соответствии с принципами подписанной ими Хартии. Представитель ФНС особо подчеркнул, что нельзя девальвировать этот документ.
«Для нас очень важно, чтобы те, кто заявляет о приверженности принципам Хартии, так и действовали», — отметил Даниил Егоров.

В то же время ситуация на рынке с начала 2018 года такова, что вставшие на путь обеления игроки, подписавшие Хартию, вступившие в ассоциацию и раскрывшие все свои тайны, стали основными целями для проверок налоговых органов с последующими доначислениями крупных сумм. Как пояснил Даниил Егоров, на первом этапе отраслевого Проекта работу передали в ведение территориальных органов, которые, получив информацию по обеляющимся компаниям через АСК НДС-2, автоматически реагировали на сигналы о нарушениях без учета специфики Проекта. В противном случае к ним с вопросами пришли бы правоохранительные органы.
«Когда мы начинаем работать с отраслью, то, естественно, должны сделать серьёзную, глубокую аналитику. К сожалению, наверное, можно признать, что в этой модели проявляется вторичный эффект, но не тот, который ожидаем. Мы, с одной стороны, собираем информацию об участниках рынка: их финансовых показателях, цепочках, моделях поведения, идентификаторах. А с другой стороны, при сборе информации, естественно, территориальные органы сразу же могут видеть какие-то искажения и пытаются на них реагировать. Поэтому мы сейчас перестроили работу», — раскрыл подробности процесса представитель Налоговой службы, заявив собравшимся, что списки участников Проекта как раз и нужны для правильной координации работы федерального и территориальных органов. Зам. начальника ФНС России пообещал, что к концу года вопрос с корректным восприятием налоговыми органами на местах бизнес-процессов обеляющихся представителей отрасли будет решён.

Читать еще:  Как работает рынок акций

Налоговики начали отраслевые зачистки: и вы зря думаете, что это вас никак не касается

Налоговая решила проводить тесную работу по отраслям. Объявили о наступлении на рынок профессиональной уборки и оборота рыбной продукции. Казалось бы, это очень узкие сферы и основную массу компаний не касаются. А вот и нет. Читайте, почему.

Уже несколько лет налоговая служба использует отраслевой подход, который, как утверждают налоговики, оправдал себя.

Глава ФНС России Михаил Мишустин в недавнем интервью газете «Коммерсант» рассказал, что взаимодействие с отраслевыми бизнес-ассоциациями позволяет значительно сократить взаимодействие контролирующих органов с предпринимателями, а нарушителей становится все меньше. В качестве примера успешного применения отраслевого подхода он привел проект по пресечению незаконных схем возмещения НДС при обороте зерновых и масленичных культур.

С этой технологией ФНС намерены активно работать с точки зрения обеления с рынком оборота рыбной продукции и клининговых услуг.

Вывод экономики из «серой» зоны

Одной из быстрорастущих отраслей в России является клининг. Ежегодный потенциал роста в этой сфере оценивается экспертами в 8-10% Кроме того, отрасль социально значима, поскольку обеспечивает рабочими местами около 2 млн человек.

Самая значительная статья расходов для клининговых компаний — фонд оплаты труда. Доля ручного труда (а, значит, и расходов на зарплату в себестоимости) в отрасли составляет от 60 до 90%, что при достаточно высоких ставках страховых взносов делает сверхвыгодным применение недобросовестными предпринимателями «серых» схем.

Отчасти это связано и с закупочной политикой заказчиков — желание минимизировать бюджет на услуги приводит к тому, что заказчик выставляет минимальную цену, в которую невозможно включить в полном объеме налоговую нагрузку.

Начальная максимальная цена контракта

Любое повышение эффективности за счет внутренних резервов и повышения качества услуг имеет свои пределы — дальше только демпинг.

Если непредвзято посмотреть на ситуацию, конкурсы во многих отраслях, а в особенности в клининге превратились в конкурсы на лучшую налоговую оптимизацию.

В итоге никто не виноват — заказчики хотят получить любой ценой минимальную стоимость услуг, клининговые компании борются за рынок как умеют (максимально демпингуя и нарушая законодательство любыми доступными способами, от ухода от уплаты НДС и дробления бизнеса до отказа от оформления сотрудников в штат и привлечения мигрантов с поддельными документами.

На этом фоне случаи, когда работники сферы услуг получают оплату за свой труд ниже уровня МРОТ, выглядит мелкой шалостью.

А главное, пострадать могут и сами заказчики, которые через какое-то время останутся не с качественными поставщиками услуг, а «оптимизаторами», да и внимание проверяющих к заказчикам не исключено.

Опасность таится для заказчиков услуг, потому что ФНС уже официально заявила, что все компании, пользующиеся услугами профессиональной уборки, тоже находятся под подозрением и им могут не зачесть возврат НДС.

Пристальное внимание ФНС в 2018 году приковано к работе клининговых компаний

Остроты проблемы добавляет то, что сектор клининга в принципе является «серым», а любой, кто захочет работать «в белую», в текущей ситуации обанкротится.

Выход — «обеление» всего, или хотя бы большей части сектора. Как ни странно, инициатива по обелению клининговой отрасли пошла снизу — от самих компаний.

По их оценкам, налоговые платежи, поступающие от отрасли, возрастут до 30%.

Еще в ноябре 2017 года ФНС проведена встреча с представителями рынка профессиональной уборки и технической эксплуатации, где были обсуждены пути повышения прозрачности отрасли.

Как сообщил заместитель руководителя ФНС России Даниил Егоров:

«Основной посыл заключается в информировании участников рынка о недопустимости получения прибыли и конкурентного преимущества за счет неполной уплаты налоговых платежей в бюджет. Всем участникам предложено проанализировать свои бизнес-процессы и уточнить свои налоговые обязательства за период использования незаконных схем ухода от налогообложения.

В отношении тех, кто продолжает незаконно минимизировать налоги проводится определенная работа специально созданными в структуре налоговых органов подразделениями. Опыт реализации наших предыдущих отраслевых проектов показал эффективность подобного подхода.

Считаем крайне важным исключение недобросовестных действий со стороны потребителей услуг профессиональной уборки и технической эксплуатации, сознательно способствующих нарушению их поставщиками налогового, трудового и миграционного законодательствами. Речь идет прежде всего о вовлеченности обеих сторон в процесс незаконного получения подобных выгод.

Таким образом, скорее всего проведенные обыски стали логическим продолжением в отношении участников отрасли, которые не прислушались к позиции государства.

«Мы договорились о „правилах игры“ между участниками рынка — членами Ассоциации, — говорит один из учредителей НАФО, Президент компании „КорпусГрупп“ Олег Лобанов. — Эти правила позволяют развивать здоровую конкуренцию не за счет нарушения законов, а за счет грамотно выстроенной и качественной работы. Деятельность компаний, оказывающих услуги профессиональной уборки, строится на основании Этической Хартии, в которой прописаны принципы ведения бизнеса: неукоснительное соблюдение налогового, трудового и миграционного законодательства, а также проявление осмотрительности при выборе контрагентов».

«Подписывая Этическую хартию, клининговые компании имеют возможность сохранить бизнес и подстроиться к изменившимся условиям на рынке, — констатирует глава НАФО, член совета рынка ФМ услуг Андрей Драгунов. «Со своей стороны члены Ассоциации будут контролировать соблюдение политики честной конкуренции и формирование ценовой политики».

Следующий шаг — убедить в реальности достижения поставленной цели ключевые контролирующие органы: ФНС, МВД, Минтруд, ФАС и привлечь к совместной работе заказчиков.

Индустрия чистоты подводит итоги 2019 года

Перед Новым годом принято подводить итоги года прошедшего и строить планы на год будущий. Как рынок профессиональной уборки изменился в этом году, что было хорошо и что плохо, какие события были самыми яркими. Как проходит обеление рынка, какие объекты удалось запустить в этом году, какие заказчики не продлили договоры и есть ли возможности роста. Об этом и о много другом рассуждают руководители компаний, эксперты и специалисты отрасли.

Олег Попов, основатель ГК «Кристанваль», член правления АКФО

В 2019 году процесс «обеления» клининговой отрасли, начавшийся еще 2 года назад, принес первые результаты. Выросли цены на услуги клининговых компаний сразу на 30–50%. Это повышение включает в себя: уплату НДС в полном объеме, зарплатные налоги, необходимые отчисления и социальные гарантии для работников. То есть рынок профуборки становится более цивилизованным. Но многие заказчики оказались не готовы к дополнительным тратам и разорвали контракты. Они заключили договора с «серыми» компаниями, которые продолжают оптимизировать налогообложение, надеясь никогда не попасть в поле видения ФНС.

Читать еще:  Срок экспозиции автомобилей на вторичном рынке

«Серым» игрокам тоже придется несладко, несмотря на очевидное прибавление заказчиков: на них объявлена настоящая охота. И доказать, что во всем виноваты заказчики, которые хотят минимальную стоимость услуг, не получится. Вместе с тем, для компаний-членов АКФО, взявших курс на очищение своих компаний, налоговики предусмотрели поощрение. Предыдущие налоговые периоды останутся без проверок и доначислений. Очевидно, что это положительные изменения.

В отраслевой жизни были яркие события и мероприятия: ежегодная клининговая выставка CleanExpo Moscow в Крокусе, в рамках деловой программы члены АКФО и фасилити-операторы представили информационный проект — «БЕЛЫЙ ФМ», разработанный совместно с ФНС; был конкурс от компании Vileda Professional между стратегическими партнерами, которые применяют СВЕП как конкурентное преимущество. Среди 10 участников победу одержала компания «Кристанваль»!

Еще два памятных события у наших партнеров: аэропорт Платов (Ростов-на-Дону) получил престижную награду международной организации Skytrax – 5 звезд в сфере оценки качества и обслуживания клиентов: ТРЦ COLUMBUS присуждена премия Global Retail Real Estate Awards-2019 за достижения в области торговой недвижимости и ритейла в номинации «Лучшее управление объектом». Поздравляем с получением высоких наград!

Я желаю в 2020 году, прежде всего, удачи во всех делах и начинаниях, успехов в бизнесе и отрасли, реализации намеченных планов и идей! С Новым Годом!

Рафал Яскула, президент DAKO Professional Team

«Среди наиболее обсуждаемых тем 2019 года на рынке клининга: процесс обеления и внедрение новых диджитал-технологий. Что касается обеления рынка, с начала процесса крупные игроки подняли ставки на обслуживание, вследствие чего потеряли минимум 30% бизнеса. Самые большие потери федералов выпали на регионы. Естественно, на рынке начали появляться небольшие компании, которые забрали на обслуживание освободившиеся объекты.

С другой стороны, процесс обеления рынка вынуждает крупные клининговые компании оптимизировать накладные расходы. На сегодняшний день многие увидели возможность улучшения эффективности своего бизнеса за счет внедрения IT-продуктов и технических новинок. Все внимательно наблюдают за появляющимися на рынке роботами для уборки, покупка которых пока ещё требует серьезных вложений. В клининге ФОТ является основной расходной статьей бюджета, а применение технологичного оборудования и программных продуктов позволят значительно экономить на трудозатратах.

В 2019-м году продолжилось переформирование рынка. В непростые для клининговых компаний времена мы увидели для себя новую возможность роста и запустили проект франшизы для поддержки небольших региональных клининговых компаний. Наша франшиза — возможность для них вырасти за счет использования нашего бренда, компетенций, рекомендаций и накопленных знаний. Эта поддержка позволит им выполнять свои услуги на высоком уровне и брать в обслуживание крупные объекты».

Вера Глебовская. Руководитель УПЦ «Клининг Мастер».

Новый 2020 наступает! Цифра «2» в нумерологии символ упорства и настойчивости. А нас две «2-ки» ждут. Специально для тех, кто с 2015 года удержался на плаву в штормах океана российского клининга. А еще «Двойка» – это «ось симметрии», точка равновесия; провоцирует на действия, основная цель которых – восстановление порядка и гармонии в окружающем мире. Неужели дождемся порядка и гармонии?! Было бы действительно, приятно 😉 Да, воздастся нам всем по трудам нашим !

УПЦ «Клининг Мастер» за прошедший год с грустью покинул большое количество дорогих сердцу объектов, которые обслуживал 10-15 лет. И в таком облегченном состоянии не «ледокола», но мобильной «моторной лодочки» будем встречать новый год. Меньше контрактов, но и меньше долгов, меньше зарплатных и налоговых обязательств. Пока так. Зато у «похудевшей компании» снова появились энергия и желание развития новых направлений работы, жажда нового высоко- технологичного уровня. В 2019 года почувствовали возврат к «инсорсингу». Крупные клиенты обижаются на резкий взлет цен на услуги уборки, расторгают контракты, забирают обученный линейный персонал бывшего подрядчика к себе в штат (или, чаще, по договорам ГПХ) и начинают управлять клинингом объекта сами. Процесс, конечно, временный.

За 1-2 года придет глубокое понимание реальных затрат , когда «убираешь своими руками», и новые цены клининговых компаний начнут снова восприниматься как дружественные и вполне посильные. Зарабатывать сейчас получается , в основном на услугах технологически сложных; работах, которые клиенту выполнить самостоятельно почти не реально. Сейчас абсолютно вдохновлена открытием ЦОК МШК — Московской школы клининга- нашим с Николаем Львовичем Володиным детищем! Пока нет необходимости постоянных помещений — проводим занятия и на «живых объектах» наши клиентов, и в помещениях 23-го колледжа и в уютном зале площадки «Убирай.РФ» на Красносельской.

Что удивительно- приезжают даже слушатели из Европы (Стокгольм и Мюнхен в этом году «отметились»). Русскоговорящие собственники европейских начинающих клининговых компаний, которые прошли обязательное двухгодичное отраслевое обучение в стране ведения бизнеса, приезжают, чтобы дополнить знания, искренне благодарят, говорят : «Там это не дают!». А мы удивляемся и гордимся немножко ) Всем счастливого и интересного Нового 2020 Года! Ищем новые возможности и не унываем !

Максим Барков, коммерческий директор, Professional Hygiene, Россия и СНГ

2019-й стал годом медленного развития экономики, перманентного преодоления трудностей и усиливающейся конкуренции на рынке. Однако никакие вызовы не смогли помешать команде профессионалов Professional Hygiene преодолеть все препятствия и сделать 2019-й самым успешным в 20-летней российской истории торговой марки Тоrk.

Нашими партнерами по продвижению трендов и образованию на рынке профессиональной гигиены в этом году стали кулинарная школа и школа ресторанного менеджмента Novikov School, музей современного искусства «Эрарта», главный санитарный врач ФРиО Константин Кривошонок, профессиональный декоратор и телеведущая Елена Теплицкая и аудитор национальных и международных стандартов ISO 22000 HACCP Наталья Колганова. В 2019 году Tork взял курс на развитие сегмента HoReCa. В индустрии HoReCa крайне важно обеспечивать формирование положительного опыта клиентов для поддержания конкурентоспособности заведения. Это касается каждой детали ресторанного бизнеса — от приготовления, оформления, способа подачи блюд до посуды и опрятного, дружелюбного персонала. Специально для клиентов сегмента HoReCa мы расширили ассортимент для декора стола и запустили новую линейку салфеток серии Tork LinStyle®.

Этот год стал насыщенным интересными мероприятиями с участием Tork не только в России, но и в странах СНГ. Мы приняли участие в более чем в 25 выставках и конференциях, ориентированных на сегмент HoReCa. Продукция торговой марки Tork для профессиональной кухни на протяжении всего 2019 года вдохновляла поваров и рестораторов создавать условия для приготовления кулинарных шедевров и обслуживания гостей, соответствующих высоким требованиям ХАССП. В этом смогли убедиться участники III Международного обучающего форума для поваров «Завтрак шефа», посетители московского шоу «Taste of Moscow», рестораторы в Украине на «Ukrainian Gastro Show», гости шоу «Рестопарк» в Казани и Екатеринбурге, а также профессионалы своего дела на гастрономическом шоу «MeGustro» в Санкт-Петербурге. Главными герями мероприятий стали преносной диспенсер Tork Reflex, диспенсерная система салфеток Tork Xpressnap и новинка года — салфетки Tork LinStyle. Неудивительно, что именно эти продукты были отмечены профессионалами рынка и получили награды. Диспенсер Tork Xpressnap® признан лучшим продуктом для профессиональной гигиены.

Читать еще:  Виды долговых ценных бумаг

Торжественное вручение премии международного масштаба Best for Life Design Award 2019 состоялось 8-9 ноября в Милане. Настольный диспенсер для салфеток Tork Xpressnap® в деревянном корпусе был удостоен этой престижной награды в номинации «Промышленный дизайн» в категории «Продукты для профессиональной гигиены». А 21 ноября в «Известия HALL» прошла XXI церемония вручения премии «Товар года-2019». Торговая марка Tork получила престижную награду в специальной номинации «Гигиеническая продукция для профессиональных кухонь ресторанов» за Tork Reflex — протирочную бумагу с центральной вытяжкой. Также в 2019 году мы начали продажи в Узбекистане и Киргызстане. В новом году мы будем ориентированы на более тесное взаимодействие с конечными клиентами, на расширение продаж в каналах DIY, развитие e-commerce. Главный фокус будет сделан на работе с сегментом HoReCa. Кроме того, мы планируем запускать новые образовательные программы для клиентов и партнеров. На российском рынке появятся ряд инновационных продуктов Tork. Также в числе наших приоритетов – дальнейшая диджитализация бизнеса и увеличение локального производства.

Подводя итоги уходящего года и заглядывая в будущее, хочется сказать — все только начинается! Желаю коллегам роста, развития, высоких показателей продаж, а партнерам – успеха в бизнесе и уверенности в будущем. Говорят, что если тебе хорошо сегодня, то можно не заглядывать в завтрашний день. А я уверен в обратном: нужно и важно смотреть в будущее с оптимизмом. Именно этого всем хочется сегодня пожелать! Загадывайте желания в новогоднюю ночь — они обязательно сбудутся!

ФСБ и ФНС изымают документы в «серых» клининговых компаниях

Рейды ФНС и ФСБ в структурах, занимающихся клининговым бизнесом, проведены вчера в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Тамбовской и Челябинской областях и Красноярском крае. ФНС продолжает кампанию по «обелению» этого бизнеса, легальная часть которого с 2017 года сформировала частную саморегулируемую организацию. Происходящее может затронуть крупных сетевых потребителей этих услуг: ФСБ и ФНС интересуют в том числе тендерная документация и знание заказчиками механизмов «оптимизации» партнерами-клинерами уплаты НДС и соцсборов.

По информации “Ъ”, подтвержденной в Федеральной налоговой службе (ФНС), 31 октября управление «К» четвертой службы Федеральной службы безопасности проводит в шести регионах оперативные мероприятия с изъятием документов в офисах около 20 юрлиц, работающих в клининговом бизнесе. Список проверяемых ФСБ с участием ФНС структур полностью не раскрывается, известно, что они затронули в том числе московский офис одной из крупных структур на этом рынке — F5 Service, российского партнера немецкой группы F5, одной из старейших структур на этом рынке. Крупнейшими клиентами F5 в Москве является большая часть сетей четырех- и пятизвездочных отелей (в том числе сети Marriott, Kempinsky, Hyatt, Renaissance, Radisson) и ритейловые сети («Магнит», «Дикси», «Азбука вкуса», «Мираторг»). Центральный офис F5 в Москве на Павелецкой вчера не принимал звонки. Итоги операции ФСБ не комментирует.

Кроме того, службу интересуют доказательства, «возможно свидетельствующие об осознанном участии заказчиков клининговых компаний в схемах уклонения от налогообложения».

«Обеление» этого рынка ФНС начала в ноябре 2017 года, когда продемонстрировала его участникам аналитику сектора. На 2016 год выручка рынка в РФ оценивалась ФНС в более 360 млрд руб. с более 7,5 тыс. игроков, при этом доля вычетов по НДС составляла тогда 85% при экспертных оценках нормы вычетов для работающей «вбелую» компании в 35%. Кроме того, на рынке распространены аутстаффинговые схемы, позволяющие резко снижать уплату соцсборов. Потери бюджета по НДС ФНС оценивала в 30 млрд руб. в год. Существенная часть рынка, объединенная СРО «Ассоциация клининговых и фасилити операторов» (АКФО), к 2019 году дала согласие на раскрытие информации о своем бизнесе в открытом реестре добросовестных операторов.

ФНС планирует снизить пороги для желающих открыться перед ней компаний

Тем не менее, по словам Юрия Рябичева, председателя правления АКФО, «рынок клининга и техэксплуатации — это рынок заказчиков, которые фактически определяют стоимость услуги». По его словам, стандарты СРО не позволяют сейчас участвовать в тендерах крупнейших заказчиков, среди которых РЖД, ВТБ, Сбербанк, «Магнит», «Ашан», «Дикси»,— «даже стартовая цена в них не позволяет включить в стоимость услуги налоги». По данным “Ъ”, ФНС и ФСБ 31 октября интересовали в том числе тендерные документы. По словам Константина Кузнецова, управляющего партнера ООО «Мегаполис-Сервис» (клининг, комплексная эксплуатация недвижимости, входит в АКФО), «значительная часть рынка существует в реалиях прошлого, решающим фактором для многих заказчиков, в том числе государственных, является стоимость». Фактически, по его словам, речь идет о конкуренции за счет ухода от налогов.

Но в случае с клининговым бизнесом ФНС была вынуждена обращать внимание не только на «неприсоединившихся» игроков, но и на их заказчиков, определяющих правила игры. При этом, по словам Александра Багина из ВШЭ, в 2018 году исследовавшего профильный рынок в РФ, есть проблемы с госрегулированием в этой сфере: госзаказчики при формировании начальной максимальной цены контракта на клининговые услуги по указанию Минэкономики используют запрос рыночных цен как приоритет, а более рациональный для этих услуг затратный метод — лишь как дополнение. «Парадокс в том, что государство пытается купить услугу по заниженной стоимости, подрядчики в погоне за контрактом не включают в цену налоги, а потом государство с трудом пытается эти налоги собрать»,— полагает эксперт.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector